MEMORIAS LAMENTABLES DE UN MIÉRCOLES SANTO EN SEVILLA

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No es cometido de este blog, hacer críticas cofrade de la Semana Santa de Sevilla. Para tal fin ya hay muchos y especializados en la red.

Pero si es destacable tener que hacer una pequeña valoración de los acontecimientos ocurridos en la pasada noche del Miércoles Santo en la confluencia de la calle Orfila, Laraña y Cuna, incluyendo La Campana.

Los lamentables acontecimientos empezaron cuando la Junta de Gobierno de la Hermandad de los Panaderos, decidieron hacer salida procesional de sus titulares hasta la Santa Iglesia de la Catedral de Sevilla.

Hasta ahí todo perfectamente normal como todos los años, a pesar de que el riesgo de lluvia, era notable y con no tan claras evidencias que fuera a empeorar.

Pero últimamente en Sevilla, estamos sufriendo unos años de intensas lluvias en esta época del año  tan esperada por la extensa mayoría de los sevillanos.

Prestamos atención quizás en demasía de como transcurrirá la meteorología del cielo en estos días, y todo ello gracias a la sobrecarga de información que hay en los medios de comunicación por la previsiones de lluvias sobre la ciudad.

Somos consciente los sevillanos que es un tema preocupante sobre todo para el valor del patrimonio de cada hermandad, que pone en la calle a sus titulares con el riesgo de ser dañada por intensos chaparrones de agua. Y de igual forma somo consciente de lo que supone los mismos para los sufridos nazarenos, sobre todos si hay entre ellos, algunos de corta edad.

Pero tenemos que reconocer que tan sólo se trata de agua; no de ningún ácido que maléficamente corroe todo lo que toca y lo deshace irremediablemente.

Tan solo se trata de agua que por supuesto daña lo material y lo humano; pero que al fin y al cabo tan solo es agua y que lo que dañe tiene arreglo en cierta manera.

Lo que ocurre es que ahora se le presta demasiada atención a este hecho y olvidamos que antaño en esta ciudad se sacaban los pasos con lluvias intensas y no pasaba nada.

Los pasos se sacaban a la calle y se gozaba de la Semana Santa, y si luego si había que reparar, se reparaba y se volvía a empezar los preparativos de una nueva Semana Santa con la esperanza que fuera con un azul intenso en los cielos.

Eran tiempos que tenían sus propios problemas vinculantes a esa Semana Grande.

No existían por aquellos tiempos los hermanos costaleros, eran otros grupos mal llamado grupos de costaleros profesionales que incluso se permitían el “privilegio” de mandar incluso sobre las hermandades imponiendo sus propias necesidades, amenazando con no sacar determinadas hermandades si no se les concedía sus peticiones.

Eran tiempos que hasta no estaba mal visto que  algunos capataces y costaleros fueran borrachos,  fuera y debajo del paso.

Eran tiempos que incluso algunos hechos aislados, enfrentaran verbalmente y con las manos a componentes de hermandades cofrades como si de equipo de fútbol se tratasen.

Eran tiempos que “figurear” y “ronear”, dos expresiones populares de aquí que viene a decir que se alardea de lo que se es o de lo que se tiene sin necesidad; era y es aún hoy en día, una lacra que soportamos los sevillanos que no nos gusta esta clase de manifestaciones.

Eran tiempos que los consejos de gobiernos de la hermandades tomaban decisiones acertada o no, al igual que ahora y quizás hasta con métodos hoy discutibles.

Pero esos tiempos quedan atrás en los anales de la memoria de la ciudad y olvidados lo que se tenía que olvidar.

En fin, que cada época marca sus propios problemas. Pero lo que no hay que olvidar es la necesidad de limar esas asperezas para hacer de una Semana Santa nuestra, cada vez mejor y con una buena imagen limpia y cristalina que siga siendo envidia sana de muchos.

Cada época tiene sus propias virtudes y acompañadas también de sus propios defectos. Pero son estos últimos los que hay que solventar y mantener intactas las primeras.

Los hechos lamentables del pasado Miércoles Santo que se vieron envuelto en polémica por la decisión de la Hermandad de los Panaderos de enfrentarse a los riesgos de lluvia y a pesar de todo sacar a sus titulares . Para luego a los pocos minutos, cambiar de actitud cuando ya sus pasos estaban cerca de La Campana y aún muy cerca de su templo, decidiendo volver hacia atrás, no eran motivos criticables por nadie y es obvio que así ha sido.

Lo que sí es criticable y mucho es la altanería de esta hermandad de hacerlo a un ritmo normal de transcurrir por La Campana, que no es el propio de la que desea refugiarse de la lluvia en su cercano templo. Y hacerlo con la parsimonia y lenta actitud de lucimiento como es costumbre en este lugar en circunstancias normales.

Pero  las circunstancias no era las normales para tal fin. Había un riesgo de lluvia que la propia hermandad asumió y que por lo tanto su actitud era de acelerar el ritmo para entrar lo más pronto posible en su templo.

El profano que esté leyendo este artículo, no comprenderá por qué tanto malestar por un hecho tan insignificante.

Pero lo es.

 Lo es. En tanto en cuanto haya otra hermandad esperando en la cercanía los pasos de su antecesora, para seguir ellos su camino de regreso a su propio templo.

Lo es. Por qué en ese momento estaba lloviendo para todos igual y la “mojá” la estaban sufriendo por igual, lo mismo las imágenes de la Hermandad de los Panaderos que la Hermandad de  La Lanzada.

“La mojá” era igual para todos.

La estaba sufriendo en carne los nazarenos de una como los de la otra. Quizás más destacable aún si se quiere, la de La Lanzada; ya que llevaba esperando más de veinte minutos que pasara su hermana de Los Panaderos.

Y mientras tanto en un claro ejemplo incívico y egoísta, La hermandad de los Panaderos, se puede permitir el lujo de hacer lo que en circunstancias normales es propio: lucir y adornar con marchas procesionales y movimientos  característicos sus pasos. Pero con la lluvia encima, solo entra la posibilidad de usar un “paso de mudá”, o sea un ritmo acelerado en lo posible para guarecerse de la lluvia.

No se puede jugar a los “pasitos”, mientra otros sufren las consecuencias.   Por eso el abucheo y pitadas que se les dio a su paso camino de su iglesia por parte del público, que no está justificada porque sencillamente no son formas. Pero no olvidemos tampoco que no se le estaba haciendo a las imágenes y sí a la corporación que las representan.

Si se decide no hacer la carrera oficial a  la Santa Catedral por culpa de la lluvia, se decide también no hacer “La Campanada” en pos de salvaguardar las imágenes.

Después de la Semana Santa es hora de sentase todos en una misma mesa,  Arzobispado incluido y depurar responsabilidades de lo acontecido y destituir a quienes se tenga que destituir sea del Consejo, de la Junta de Gobierno de la Hermandad de los Panaderos, o del propio CECOP (centro de Coordinación Operativa).

Martin Lasky

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En los vídeos de abajo se ve claramente de lo que estoy hablando e incluso se observa como habilitándose el “pasillo” de evacuación a la hermandad, quitando las sillas y publico sentado en ellas, se recrean como si nada hubiera ocurrido:

Fernando Barron

Vídeo subido desde un teléfono móvil y tomado desde un televisor de la cadena de televisión TeleSevilla.

lolaholapetola18

.Y ESTO QUERIDA HERMANDAD DE LOS PANADEROS ES LO QUE TENÍAN QUE HABER HECHO USTEDES EN EL “PASILLO” HABILITADO PARA TAL FIN:

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Ntro. Padre Jesús de la Salud (Los Gitanos) por la Campana (Año 2013)

MrJoshuaaaaaa

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Mª Stma. de las Angustias (Los Gitanos) por la Campana (Año 2013)

MrJoshuaaaaaa

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ALGUNOS COMENTARIOS AL RESPECTO:

José Antonio Martín Pereira | 28 de marzo de 2013

blogs.grupojoly.com/munidor/

Al Miércoles Santo le faltaron tres de las perlas de su rosario particular: las de La Sed, San Bernardo y El Buen Fin; y le sobraron las cuatro gotas que sembraron el desconcierto y el esperpento. Turbación, unida a una cierta temeridad cargada de lógica, que hizo que el resto de las cofradías, todas en la calle a eso de las diez y media de la noche, hora en la que la lluvia se dejó notar tibiamente, optaran por acelerar su marcha, acortando en algunos casos sus itinerarios de regreso.

La nota (discordante) la puso, una vez más, la Hermandad de Los Panaderos, cuya cruz de guía se encontraba a esa altura de la jornada en el inicio de la Carrera Oficial. En un arranque de descontrol y egoísmo, los responsables de la cofradía de San Andrés tomaban la decisión de regresar a su templo, cortando el paso a la Hermandad de La Lanzada, que en ese momento enfilaba el final de la calle Cuna, y debería haber tenido preferencia al discurrir por su itinerario preestablecido. La chulería de un paso andando a golpe de costeros, mientras los hermanos de La Lanzada permanecían comprimidos en Cuna, calza solo con la falta de educación de parte del público, que recriminó esta actitud silbando justo cuando pasaba la Virgen de Regla. Bochornoso espectáculo que debería hacer plantearnos el verdadero estado de la Semana Santa sevillana, en clara decadencia de valores, y por ende de actitudes.

Por cierto, parte de ese público fiel a la cofradía de la calle Orfila, es el que a la postre se congregaría en la Plaza Cristo de Burgos, desvirtuando en cierta medida uno de los momentos de mayor nivel sensorial de cuantos brinda nuestra Semana Santa. La Cofradía de San Pedro, por sí sola, sería capaz de escribir gran parte del libro de las emociones que se conjuga en estos días.

Los Panaderos, abucheados en su regreso

semanasantadesevilla.tv

Semana Santa de Sevilla 2013 REDACCIÓN. La Hermandad de los Panaderos fue abucheada en la noche de ayer cuando el paso de palio regresaba a su capilla de la calle Orfila tras verse sorprendida por la lluvia, taponando, de esta manera, el regreso de la Lanzada. Los hechos sucedieron de la sigu…

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Semana Santa de Sevilla 2013

REDACCIÓN.

La Hermandad de los Panaderos fue abucheada en la noche de ayer cuando el paso de palio regresaba a su capilla de la calle Orfila tras verse sorprendida por la lluvia, taponando, de esta manera, el regreso de la Lanzada. Los hechos sucedieron de la siguiente manera:

No había llegado el paso de misterio de la hermandad de los Panaderos a la Plaza del Duque cuando empezó a llover y la corporación decidió suspender la estación de penitencia. La cofradía se organizaba para regresar a su capilla a través de la Plaza de la Campana y la calle Laraña. El paso de palio, que acaba de salir y venía presidido por el delegado diocesano de hermandades, Manuel Soria, no optó por dar la vuelta hacia su templo sino pasar, igualmente, por la Campana.

Sin embargo, el hecho de que escampara por unos minutos, fue aprovechado por la corporación para el lucimiento de sus pasos en la Plaza de la Campana, lo que provocó momentos de recreo de las andas sin tener en cuenta que la hermandad de Lanzada necesitaba el paso expedito en la calle Orfila para poder regresar.

De esta forma, la corporación de los Panaderos tardó unos 40 minutos en pasar por la Campana mientras que los nazarenos de La Lanzada, resignados, esperaban a que la cofradía de la calle Orfila terminara de recogerse. Era tal la indignación de numerosos cofrades que, cuando pasó el paso de palio de la Virgen de Regla, estos aprovecharon para abuchear a la presidencia por tan nefasta gestión del regreso de la cofradía.

La lluvia y los Panaderos se cuelan este Miércoles Santo 2013

Escrito por Javier Macías Jueves 28 de Marzo de 2013

pasionensevilla.tv

Este Miércoles Santo quedará marcado para la historia por el conflicto surgido entre las hermandades de la Lanzada y los Panaderos, cuando esta última demostró una actitud insolidaria al colarse literalmente por delante de la de San Martín cuando la lluvia hizo acto de presencia, y encima se recrearan en el trayecto de la Campana hasta la calle Orfila. Pero ahora volveremos a esta escena, una de las más polémicas de los últimos años y que recordaba a los conflictos entre cofradías a principios del siglo pasado.

Fue una jornada que dio mucho más de sí. Empezaba con la suspensión de las salidas de la Sed y San Bernardo, que manejaban unos partes muy poco halagüeños: un 80% de posibilidad de chubascos hasta las siete de la tarde. Con todo esto, y sin prórrogas de por medio, las dos primeras cofradías que ponían la cruz de guía en la calle el Miércoles Santo suspendían la estación de penitencia.

Parecía que iba a ser un día como el del Martes Santo, pero no fue así. Cuando las miradas iban hacia Omnium Sanctorum en busca de la tercera suspensión, se encontraban con que el Carmen Doloroso estaba convencido para salir. Siendo la primera del día en Carrera Oficial y con las dos siguientes en sus templos, tenía margen suficiente para planteárselo. Así, con alrededor de una hora de retraso, el hermano mayor, Antonio Saldaña, comunicaba la decisión de salir ya que el parte que manejaba la hermandad era de que a las seis mejoraba el tiempo. No obstante, a esa hora, sobre las 15.45 horas, el sol había salido en la calle Feria aunque la Agencia Estatal de Meteorología confirmaba el mismo parte de por la mañana.

El Carmen arriesgó, y lo que en un principio era una temeridad, se convirtió en acierto, porque no cayó ni una gota hasta pasadas las diez de la noche, cuando esta cofradía ya estaba en la calle Feria.

A su hora prevista, las cinco de la tarde, el Buen Fin comunicaba que no realizaría la estación de penitencia. Los críticos con la decisión del Carmen tenían más argumentos.

Sin embargo, y como también sucedió el Domingo de Ramos, los partes ofrecidos por la AEMET fallarony el frente que venía por el Golfo de Cádiz pasó sin rozar a la capital hispalense. Así, y con una hora de retraso, la Lanzada y el Baratillo se ponían en la calle. La primera recortó el recorrido por Cervantes y San Miguel, en vez de por la Alameda.

Estas decisiones empujaron al Cristo de Burgos, las Siete Palabras y los Panaderos a hacer lo mismo, con varios minutos de retraso que llevaba acumulado el día.

La actitud de los Panaderos
Parecía recomponerse la jornada, pero tampoco. Fue todo imprevisible. El reloj marcaba las 22.30 horas y comenzaba a llover. En ese momento, Los Panaderos, cuya cruz de guía se encontraba en el inicio de la Carrera Oficial y el palio de la Virgen de Regla en García Tassara, decidía volver a su capilla atravesando la Campana. El problema era que por la calle Cuna venía de vuelta la Lanzada, que también se estaba mojando y que necesitaba llegar cuanto antes a San Martín. En ese momento, los Panaderos se coló por delante de la Lanzada, que debería haber tenido preferencia al ser su itinerario habitual, y se vivieron momentos de tensión entre ambas corporaciones.

Algunos contaban que incluso se llegaron a insultar algunos nazarenos. Pero es que, además de colarse, el misterio de los Panaderos se recreó en la Campana: marchas, costeros, izquierdos y paradas para encender las velas incluso.

La tensión se mascaba en el ambiente. Las críticas a la hermandad de la calle Orfila arreciaban en todos los foros, sobre todo en Twitter, donde llegó a convertirse en trending topic nacional. Había incluso quien se preguntaba si esta hermandad sería sancionada, y si correría con los gastos de los desperfectos que la lluvia hubiera podido ocasionar en la Lanzada.

Con este panorama, la cruz de guía de la Lanzada amagaba con irrumpir en mitad del cortejo de los Panaderos para pasar… pero la actitud de los Panaderos no cambiaba. El misterio seguía a los suyo y el palio, lo mismo, a un ritmo muy despacio mientras la Lanzada se encontraba comprimida en Cuna, con el misterio a la altura del restaurante San Marcos.

Cuando al Virgen de Regla, por fin, terminaba la revirá que la introduciría en Orfila, gran parte del público comenzó a silbar a los Panaderos por esta actitud insolidaria mostrada con la Lanzada. El público, así, se unía al circo montado con una clara falta de respeto y educación hacia la imagen y el resto de la hermandad que no tenían culpa de lo que allí estaba ocurriendo.

La Lanzada ya podía pasar, y en vez de seguir con el itinerario lógico, bordeó la calle Orfila por Martín Villa y Santa María de Gracia. La Virgen de Regla, por su parte, se levantaba a pulso

Un conflicto que demostraba, una vez más, la incapacidad del Consejo para arreglar la situación, ya que el propio presidente, Carlos Bourrelier, que se encontraba en el Palquillo de la Campana, decía no conocer lo que había ocurrido.

La lluvia había cesado, aunque la Hermandad del Baratillo, que había recortado su itinerario para acceder al Postigo directamente por Fray Ceferino, regresó a toda prisa a su capilla.

El Cristo de Burgos, por su parte, siguió su camino, al igual que hizo las Siete Palabras. No obstante, ambas cofradías aligeraron el paso para entrar lo antes posible en sus templos, ya que un nuevo frente se acercaba, aumentando el riesgo a partir de las doce de la noche.

El palio de Madre de Dios de la Palma hacía su entrada en San Pedro a la una en punto de la madrugada, media hora antes del horario previsto, y sin sufrir más aguaceros.

Justo cuando entraba el palio del Cristo de Burgos, comenzaba a llover de nuevo, sorprendiendo a la cofradía de las Siete Palabras que regresaba por Alfonso XII. Los tres pasos apretaron el ritmo y la hermandad conseguía meter el palio de la Virgen de la Cabeza en San Vicente pasadas las 1.30 de la mañana.

Se cerraba así un Miércoles Santo que, si en un principio parecía que el Carmen iba a erigirse como protagonista de la jornada, le dejó este puesto a los Panaderos, que por segundo año consecutivo se convirtió en el objeto de las críticas. Y esto traerá cola.

Rescatamos de Youtube el momento de la pitada a los Panaderos

Del vacío al sepia

Una mañana sin cofradías por los porcentajes tomados como nuevos dogmas cofradieros acabó en una noche marcada por la polémica propia de otro tiempo al impedir los Panaderos el paso de la Lanzada

TEXTO: CARLOS NAVARRO  / MIGUEL ÁNGEL CARIDE, SEVILLA

diariodesevilla.es

EL  día comenzó con el vacío que parece ya la marca de la Semana Santa del siglo XXI, con la suspensión de las salidas de la Sed y San Bernardo a la que se sumó la del Buen Fin a primera hora de la tarde. Y terminó con un espectáculo propio de las historias que se cuentan en los anales de la Semana Santa porque una cofradía (los Panaderos) impidió de forma injustificada el paso de otra (la Lanzada), lo que provocó tensión en plena calle entre algunos de sus diputados y mereció la pitada del público para la cofradía causante del esperpento y la ovación para la agraviada. También sirvió para dejar en evidencia el papel del Consejo de Cofradías, inútil para reaccionar con rapidez y solucionar el conflicto, como ya ocurrió con el Vía Crucis de la Fe.Por momentos se rozó el bochorno. En las cofradías hay ejemplos de cómo se pasa  muy rápido de tomar el parte meteorológico como un dogma y dejar la cofradía en casa, a reaccionar con psicosis ante el mínimo chubasco para incurrir acto seguido en el desahogo en cuanto cesa la lluvia. Ayer hubo un muestrario de todo y conviene ir por partes. Muchas veces falta sentido del equilibrio para saber cuándo hay que suspender de verdad la salida, cuándo se puede poner la cofradía en la calle y acelerar el regreso y cómo hay que actuar cuando se suspende la estación en plena calle.La Semana Santa de la actualidad parece seguir al pie de la letra la definición del dogma como “proposición que se asienta por firme y cierta y como principio innegable de una ciencia”. La historia de las cofradías incluye grandes hitos relacionados con los dogmas, incluso de la defensa de dogmas cuando aún no estaban reconocidos por la Iglesia. Ahora tendremos que añadir los porcentajes de riesgo de lluvia como nuevo dogma cofradiero. Aunque sean indicadores de riesgo de lluvias débiles. De lloviznas. Aunque sean del 50%. O de poco más. El porcentaje de riesgo parece ley. Dogma. Verdad revelada. El porcentaje de riesgo de lluvia débil vale más que el peso de la historia, jalonada de cofradías pasadas por agua, de búsqueda de refugios. Se tasan las posibilidades de salir, como si esto de la Semana Santa fuera labor de un perito. Grandes cofradías se han quedado dentro y después no ha llovido o lo ha hecho en cantidades muy mesuradas y por sólo unos instantes. El dogma de los porcentajes nos dejó ayer sin San Bernardo serpenteando del puente a la Alfalfa, dejando un miércoles con esa sensación de vacío que es ya casi la expresión de la Semana Santa contemporánea. La última lluvia de la mañana cayó sobre las dos menos cuarto, cuando en San Pedro daban por clausurada la visita matinal y en el Salvador se ultimaban los detalles para la colocación de la calavera a los pies del Señor. No llovió más hasta la diez y media de la noche. Pero había que creerse el porcentaje de riesgo de lluvia.

Pitada a Los Panaderos. / Miguel Ángel Caride

Antes las cofradías salían gracias a los notables, también conocidos como los hermanos soltadores, que pagaban la música y las flores a cambio de un puesto de preferencia en la cofradía. En otra etapa los costaleros han llegado a influir más de la cuenta, a mandar soterradamente y hasta a promover huelgas y dejar los pasos arriados. Ahora la Semana Santa está en manos de la meteorología interpretada por neocatedráticos de las isobaras. Al garete con esas historias de mojás célebres de las grandes imágenes de la Semana Santa de Sevilla. Ahora parece que el riesgo sólo puede ser asumido por las cofradías más jóvenes. Se acepta que una cofradía de corta historia se eche a la calle con el cielo juguetón. Y se ve mal, muy mal, que las hermandades con más historia, de corte más clásico, o que vienen al centro desde muy lejos, asuman un mínimo riesgo. Alguien, algún día, hará lo que hizo Luis Rodríguez-Caso un Jueves Santo desapacible, sin ninguna cofradía en la calle a media tarde. Miró al cielo y decidió unos minutos antes. Sacó una  de las cofradías más clásicas que existen y no pasó absolutamente nada.
Ocurrió que el Valle se echó también a la calle. Y una Infanta de España fue testigo. Si aquel cofrade hubiera seguido la letra del nuevo dogma, el Jueves Santo hubiera sido una jornada sin, propia de una Semana Santa donde hay una sobrevaloración de los porcentajes de riesgo, una Semana Santa excesivamente condicionada por los números aunque sólo prediquen opciones de llovizna, una Semana Santa encorsetada, condicionada y casi secuestrada por unos partes meteorológicos en términos casi obsesivos. Hablan los hermanos mayores por megafonía de la importancia del patrimonio humano como si del cielo cayera una sustancia diferente al agua. Y pesa mucho, muchísimo, la experiencia desagradable de algunas salidas que, verdaderamente, nunca debieron realizarse porque, entonces sí, los porcentajes debieron ser entendidos como serios avisos. Pero como dogmas, jamás.

Una cofradía joven, la del Carmen Doloroso, abrió la jornada en la carrera oficial con un paso de misterio con una cuadrilla de costaleros que gana adeptos y con un paso de palio que regaló la imagen de unas preciosas rosas. Poco a poco gana esta cofradía en algunos detalles. Su soledad a esas horas por las calles del centro recordó aquellos Viernes de Dolores en que era la única hermandad, cuando se llevaba para sí todo el público de las vísperas. En lo que parece que no ha crecido es en el número de nazarenos. Y algunas de las composiciones que se interpretan al paso de misterio son, cuando menos, discutibles en cuanto a su idoneidad.En cuanto se supo que la segunda mitad del día se arreglaba, el centro comenzó a poblarse de público. El regreso del Carmen era una pura bulla. El Baratillo por Reyes Católicos, una multitud deseosa de ver a la Piedad de flores rojas a los sones clásicos de la banda del Sol. Y a la salida de las Siete Palabras, otra bulla. Ganas de cofradías. Muchas ganas.

Salió la Piedad de Pastor y Landero, dejando en el recuerdo aquel recorrido más íntimo de Almansa y Santas Patronas. Una pena que no se recupere. Aunque la Piedad es uno de los grandes pasos del Miércoles Santo aunque fuera sin música, sin flores y por la SE-30.  Dejó la Piedad el Arenal, decíamos, y el público anhelaba verla enfilar Reyes Católicos: niños alzados en los hombros paternos, pequeños aupados en las sillas del bar El Cairo, adultos buscando en el último instante acercarse a las primeras filas para contemplar una revirá con cornetería de calidad garantizada. Se recreó el paso en esa vuelta siempre buscada. Todos los ojos puestos en el paso de oro, rojos y azules, hasta los del vendedor del cupón de la ONCE, que miraba por los cristales del quiosco y que acabó abriendo la puerta para ver quizás con el corazón allí donde la vista no alcanza. Lo mejor del Miércoles Santo se fue navegando entre un mar de gente cuando la noche empezaba a caer, vencidos ya los dichosos porcentajes, justo a esa hora en que la primera mitad de la Semana Santa empieza a formar parte de ese recuerdo que, debidamente filtrado, entrará a formar parte de esa Semana Santa idealizada que poco tiene que ver con la meteorología, las sillitas plegables, los discursos sensibleros de algunos hermanos mayores, los canapés profesionalizados en los balcones, la sofisticación al uso y otros perros en danza.Una noche que se presentaba para la búsqueda tranquila de la saeta junto al Cristo de San Pedro en los últimos recovecos antes de la plaza, o para orar ante el crucificado más romántico y alto. Una noche normal de Semana Santa, pero que se quebró de forma sopresiva por un chubasco de pocos minutos que cayó a las diez y media. Y por la negligencia de algunos. Los Panaderos entraba en la carrera oficial cuando decidió regresar a su capilla de la calle Orfila. El caso es que, como la lluvia cesó de inmediato,  el paso de misterio hizo su entrada en la Campana con toda naturalidad y lucimiento, mecidas y coreografía incluidos. Inexplicable desde el momento en que se había optado por suspender la estación. La hermandad panadera se recreó injustificadamente en su regreso , pese a que la Lanzada -que no quiso refugiarse en el Salvador- retornaba por Cuna camino de San Martín según su recorrido oficial y necesitaba Orfila  libre. Los Panaderos dejó taponada a la Lanzada. El público de Laraña pitó el cortejo panadero por el perjuicio que estaba provocando al de San Martín, censurando la parsimonia con la que avanzaba como si nada hubiera pasado. El final del día acabó con un conflicto que recordaba a los tiempos en blanco y negro. La Lanzada tuvo que esperar y regresar finalmente por la Campana y Amor de Dios. Hubo tensión entre nazarenos con responsabilidades de gobierno de ambas cofradías, que discutieron con aspavientos ante la presencia de la multitud y de agentes de la Policía que pedían indicaciones por radio, pues no sabían cómo intervenir ante un pleito propio de otro siglo.  No hay nada extraño en que a una cofradía le sorprenda un chubasco. Pero la forma de reaccionar ante la inclemencia sí es censurable.

Las demás hermandades regresaron a sus templos de la forma más rápida posible. El Baratillo tomó la cautela de refugiar durante algunos minutos a la Piedad bajo el Arco del Postigo y a la Caridad en la Catedral. El Cristo de Burgos recortó el regreso y, en general, todas aceleraron el retorno a casa.  Lo que empezó con un vacío ya familiar terminó como una estampa en blanco y negro. De los ciriazos de las historias del ayer a las pitadas de hoy. Sin olvidar los dogmas.

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Con Los Panaderos llegó la polémica

Nacho González @ elmundo.net

Sevilla.- Bloqueó a la Lanzada en la calle Cuna tras regresar a su capilla por Martín Villa a ritmo de marchas.

Lo que mal empieza mal acaba. El Miércoles Santo comenzó torcido, con la renuncia de tres hermandades a realizar su estación de penitencia debido al riesgo de lluvia, y terminó peor, con el inexplicable comportamiento de la hermandad de los Panaderos que, un año más, vuelve a ser protagonista de la Semana Santa por incumplir normas básica de lo que debiera ser el comportamiento de una cofradía en la calle. Una polémica de las que tanto gustan al orbe cofrade sevillano y que dará que mucho que hablar en los próximos meses.

Alrededor de las 22,30 horas, cuando la cofradía de la calle Orfila se encontraba iniciando su paso por la Carrera Oficial, la temida lluvia que toda la tarde había amagado con caer, hizo acto de presencia. La junta de gobierno de la hermandad decidió entonces regresar a su capilla acortando su recorrido por la calle Martín Villa.

Cuando su cruz de guía llegó a la esquina con la calle Cuna dejó a la hermandad de la Lanzada, que en ese momento regresaba a la iglesia de San Martín apretando el paso desde el Salvador, bloqueada y sin posibilidad de recorrido alternativo. Hasta aquí, nada anormal salvo una incidencia propia de una jornada de Semana Santa frustrada por la lluvia, un parón comprensible dada la decisión que había tomado los Panaderos.

El problema llegó cuando, lejos de apretar el paso y regresar a su templo a paso de mudá -como se suele hacer en estos casos y ante la evidente necesidad de permanecer en la calle el menor tiempo posible-, la cofradía de los Panaderos decidió tomarse su tiempo para ‘entrar’ en la Campana como si nada anómalo ocurriera, y ambos pasos de la cofradía, tando el de misterio como el palio, recorrieron las plazas del Duque y la Campana a ritmo de marchas procesionales… mientras la Lanzada permanecía bloqueada y, bajo una intermitente lluvia, en la calle Cuna.

Inexplicablemente, ningún responsable del Consejo de Hermandades, de los que en ese momento se encontraban en el palquillo de la Campana -entre ellos su presidente, Carlos Bourrelier-, apremiaron a la cofradía para que acelerara el paso y dejara de perjudicara a la Lanzada. De momento, algunos responsables de la organización del paso de las cofradías se han limitado a asegurar que ”revisarán” los vídeos del paso de los Panaderos por la Campana. Tampoco el delegado diocesano para las hermandades, Manuel Soria, presente como hermano de los Panaderos, hizo nada por solucionar la desagradable situación.

A tal punto llegó la sorpresa y la indignación de algunos que, poco después de las once de la noche, cuando el palio de la Virgen de Regla alcanzó la esquina con la calle Cuna, se produjo una espontánea y sonora pitada del público congregado en la zona. En cuanto el palio de los Panaderos dejó expedito el paso para la cofradía de la Lanzada, su junta de gobierno decidió esquivar la calle Orfila -donde se preveía que la entrada de los Panaderos iba para largo- y alterar su recorrido de vuelta bajando por las calles Martín Villa y Santa María de Gracia en dirección a San Martín.

El pasado año, la hermandad de los Panaderos, que en 2011 representó a las hermandades de Sevilla en las Jornadas Mundiales de la Juventud que se celebraron en Madrid, ya protagonizó la polémica del año después de realizar la entrada en su capilla al filo de las 4:30 de la madrugada, aproximadamente una hora y media después del horario previsto.

 

ANÁLISIS GEOPOLÍTICO DE UN FUTURO INMEDIATO

ANÁLISIS GEOPOLÍTICO DE UN FUTURO INMEDIATO

Martin Lasky

Hoy por hoy tener una visión de conjunto de los acontecimientos que se están produciendo en estas ultimas décadas ayuda, QUE NO CERTIFICA, a tener una idea más o menos acertada hacia donde vamos en los próximos 25 años en lo que se refiere a un planteamiento geopolíticamente hablando de nuestro mundo.

 Adivinar el futuro, siempre ha sido un juego entretenido pero especulativo.

Es prácticamente imposible jugar con planteamientos de como será nuestro mundo a 25 años vista; si será de esta o de aquella manera.
Es un juego que como digo, es como meno entretenido, pero poco fiable. Los acontecimientos se suceden a una velocidad vertiginosa y no deja mucho margen para acertar en los vaticinios. De una manera especulativa sí se puede vislumbra a groso modo como podría desarrollase ese cuadro hipotético de la situación a varias décadas por delante de la nuestra, y de como estará el mundo en un plano general.

Por lo tanto, dejando claro que una buena observación del los tiempos actuales no implica necesariamente acertar en la predicción de lo que nos deparará el futuro, podemos decir que dramáticos acontecimientos e importantes cambios sean a ciencia cierta, catapultas para que el mundo vaya en una u otra dirección.
Son los acontecimientos de menos relevancias y no otros los que producen los cambios a un ritmo muy lento pero inexorable.
Que los primeros ayuda aumentar en algo ese ritmo, es cierto, pero no concluyente en gran manera.

La clara intención de países emergentes de proclamar su lugar que le corresponde en un marco global es obvia y comprensiblente justa e inevitable.
Por otra parte estamos viendo últimamente como otros países con menos declaración de intenciones que las grandes potencias emergentes, también apuestan por tener su pequeño puesto en el contexto global.

De ahí las luchas internas que tienen en sus foros,  proclamando a voces, cambios políticos internos que les lleven a una nueva realidad de bienestar para todos ellos. Esto no es malo, sin embargo es importante tener en cuenta los medios que se utilicen para conseguirlo. No hay que echar mano a una memoria a largo plazo, para darnos cuenta como se están desarrollando los acontecimientos en Oriente Medio y como, países musulmanes piden a grito un cambio de ideas y de estrategias para encara el nuevo siglo. En estos casos, como siempre, es inevitable las revueltas y los conflictos bélicos entre grupos diferentes en un mismo país o incluso con países vecinos con clara y diferente intención de principios.

En la otra parte del mundo, concretamente en Asia, se están produciendo de igual manera, acontecimientos que denotan cambios en su síntesis de hacia donde quieren ir en el futuro. Los conflictos entre las dos Coreas, el resurgimiento de Rusia, el imparable avance de China, la resistencia de Japón a perder su status económico y las clara intenciones de otros países indoasiáticos de tomar posiciones en un contexto global donde proclamen sus necesidades, son pequeños ejemplos de los movimientos geopolíticos de nuestros tiempos actuales.

Y no podemos dejar atrás en este caso la siempre olvidada y abandonada África con luchas internas que producen cambios ideo políticos en sus senos que empeoran aún más el gran problema de un continente arrasado por el hambre y por el abandono de los países más prósperos.

Una Latinoamérica que lucha encarnecidamente por tener una identidad propia sin vestigios alguno del colonialismo al que han estado subyugada desde hace poco más de medio milenio.

Occidente no se quiere dar cuenta que en un contexto global, necesita de la participación activa del resto de países que conforman este banco de trabajo que es nuestra actual situación; y que les necesita tanto como ellos demandan su lugar por derecho propio en este plano.

Un mundo mejor si es posible, si la declaración de intenciones esta bien planteada si es justa y equitativa. Que cuesta llegar a ello se asume, pero estamos condenado a lograrlo. No se puede pensar que se consiga en los próximos 25 años, eso sería inaceptado por nuestra parte y rayaría en la demencia tan solo pensarlo.

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ECHANDO UNA VISTA A COMO ESTÁN LAS COSAS.
Análisis de las tendencias actuales:

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CHINA: El Dragón dormido que empieza a bostezar.

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Sobrepasando los 1.200 millones de habitantes. Es China unos de los principales países emergentes con una gran relevancia y una más clara intención de proclamar y conseguir su lugar en el contexto geopolítico y económico del futuro.
Una de las principales economías del mundo en constante aumento, tiende a superar en poco tiempo a algunos países muy enriquecidos de occidente, económicamente hablando; en vista de colocarse en un futuro a medio y largo plazo a la altura de EE.UU. y de la propia UE.

Pero ese progreso tiene sus trabas al mismo tiempo.
Con cerca de 200 millones de pobres, China se encara a un futuro con no menos desafíos que solventar para alcanzar su puesto entre los grandes.
Tendrá que resolver su dependencia de recursos contaminantes que frenan y condiciona su desarrollo y ascenso en el status sociopolítico y económico mundial . Y al mismo tiempo, las diferencias culturales y políticas que la separan del resto de la humanidad.
Con una mano de obra excesiva y carente de medios avanzados y sin tendencia a respetar la biodiversidad del medio ambiente, un crecimiento económico de más del 9,5%, un PIB disparado hacia arriba en casi 6 billones de dólares, un volumen comercial, estructurado en el procesamiento de exportaciones concentrada principalmente en productos dependientes de mano de obra intensiva y que requieren gran consumo de energía contaminante; China se plantea cara al futuro un problema de competitividad que no podrá igualar con países que apuestan por dañar menos el planeta sin dejar por ello de ser eficaces y competitivos como por ejemplo su vecino Japón y algunos países nórdicos. Al mismo tiempo tiene verdaderas dificultades para lograr la meta de reducir el consumo energético por unidad de PIB en un 20% en un plazo corto de tiempo. Amen del envejecimiento de la población debido en gran parte a la restricciones de natalidad.
Sus problemas internos de protección social con un claro avance veloz de diferencias entre una clase minoritaria bien situada económicamente hablando, frente a una inmensa mayoría que apenas mantienen su modo de vida y que en muchos casos están en el umbral de la pobreza, hacen que cada vez haya más diferencias sociales entre los “nuevos ricos” y la cada vez más precaria clase obrera.
Sin los mecanismos adecuados de protección socio-sanitarios, con una renta per cápita tan baja y una ideología poco aperturista y democrática donde no prevalecen los derechos humanos, China se enfrenta a un gran desafío para su desarrollo económico y político social que frenará en gran medida su puesto que le corresponde. Esto le llevara a un cambio de mentalidad más acorde a las necesidades globales que a las suyas propias.
De no alcanzar esos cambios sustanciosos se producirán tensiones con el restos de países con enfoques más competitivos y de claros desarrollos con miras al futuro.
Culturalmente hablando China, ha dependido siempre de un sentido egocéntrico y aislacionista milenario que le ha llevado hasta ahora, a una actitud independiente del mundo que le rodea. El cambio aperturista que lleva a cabos desde hace unas décadas esta contribuyendo a mejoras modernistas que  conlleva en cierta manera, a romper con el pasado y su política milenaria de aislacionismo egocéntrico. Y al mismo tiempo, asumiendo su status de superpotencia que debe tomar parte activa en la decisiones globales que se tomen en el futuro.
Dependiendo como vaya resolviendo sus problemas interno, así será su integración total en el contexto global de la naciones.
Pero no debe olvidar que la modernización, el cambio de mentalidad con respecto al mundo exterior es fundamental para esa adaptación paulatina e imparable.
Cual será su evolución es algo imprevisible y aleatorio en dependencia de como se vayan produciendo los cambios internos como externos en los próximos años.
Es una incógnita y sobre todo es algo especulativo tratar hoy por hoy, saber como se redefinirá en ese plano.
Si China se ve incapaz de adaptase a finales de este siglo a los cambios que sufriremos, se verá obligada a buscar un camino más fácil que sería crear coalición con otros pequeños países asiáticos absorbiéndolo y formando un bloque altamente expansionista con “amistades peligrosas” que llevarían a situaciones poco convenientes para el resto del mundo; con todas las consecuencias que esto traería para los demás bloques y sobre todo, para aquellos países que no perteneciesen a algunos de ellos en concreto.
De una manera u otra el mundo se verá obligado a acostumbrase a mediar con una China nacionalista y poco aperturista o por el contrario con una China moderna y con clara tendencia a formar parte importante y activa en los cambios para el próximo siglo. Su protagonismo es esencial y obligado para los intereses de todos.

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RUSIA: El oso que sale de su hibernación.

 

En el momento que Rusia apostó por disgregase de la antigua Unión Soviética casi al mismo tiempo que el resto de sus socios satélites, empezó un camino laborioso y arduo por ubicase en el puesto que le corresponde históricamente.
Décadas de declive económico ha obligado a la federación rusa a someterse a grandes y dramáticos cambios para adaptarse a un siglo en constante innovación y nuevos sustanciosos aspectos macro-político.
Dos décadas han transcurrido desde la caída del muro de Berlin y la desaparición de la antigua Unión Soviética. Dos décadas que han marcado mucho el proceso de integración de la Federación Rusa en un contexto cambiante y lleno de acontecimientos que han puesto en desafió al conjunto de naciones por recolocarse en un siglo de innovaciones, de planteamientos sociales y políticos que alteran por completo los viejos patrones de gobierno.
El mapa político de Europa, en pleno cambio de transición con nuevos países del antiguo eje oriental, ha propiciado a cambiar de estrategias en la mayoría de países occidentales que se han visto obligado a nuevos acuerdos con los países nuevos; sobre todo para la UE y EE.UU.
La federación rusa por su parte ha sido la más beneficiada con esos nuevos acuerdos de cooperación y desarrollo. No obstante Rusia, se encuentra en una situación de retos y desafíos no solo cara al exterior, sino sobre todo de importantes problemas internos que le obliga a hacer grandes cambios re-estructuración, tras su separación de las antiguas repúblicas que formaba la extinta Unión Soviética.
La re-ordenación de sus fronteras con los nuevos países vecinos, pérdida de hegemonía de poder cara al interior y al exterior, desmantelamiento de la estructura institucional del estado soviético, el problema del terrorismo interno y el auge de organizaciones mafiosas, amén de una economía debilitada por la separación, y la creciente ideología nacionalista frente a la antigua idea comunista han hecho que Rusia, afronte cara al futuro nuevos retos que a paliará con una política  aperturista y de cooperación internacional más acorde a los nuevos tiempos.
A pesar de todo ello, Rusia sigue siendo el país más extenso del planeta, incluso con la desintegración del resto de países soviéticos. Sus más de 17.000.000 km2 y sus casi 38.000 km de costas, con semejante extensión la hace propicia para un mercado de exportación de recursos naturales idónea. Sus interminables gaseoductos que contribuyen a una importante exportación de recursos energéticos al resto del mundo y materias primas en minerales raros, la hace un proveedor de suma importancia a nivel mundial.
Pero para conseguir mantener este status, Rusia ha tenido que hacer un considerable esfuerzo en modernizar todas sus redes de comunicación y transporte para seguir siendo competitiva cara al exterior. Ello ha obligado a instalar 30.000 km de vías férreas con uso exclusivamente industrial, que se suman a los 86.200 km de ferrocarriles de transporte público. También ha impuesto la necesidad de implantar 940.000 km de carreteras, más de 1.200 aeropuertos, de los que la mitad son pequeños aeropuertos sin pistas asfaltadas, y más 100.000 km de navegación fluvial. A la luz de estos datos resulta fácil comprender hasta qué punto el abastecimiento del país, el crecimiento de su economía y la integración de la sociedad rusa dependen de un control territorial efectivo por parte del Estado y de una eficaz gestión de sus redes de transporte desde el mar Báltico a Vladivostok, en un entorno climático extremo.
Con una población urbana de casi el 75% concentrada en la parte europea del país  la comunicación de las redes de transporte sigue siendo precaria a pesar de la modernización. Esto conlleva a una cierta vulnerabilidad logística y de infraestructura acentuada con el colapso económico mundial. Con todo ello Rusia no se doblega ante este problema y tiene previsto un nuevo plan de modernización en sus redes de comunicación y transporte con una inversión de 1 billón de dolares para el 2020.
La transición al capitalismo de mercado es un factor a tener en cuenta en aras de conseguir más prestigio internacional. Para ello Rusia tiene que afrontar el desafío que supone el colapso de la economía estatal, y dejar atrás los comienzos de transición llevado a cabo incluso ante de su separación del viejo eje soviético que comenzó en los tiempo de la perestroika iniciada por Gorbachov, a finales de la década de los 80 y principio de los 90. Rusia necesita urgentemente implantar una economía de mercado más en concordancia con este siglo y para ello deberá llevar a cabo considerables cambios estructurales no solo políticos que también sociales con una profunda transformación económica y una liberación de mercado que frene en cierta medida el problema que está
desencadenando una hiperinflación grave al país. La privatización descontrolada de los grandes complejos industriales y energéticos del país; así como una política agraria obsoleta en los tiempos actuales, los nuevos sistemas financieros imponiéndose en el país, que ha supuesto al Estado ruso importantes pérdidas como consecuencia de este proceso, y una tasa de inflación y de paro en aumento en las ultimas décadas, hace que Rusia se enfrente al nuevo siglo con graves e importantes retos que obligará a redifinir sus objetivos a corto y medio plazo, ante de pensar en un futuro inmediato.
Al mismo tiempo estos cambio de la estructura económica rusa vienen en un tiempo en que la población se encuentra desencantada con sus lideres en la que ya no creen  La mayoría de los principales partidos rusos carecen de un programa político bien definido, y el electorado se encuentra muy desmembrado ideológicamente hablando.
Una población yermada con la tasa de paro y que se ve afectada como el resto de los países del planeta por el colapso de la crisis económica en que nos vemos envueltos. Un problema grave con una población indigente en aumento y amplios sectores de pensionistas y funcionarios cuyas rentas, dependientes del presupuesto estatal, perdían poder adquisitivo año tras año por efectos de la inflación.
Hace que los ánimos estén a flor de pie y no contribuya mucho a una recuperación rápida de los problemas económicos y sociales en que se ve envuelto el país.
Deberá de controlar y erradicar el enriquecimiento especulativo de algunas sociedades mercantiles, así como la corrupción política y el crimen organizado, que tratan de hacerse con el control y aspiran a ejercer una decisiva influencia sobre las instituciones estatales.

Sin embargo y contra toda lógica, Rusia apuesta por un giro que le haga recuperar su importancia dentro de este nuevo orden mundial y salir de ese estado de hibernación a que se ha sometido desde su creación como federación independiente del resto de países soviéticos.
De esta forma ha intentado un acercamiento más intenso con occidente y concretamente con los EE.UU. en detrimento de dejar atrás intereses comunes con China e India. Aunque no hay que olvidar que Rusia no ha querido nunca soltase del brazo de tener cooperación profunda con todos ellos, aunque parezca contradictorio llevarlo a cabo con todos a la vez.
En palabras de un analista internacional español:

“Desde esta perspectiva, hay que reconocer que la proyección internacional de Rusia durante la próximas décadas resultará mucho más compleja, multidimensional y pragmática que la mantenida por la antigua URSS y, por tanto, exigirá de los gobiernos europeos, incluido el español, eludir las interpretaciones simplistas o ideológicas de la política exterior y de seguridad rusa si desean evitar sus iniciativas o reacciones militares.
Los análisis anteriores nos permiten delimitar con mayor rigor el marco de referencia en el que los dirigentes rusos han definido durante la última década su política exterior y definirán para la próxima sus objetivos .prioritarios y sus líneas de acción en el contexto mundial…”

“…Esta recuperación del poder militar como instrumento de la política exterior se pudo apreciar claramente en la formulación del nuevo concepto de seguridad nacional realizado en el año 2000 y la revisión de la doctrina militar realizada en 2003. La publicación de la Estrategia de Seguridad Nacional en 2009 y de la doctrina militar revisada este mismo año 2010, muestran que se mantiene intacta la voluntad rusa de utilizar su renovado poder militar en la región que considera su área de seguridad nacional, algo que ya se puso en evidencia durante la intervención
en la guerra de Georgia en agosto de 2008…”

“…Parece evidente que los dirigentes rusos están desarrollando una activa política de liderazgo mundial basado en el multilateralismo que complemente y, llegado el caso, permita utilizar canales alternativos de proyección diplomática y económica a los desarrollados con Estados Unidos y la Unión Europea desde la época de la glasnost con Gorbachov.
Desde la visión rusa, esta política de liderazgo mundial se basa y, al mismo tiempo, refuerza su liderazgo estratégico regional…”

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Ante esta situación Rusia esta obligada en el futuro a llegar a acuerdos con Washington y Bruselas y al mismo tiempo no dejar atrás China e India. Un entendimiento político, económico y militar pero sin rehuir la defensa de sus intereses globales y regionales mediante el uso de la fuerza si hiciera falta para mantener su liderazgo mundial.

Al igual que con China, especular donde se situará Rusia en las próximas décadas es también una ruleta donde nadie sabe en que lugar se detendrá la flecha.
Una aproximación a China por afinidad ideológica podría ser en un marco futuro, una alianza preocupante a tener en cuenta si se decidieran por una expansión hacia el oeste.
No se ve a Rusia como en el caso de China, aliándose de nuevo con los antiguos países de la extinta Unión Soviética, pero si obligada a formar acuerdos con ellos, más con mira a que si China, sí decidiera buscar esa expansión  le dejara poco margen para participar en el reparto.
Extraña y peculiar alianza que mantendría en jaque a toda Europa y América en sus dos hemisferios  ya que es obvio que ambos países seguirían avanzando hasta llegar a este ultimo continente.

Martin Lasky

NUEVO SISTEMA EDUCATIVO EN JAPÓN

         

                     NUEVO SISTEMA EDUCATIVO EN JAPÓN

 

Se está probando en Japón, un revolucionario plan piloto llamado “Cambio Valiente” (Futojino henko), basado en los programas educativos Erasmus, Grundtvig, Monnet, Ashoka y Comenius.

Es un cambio conceptual que rompe todos los paradigmas.
Es tan revolucionario que forma a los niños como “Ciudadanos del mundo”,
no como japoneses.
En esas escuelas, no se rinde culto a la bandera, no se canta el himno, no se vanagloria a héroes inventados por la historia.
Los alumnos ya no creen que su país es superior a otros, por el solo hecho de haber nacido allí.
Ya no irán a la guerra para defender los intereses económicos de los grupos de poder, disfrazados de “patriotismo”.
Entenderán y aceptarán diferentes culturas y sus horizontes serán globales, no nacionales.
¡Imagínese que ese cambio se está dando en uno de los países más tradicionalistas y machistas del mundo!
El programa de 12 años, está fundado en los conceptos que no son encaminados solamente hacia Japón, sino en una concepción universal, sin materias de relleno y con cinco actividades académicas, en las que se entrega la tecnología mas avanzada.

Estas asignaturas son:

1.  Aritmética de Negocios.  Las operaciones básicas y uso de calculadoras de negocio. Comercio exterior.

2.  Lectura. Empiezan leyendo una hoja diaria del libro que cada niño escoja, y terminan leyendo un libro por semana.

3.  Civismo. Pero entendiendo el civismo como el respeto total a las leyes, el valor civil, la ética, el respeto a las normas de convivencia, la tolerancia, el altruismo, y el respeto a la ecología.
4.  Computación. Office, internet, redes sociales y negocios on-line.

5.  4 Idiomas, Alfabetos, Culturas y Religiones: japonesa, americana, china y árabe, con visitas de intercambio a familias de cada país durante el verano.

Y tras de todo esto está el esfuerzo gubernamental, familiar e individual.

¿Cuál será la resultante de este programa?

Jóvenes que a los 18 años hablan 4 idiomas, conocen 4 culturas, 4 alfabetos y 4 religiones.
Son expertos en uso de sus computadoras.
Leen 52 libros cada año.
Respetan la ley, la ecología y la convivencia.
Manejan la aritmética de negocios al dedillo.
Tienen dominio del mundo del comercio y la tecnología.
Muchachos que van a ser técnicos o universitarios, que se dedicarán a la investigación, creación, descubrimientos, logrando así mas patentes, para sus inventos, en los grandes mercados mundiales.

¿Contra ellos van a competir nuestros hijos?

Me temo que no. Contra ese sistema de educacional no se puede competir.

Deberíamos tomar ejemplo en el resto del mundo, porque en ello nos va el futuro de nuestro propios hijos y su integración en un nuevo mundo cada vez más globalizado que necesita urgentemente un cambio conceptual de tipo de enseñanza generalizada que debe de empezar en las escuela y termina en el medio que actualmente vivimos.
Una tremenda dejadez por parte de los organismos del terreno de la educación con incluso un profesorado apático e incapaz de adaptase a los nuevos cambios que este mundo solicita desesperadamente.
Y sobre el alumnado, lo que tenemos actualmente es un abandono y una enorme deserción estudiantil.
Estudiantes más preocupados por los cotilleo a nivel escolar y social, pegados a un móvil para saber lo ultimo que fulanito o menganito ha dicho o ha hecho. Intereses erróneos y mal encaminados.
Manejan mucha información superficial y poco interés por el conocimiento pasado, presente y futuro del entorno en el que viven que será la herramienta el día de mañana. 
Apenas dominan su idioma natal y tienen pésima ortografía, que son expertos en “copiar” los exámenes.
Jóvenes sin disciplina a quienes los padres y los profesores tienen miedo. Y preocupados más por el vivir el momento de diversión en vez de acumular conocimientos con los que manejarse en un entorno adecuado el día de mañana.
Claro que en ambos grupos hay quienes no se les puede meter en el mismo saco, que luchan con ahínco por conseguir el lugar que les corresponden cuando llegue el momento.
Profesores que se empeñan en cambiar el sistema y de captar la atención de los alumnos y encausarlos por el camino preparatorio de lo que serán mañana.
Pero desgraciadamente son los menos y los más olvidados. Se premia más la mediocridad que esfuerzo en sobresalir en determinada materia.
Nos preocupamos más de que a nuestros hijos nos les falten lo ultimo; aquello que nosotros no pudimos tener y olvidamos de darle unos verdaderos pilares donde cimentar el bienestar venidero.
Si no abrimos los ojos, ante ésta realidad, nos iremos quedando más y más rezagados. Y sólo los más abierto de mente conseguirán su propósito.
Solo en un contexto cultural adecuado podremos limar a asperezas y superar los obstáculos en el futuro.

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Confucio decía:

«Si tu objetivo es progresar un año…
…siembra trigo.
Si tu objetivo es progresar diez años…
…siembra árboles.
Si tu objetivo es progresar cien años…
…educa a tus hijos.»

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Martin Lasky

 

 

NADA ES LO QUE PARECE

                  

                              NADA ES LO QUE PARECE

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Siempre se ha dicho que el consumidor tiene la última palabra sobre los productos que consume y que al mismo tiempo no se le puede engañar.
Nada más lejos de la realidad como ocurre con otras cosas en la vida.
El consumidor es fácil de engañar, como es fácil de engañar en otras materias de la vida cotidiana de éste. Y sobre todo en lo que se refiere en alimentación, aún lo tiene más difícil a la hora de advertir si le engañan o no.
Que nos vendan productos de calidad y de total confianza, es algo que brilla por su ausencia.
Hablemos en concreto de España.
Aquí es fácil de marear al consumidor con tecnicismos impresos en el etiquetado, que en honor a la verdad, están obligados por ley ha reflejar en sus productos, pero que no hacen otra cosa que ponérselo aún más difícil si cabe al comprador y consumidor.
Con las normativas vigentes y la mercadotecnia, se empeñan en tenernos suficientemente informado del producto que consumimos, pero que al contrario, no hace otra cosa que ponernos más en duda de lo que estamos comprando y consumiendo.
Es bueno que el producto tenga una fecha de caducidad y que ésta esté inscrita en el envase.
Es bueno saber su procedencia y su denominación de origen, y hasta es bueno que nos digan que materiales han sido utilizado en la elaboración del producto.
Lo que ya no está tan claro es que nos quieran marear con demasiadas palabras engañosas como productos de clase “A” o “B”, “EXTRA”, EXTRA VIRGEN”, “BAJO EN COLESTEROL”, “PRODUCTOS CASEROS SIN ADITIVOS Y COLORANTES”, “SIN EDULCORANTES , “LIGHT”, “ELABORADO CON GRASAS VEGETALES” etc, etc.
Y ni que decir tienes, cuando nos inundan con palabrejas técnicas que la mayoría no comprendemos y que no sirven para otra cosa que para desistir de leerlo en su totalidad y quedarnos en la total inopia de lo que estamos en realidad comprando.
A caballo de esto, está también los subterfugios que utilizan para hacernos creer que un producto determinado es tal cual cosa, cuando en realidad no lo es.
Por ejemplo, es muy frecuente encontrar productos con la denominación “IBÉRICO” cuando en realidad no lo es. Nada es lo que parece.
Especialmente el jamón ibérico y los quesos que nos ofrecen las grandes superficies a precio de saldo. Y que contemplan que son de “PATA NEGRA”, o “PURO DE OVEJA”, aunque en honor de la verdad, ahí no nos engañan, en lo que se refiere a los jamones, en realidad la pata si la tiene negra, pero de ahí a que sea con denominación “PATA NEGRA”, hay un abismo tan enorme como la mala fe del fabricante al hacernos creer a toda costa que su producto es de alta calidad.
Es curioso saber que EE.UU. nos pongan tantas trabas para que nuestros jamones entre en su mercado de consumo y al mismo tiempo aquí en España, seamos engañados por nuestros propios compatriotas en vendernos unos jamones que provienen de razas de cerdos autóctonos cruzados con la estadounidense raza Duroc. Al mismo tiempo que no son de bellotas o de dehesa y que ni en sus mejores sueños estos porcinos ha probado tal manjar que pudiera deleitar sus bocas.
Se crían en granjas industriales a base de piensos traídos de lejanos países y a saber de que están hecho.
Los pobres no ven ni la luz del día, y mucho menos saben lo que es una bellota, una encina, un alcornoque o lo que es trajinar por una dehesa.
Sin embargo bien se guardan estos fabricantes que se hartan de afirmar que sus productos son de alta calidad, en poner en letra pequeña, tan pequeña que ni un miope que tiene fama de ver las cosas de cerca mejor que de lejos, pueda leer que dichos cerdos han sido criado con “CEBO”.
Y con algunos quesos pasa lo mismo. Algunos se proclaman de ser “PURO DE OVEJA”, de raza ibérica como la carinegra Latxa criada con los pastos pirenaicos  cuando en realidad la normativa actual, les “permiten” utilizar también leche de razas de ovejas no autóctona venida de lejanos países como es el caso de la raza Assaf, originaria de Israel y que en poco tiempo, se han hecho mayoritaria en nuestro país, gracia a su alta producción lechera.
Estas pobres ovejas viven en corrales cercados y no han visto en su vida un prado, ni en España, ni en su país de origen. Se ceban con los mismo piensos traídos de fuera de dudosa composición y como en el caso de los jamones, también sentencian en letras pequeñas que son de “CEBO” como símbolo de alta calidad.
Y ni los norteamericanos se libran del engaño. Los italianos les venden aceites supuestamente de origen italiano como un manjar caro y en realidad les están vendiendo aceites españoles con falso etiquetado, que por cierto son tan bueno o más que los propios aceites italianos.
Y que decir de las naranjas y otras frutas que algunos mayorista nos hacen creer que son de huertos españoles y sin embargo vienen de países tan lejanos como Irán o Iraq . Plátanos con denominación “DE CANARIAS” y lo único que han visto de Canarias es el puerto donde serán embarcado a la península, después de su largo recorrido en barco desde países africanos y americanos.

Al final nos engañan con la “letra pequeña” y en navidad comeremos jamón con acento americano, quesos con sabor de los pastos de las tierras lejanas de la antigua Judea, bañaremos nuestra hortalizas con aromáticos aceites de oliva “EXTRA” o “VIRGEN” sacado de las almazaras andaluzas, y en suma, disfrutaremos de una suculenta cena de Navidad como siempre, ignorando lo que comemos y lo que bebemos.

QUE NOS QUIERAN INFORMAR, VALE. QUE NOS QUIERAN VENDER LA BURRA SIN SABER SI ANDA, NO POR FAVOR. TAN IDIOTAS NO SOMOS.

Martin Lasky.

LAS MANOS QUE MECEN LA CUNA DONDE DORMIMOS: Los Rockefeller

(Nota Del Autor)

Mucho se ha hablado de esas poderosas familias que supuestamente gobiernan el mundo en la sombra.

Familia como los Rothschild, los Rockefeller, los Morgan y otras más herméticas que apenas se saben sus nombres y que actúan en la sombra para no llamar demasiado la atención.

De ellas hablaremos en diferentes capítulos en este apartado con el único afán de aportar información y que cada cual saque sus propias conclusiones.

No se tratará aquí de tomar partido por un criterio u otro y si reflejar varias opiniones donde se pueda informar y posicionase cada uno en sus propios criterios.

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 LAS MANOS QUE MECEN LA CUNA DONDE DORMIMOS: 

Familia Rockefeller

John D. Rockefeller, el fundador de la saga.

John Davison Rockefeller
John Davison Rockefeller
Nacimiento	8 de julio de 1839 , Richford, Estados Unidos
Fallecimiento	24 de mayo de 1937 (97 años) , Nueva York, Estados Unidos
Nacionalidad	Estadounidense
Ocupación	Empresario e Inversionista
Patrimonio	600.000 millones de dolares de acuerdo a Forbes – Febrero 2008.
Cónyuge	Laura Celestia Spelman
Hijos	John D. Rockefeller Jr.
Padres	William Avery (padre) Eliza Rockefeller (madre)

John Davison Rockefeller (8 de julio de 1839 – 23 de mayo de 1937) fue un empresario, inversionista, industrial y filántropo estadounidense, que se desempeñó en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de monopolizarla. Fue el fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantesca compañía que llegó a controlar, la extracción, refinación, transporte y distribución de más de 90% del petróleo de Estados Unidos y sostuvo monopolios enteros en inversiones en múltiples países extranjeros. En un período de más de cuarenta años, Rockefeller consolidó a la Standard Oil como la compañía petrolera más grande del mundo, revolucionando la industria en todos sus niveles y demostrando una extraordinaria e implacable capacidad competitiva. Por otro lado, Rockefeller fue uno de los más notorios filántropos de su época, dedicando gran parte de su fortuna y recursos a numerosas donaciones, fundaciones y programas, siendo el fundador de la Universidad de Chicago, una de las universidades más prestigiosas del mundo cuna de 87 Premios Nobel, así como también de la Universidad de Rockefeller en Nueva York, además de impulsar a numerosas áreas de la educación, la ciencia y la medicina. Sus logros empresariales son tan magníficos como controvertidos, mediante astucia, ingenio, dedicación y pocos escrúpulos, ascendió en el mundo empresarial, levantó un extenso imperio que se extendió a tal punto que ninguna otra empresa en la historia ha logrado alcanzar hasta hoy en día. Señalado por sus prácticas monopolistas, fue denunciado por periodistas e investigadores y a la larga el gobierno de los Estados Unidos tuvo que enfrentarlo, logrando llevarlo ante los tribunales y consiguiendo tras años enteros de litigaciones que se dictara la separación de la gigantesca petrolera de Rockefeller, separación que, inclusive, tardó mucho más tiempo después de dictada, en materializarse. Rockefeller es hasta ahora el único caso que se haya visto de un hombre que llegó a elaborar un monopolio puro, el cual le costó al mismo gobierno disolver y que de hecho marcó a profundidad el desarrollo de la industria petrolera a nivel mundial. Es considerado como el hombre más acaudalado de la Historia Mundial y es el fundador de la mítica familia de millonarios que aún persiste hoy en día, con su mismo apellido y el poderío así como la extensión de su riqueza fueron extremas no sólo sobre Estados Unidos sino sobre otros lugares, como Europa y Latinoamérica, de hecho, su familia continuó controlando el 90% de la industria petrolífera en esta última durante más de seis décadas, posteriores a su fallecimiento.

Infancia e inicios

John Davison Rockefeller nació en Richford, (Nueva York), el 8 de julio de 1839, en una famila de clase media descendiente de inmigrantes alemanes (y éstos descendientes de Franceses Hugonotes que se trasladaron a Alemania en el siglo XVII) llegados a Estados Unidos en 1733. Su madre, Eliza, era una mujer muy organizada y dedicada a atender a su familia y su padre, William Avery, quien no fue modelo de fidelidad conyugal ni ejemplo para sus seis hijos. Alejado del seno familiar por largos periodos, cuando volvía sus bolsillos por lo general estaban llenos de dinero e increíblemente volvía cargado de regalos para su mujer y sus hijos. Mucho más tarde, John descubriría que su padre no era más que un impostor, que visitaba las reservas indígenas vendiéndoles a sus moradores toda suerte de objetos y posteriormente fue mucho más rentable la venta de productos farmacéuticos, que vendía como panacea para el cáncer. De su madre, Eliza, John heredó no sólo el físico, sino también la estricta moral calvinista, además de muchos de los principios básicos de su vida, entre ellos el orden y la dedicación. John Davison desde muy joven demostró ser inteligente y aplicado. Se mudó con su familia a Ohio, Cleveland, donde su padre había conseguido una mejor oportunidad de trabajo. Ahí estudió en varios colegios públicos. Rockefeller, incluso ya desde joven mostraba interés por los negocios. De hecho, el recolectaba piedras para pintarlas y luego venderlas a sus compañeros, cuyos pagos depositaba en un frasco azul, que el mismo denominó más tarde como su primera «caja fuerte», que guardaba celosamente en su habitación, logrando a la larga amasar la pequeña fortuna de US$ 50, que para la época representaba una suma de dinero considerable. Rockefeller alega que fue entonces cuando pudo aprender una de las lecciones más valiosas de su vida, cuando un día un amigo de su padre fue a su casa a pedirle al mismo, un préstamo para saldar un par de deudas que estaban por vencerse. Su padre no tenía el dinero, pero él sí, y acordó prestárselo con un interés del 7%. Rockefeller posteriormente se sorprendería cuando tras un año recibió una suma monetaria muy superior a la que había dado originalmente, así él estableció la máxima de su vida:

«No trabaje por el dinero, deje que el dinero trabaje por usted»

De allí en adelante, todas sus ganancias serían religiosamente contabilizadas en una libreta que él llamó «el registro A» y comenzó a establecer la mentalidad que lo llevaría a triunfar años más tarde.

Carrera Temprana

Rockefeller a sus 18 años

Su innato gusto por los negocios, lo estimuló aún más la escuela comercial de Cleveland, de donde regresó a los 16 años. Ese mismo año obtuvo su primer empleo en una empresa de corredores y comerciantes en granos, donde trabajó con general beneplácito sin fijarse en horarios, perdido en ese mar de cifras que tanto lo apasionaba. Por la noche, en su cama, repasaba mentalmente las operaciones financieras del día, tratando de descubrir en qué podría haber obtenido mejores ganancias. Ya a sus 16 años, John Davison Rockefeller, era contador en Cleveland y se desempeñaba de forma excelente en el área, trabajando para la firma Hewit and Tuttl y otras empresas, llegando al punto de que al tercer año en susodicho sector, ya ganaba 600 dólares anuales (una suma considerablemente alta, tomando en cuenta que el año era 1857), pero tras que le negasen un aumento de 200-dólares, decidió instalar un negocio por cuenta propia. Tenía ahorrados US$ 800 dólares, pero aún le faltaban otros 1000 para crear su primera firma de corretaje. Su padre se lo adelantó con un interés anual del 10%, hasta que alcanzara la mayoría de edad. Así fundó con su socio M.B. Clark, la firma Clark & Rockefeller, que obtuvo, el primer año, utilidades por U$S 4.000 y en el segundo cuadruplicó la suma. Entonces comenzó a invertir en el sector cafetalero, con lo cual aumentó aún más sus ingresos, pero a pesar de la gran cantidad de dinero que ganaba, Rockefeller no se sentía complacido, deseaba llegar mucho más lejos y estaba decidido a lograrlo.

El Imperio de Rockefeller

La inconformidad de Rockefeller respecto a sus logros y a la producción de su firma, así como su percepción de que la industria petrolera le brindaría más oportunidades lo llevaron a ingresar al sector industrial, en la producción petrolera. John Davison Rockefeller era ahora un joven y acaudalado entusiasta del sector petrolero, pero ninguna persona en aquel mundo se imaginaba que la ambición e inteligencia de este joven lo llevaría a crear el mayor monopolio de todos los tiempos y justamente sobre aquella tan importante industria.

Fuerza y sentido de la oportunidad

Cleveland en 1857.

Desde los años de 1850, Cleveland, había estado experimentando un acelerado crecimiento, especialmente en lo sectores industriales, dando como resultado que para 1861, Cleveland, se había tornado en una de las ciudades más modernas y productivas de Estados Unidos, además en una de las principales sedes industriales. En medio de este ambiente Rockefeller, apreció de cerca el crecimiento paulatino que la industria petrolera comenzaba a experimentar y fue lo bastante brillante para entender que ese combustible pronto se convertiría en la fuente de energía del mundo. En 1862, Rockefeller, con sus ahorros y ganancias de su firma cafetalera, pasó a ser socio de la Clark & Andrews, que comenzó instalando sus refinerías y en cuestión de muy poco tiempo comenzó a adquirir otras refinerías en Cleveland, actividad que continuó hasta apropiarse de forma definitiva de gran parte de las refinerías petrolíferas de la ciudad. El estallido de la Guerra Civil en 1861 fue la llave de su fortuna. Dos años antes, con la perforación del primer pozo de petróleo, comprendió que podía hacer más fortuna con su transporte y refinación que con la explotación. Cuando en 1863 la compañía ferroviaria del Atlántico y el Oeste extendió su línea hasta Cleveland, poniendo esta ciudad en contacto directo con Nueva York a través de la región del petróleo, supo que había llegado el momento. Tenía 23 años e invirtió US$ 4.000 como socio comanditario en la nueva firma Clark, Andrews & Co. Las refinerías surgían como hongos en Cleveland y su entusiasmo por el oro negro lo hizo abandonar el comercio de granos. Al negarse su socio Clark a la expansión de la firma (lo atemorizaba el pasivo de US$ 100.00), decidieron subastar la empresa. El 2 de febrero de 1865, la compañía salió a la venta, las apuestas subieron rápidamente, Clark, decidido a quedarse con la firma, ofreció 72.000 dólares. Rockefeller, imperturbable, retrucó con 72.500 dólares y se quedó con la compañía. El negocio, que en adelante se llamaría Rockefeller & Andrews, era la mayor refinería de Cleveland, con una capacidad de 500 barriles por día y ganancias de un millón de dólares por año, que se duplicarían al año siguiente. Para el momento de John Davison Rockefeller se decía que sólo tenía que mostrarles a sus competidores su cartera de inversiones y propiedades, para que estos decidieran venderle o negociar con él, de lo contrario podían estar seguro que Rockefeller se encargaría de quebrarlos y llevarlos a la bancarrota, después de todo, él dejaba muy en claro su visión con la frase:

“La competencia es un pecado, por eso procedemos a eliminarla”

Ya desde entonces, Rockefeller mostraba su mentalidad de hombre de negocios depredador, buscando a toda costa la expansión de sus empresas, el aumento de sus inversiones y la eliminación progresiva de la competencia a toda costa. El astuto e inteligente empresario haría en el futuro muchas maniobras que reflejarían su visión y en más de una ocasión demostraría su efectividad a la hora de sobreponerse a los demás.

[editar]La Conquista de Cleveland y Expansión Nacional

Rockefeller en 1875

Su próximo paso fue negociar con el ferrocarril tarifas preferenciales, y ese descuento fue un arma esencial para fundar, en 1870, una nueva sociedad, con 1 millón de dólares de capital: la Standard Oil, que absorbió a la empresa Rockefeller & Andrews, que venía de una rápida expansión, en el año 1870 y debido a que la Standard Oil, había sido creada por Rockefeller, su hermano William y varias personas más, Rockefeller pasó a liderar la compañía. Ahora John Davison Rockefeller, controlaba una vasta red de refinerías, además como el mismo había determinado que el negocio del petróleo podía generar ganancias desde más de un enfoque, llevó a la compañía a desarrollar sistemas de extracción y transporte del crudo, controlando así todos los aspectos de la producción petrolera. En 1870, la Standard Oil, era una de las mayores refinerías de centro de los Estados Unidos y ya en 1872, junto con dos de los más importantes refinadores de Pittsburg y Filadelfia, pudieron manejar a su antojo las tarifas con los ferrocarriles. La Standard Oil refinaba un cuarto de toda la producción de petróleo del país, y eliminando paso a paso la competencia, la Standard Oil se convirtió en un poderoso monopolio, que refinaba el 95% de la capacidad total del país. Su equipo directivo estaba formado por un conjunto de los más capaces financieros del país. Todos eran millonarios. Para Rockefeller, la elección del personal siempre había sido un ingrediente importante,  elegía a los más capaces y entusiastas.

A principios de 1872, Rockefeller estaba decidido a finalizar su proyecto de conquista de la industria petrolera, para lo cual avanzó, dando una maniobra sin precedentes, al ayudar a crear la South Improvement Company, una asociación que englobaba a los principales refinadores de petróleo de Cleveland, llegando a acuerdos con las empresas ferroviarias para obtener importantes descuentos para los miembros de la asociación. Este acuerdo ocasionó la reclamación del público que abogó por su anulación, algo se logró de modo legal, tres meses más tarde, ante las protestas de la gente, pero para entonces casi todos los competidores de Rockefeller se habían visto obligados a vender o a asociarse con él. En cuestión de tres meses, Rockefeller había comprado 22 de las 25 refinerías de Cleveland, todo gracias a esta magnífica maniobra, pasando aquella hazaña pasó a ser denominada la “Conquista de Cleveland”. Luego de aquel extraordinario éxito, John Davison Rockefeller se encargó de expandir la presencia de la Standard Oil, hacia todo el país. Instalando o comprando, su objetivo era dominar la industria. En 1878 Rockefeller controlaba el 90% de las refinerías de petróleo de Estados Unidos y poco después ejercía un monopolio de los canales de distribución. Ahora Rockefeller era, para fines prácticos “el dueño de la industria petrolera de Estados Unidos” y ya nada podía cambiarlo.

La Standard Oil Trust, Dominio Total

Como consecuencia de todas estas maniobras, Rockefeller había instaurado su poder sobre la industria petrolera, pero ahora deseaba afianzarlo de forma total. Para ello decidió proceder a la creación de la Standard Oil Trust. Ésta sería una especie de extraordinario holding empresarial que concentraría diversas inversiones en el mundo del petróleo y los combustibles, no sólo en Estados Unidos sino en variedad de otros países del mundo.

Acción de la Standard Oil

La creación de esta entidad, se basó en una idea que Rockefeller creó, para evitar ser acusado de monopolio por las autoridades, dado que para el momento el gobierno ya comenzaba a tener injerencia en la reglamentación de la libre competencia entre empresas. Debido a ello, Rockefeller no podía adquirir de forma corriente, a todas las empresas que deseaba controlar, porque de hacerlo, las autoridades intervendrían, la solución fue la creación del Trust, término que en inglés significa: «confianza», y que se refería a una concentración de empresas bajo una misma dirección, el control legal de las sociedades constituyentes se confería a la junta de administradores, cambiándose las acciones de las compañías por los certificados del trust. De esta manera, Rockefeller lograba unir a las distintas empresas, bajo una misma dirección central con la finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercialización del petróleo. La idea de Rockefeller se materializó en 1882, creándose así la Standard Oil Trust, que fue el primer monopolio del mundo, abarcando todo la industria petrolera estadounidense, controlando los procesos de extracción, refinación, transporte, distribución y venta de todos los productos derivados del 90% de todo el petróleo de Estados Unidos y sosteniendo operaciones, inversiones y actividades en decenas de otros países. Este fue el epítome de la extraordinaria carrera empresarial de Rockefeller, que ahora era el hombre más acaudalado de Estados Unidos y posiblemente del mundo.

La Batalla Final, Estados Unidos vs Rockefeller

El gobierno debió enfrentarse a Rockefeller para poder aplicar las nuevas medidas anti-monopolio que planteaban.

Ya a finales de la década de 1880, el gobierno de los Estados Unidos, estaba centrando su atención en el inmenso desarrollo del sector privado del país. En ese momento, Norteamérica estaba decidida a reglamentarlo, para permitir el desarrollo equilibrado y justo de las inversiones y las compañías, buscando establecer la libre competencia, en un país donde tal cosa no existía. Por supuesto, para llevar a cabo tal proyecto de reforma era necesario demostrar que no se permitirían monopolios, y la única forma de probarlo era suprimiendo al más grande y poderoso de todos, la Standard Oil, que gracias a la Standard Oil Trust, a sus múltiples inversiones y a su dominio de la industria, controlaba casi en su totalidad el petróleo estadounidense y gran parte del petróleo del mundo. De esta manera, el gobierno se preparó para enfrentarse al hombre más poderoso de Norteamérica  Rockefeller, y llevarlo ante los tribunales. A pesar de que fueron muchos los periodistas e investigadores, tanto públicos como privados, los que expusieron al monopolio de Rockefeller, al gobierno le resultó muy difícil hacer frente al poderoso magnate y a su imperio. Años enteros de litigios fueron requeridos sólo para llevarle ante tribunales, pues John D. Rockefeller dispuso de su ejército de abogados para mediar la situación.

La Exxon Mobil, es la más grande de las treinta sucesoras de la Standard Oil.

Finalmente, se planteó el caso ante el Tribunal Superior de Justicia de Ohio, que decretó a laStandard Oil Trust como un monopolio ilegal y ordenó su disolución. La decisión fue apelada por Rockefeller, pero falló. Aun así, con todo y las exigencias de la corte, el monopolio no se disolvió como tal hasta 1899, dado que si bien accedió a desactivar la Standard Oil Trust, el imperio petrolífero de Rockefeller ya estaba más que afianzado, y ese año John Davison Rockefeller estableció la Standard Oil Company en Nueva Jersey, siendo su presidente hasta su jubilación en 1911. Este mismo año la empresa se dividió en 37 diferentes corporaciones por orden del Tribunal Superior de Justicia de Estados Unidos, que consideró a la compañíademasiado grande y poderosa en la industria como para continuar unida. Aun así, Rockefeller continuó manteniendo el 30% de las acciones de todas esas compañías y su familia continuó manteniendo la mayoría del resto de las acciones, por lo que su fortuna no se vio afectada.

Chevron mantiene en su logo una referencia a su antecesora, Standard Oil

Cabe destacar que, de hecho, el listado de empresas que surgieron como descendientes de la Standard Oil hoy en día son las principales compañías petroleras, no sólo de Estados Unidos sino del mundo, contándose en la lista compañías como la Exxon Mobil, que es la multinacional petrolera más grande del mundo, Chevron, que es otra de las grandes multinacionales petrolíferas, Conoco Phillips, Amoco (que fue absorbida por British Petroleum en el año 2000) y Standard Oil of Ohio, previamente conocida como Sohio. En vista del renombre que poseen estas compañías hoy en día, no es difícil imaginar cuán poderoso fue el monopolio que ejerció Rockefeller y cuán extenso resultó, dado que todas estas son empresas que nunca faltan en ningún listado de corporaciones de gran importancia. Pensar que todas ellas estuvieron cohesionadas por el deseo de un solo hombre de dominar una industria, es algo que quizá resulte imposible de concebir hoy en día. Pero lo fue, y lo más increíble se mantuvo a lo largo de más de cuatro décadas. En consecuencia, se puede afirmar que la actual estructuración de las principales compañías del sector petrolífero es en su mayoría heredera del inmenso monopolio de Rockefeller, testimonio del gran poder que ejerció y de la extensa influencia que poseyó y que marcó a esta industria.

Vida privada

En lo que respecta a su vida privada, de Rockefeller se puede decir que gozó de la ventaja del anonimato de aquella época, su nombre era reconocido, mas en definitiva no se vio envuelto en ningún tipo de escándalo ni sufrió de la persecución mediática. Desde joven John Davison Rockefeller mostró siempre un carácter reservado, siempre fue alguien que se esforzaba al máximo en lo que hacía y su inteligencia para los negocios era innegable, pero siempre discreto. Rockefeller, además es considerado el hombre mas rico de la historia valuando su fortuna en 318,3 mil millones de dólares

Matrimonio y familia

Rockefeller se casó con Laura Celestia Spelman, una profesora de Nueva York, con quien se mantuvo casado hasta su muerte y quien le dio su único hijo John Davison Rockefeller Jr., quien heredaría su vasto imperio tras su muerte. Su vida familiar transcurrió entre sus múltiples residencias y en su casa de nueve plantas en Nueva York es donde pasó más tiempo.

Final de su vida

Rockefeller en 1911

A los 53 años de edad, su salud comenzó a empeorar. Con varias enfermedades digestivas, perdió el cabello, adelgazó y se le hundieron los hombros. Con su espalda encorvada llegó a tener la apariencia de un hombre mucho mayor de lo que en realidad era. Apenas sí podía mantenerse en pie. Con sus recursos económicos buscó tratamientos costosos pero su salud no mejoró. Fue entonces cuando empezó a bajar su ritmo de trabajo, a descansar más y a alimentarse bien, su salud fue mejorando. Rockefeller, tras la separación en 30 diferentes empresas de su gigantesca petrolera la Standard Oil, y luego de su retiro como presidente de su vasto imperio en 1911, centró su atención más que todo en sus actividades filantrópicas y en su más ambicioso proyecto en el ámbito imobiliario, la construcción del Rockefeller Center, el cual nunca pudo ver terminado, debido a su muerte el 23 de mayo de 1937 en su residencia de Ormond Beach, Florida, a los 97 años de edad. Fue enterrado en el Lake View Cementery, en Cleveland, la ciudad que vio nacer su inmenso imperio. Sería su hijo, John Davison Rockefeller Jr., quien completaría la construcción del proyecto que era el Rockefeller Center, que sería el más grande centro empresarial del país y probablemente del mundo en su momento, siendo todavía hoy en día uno de los más importantes, además de ser un importante activo inmobiliario y de bienes raíces, para la familia.

Creencias y Código de Vida

Rockefeller era muy firme respecto a todo lo que conformaba su personalidad y su complejo de ideologías y creencias. En primera era firmemente fiel a su iglesia, la calvinista y en segunda era extremadamente rígido respecto a su paradigma organizativo, de planificación y de administración monetaria y de su tiempo. En cuanto a su tendencia política, él siempre apoyó al Partido Republicano, y respaldó siempre a quien sería presidente de Estados Unidos, Abraham Lincoln. Luego estaba su filosofía empresarial, esta se basaba simplemente en un ideal de profesionalismo, dado que creía y aplicaba la idea de que sólo los mejores, con más experiencia, con más títulos y mejor preparación y determinación debían trabajar para él. Esta filosofía se complementaba con su ideal de dominación y crecimiento exagerado, por parte de sus negocios, creándo así un idea general, que raya directamente en el darwinismo social, bajo la clásica creencia de que sólo los mejores triunfan.

Rockefeller utiliza como referencia a la rosa americana, para explicar su punto de vista, con la famosa frase de “American Beauty”

De hecho, ese ideal fue representado por él en su reflexión denominada «American Beauty» (Belleza americana). Su frase, célebre en la cultura capitalista estadounidense, fue pronunciada como metáfora del darwinismo social:

El crecimiento de un gran negocio es simplemente la supervivencia del más apto… La bella rosa estadounidense sólo puede lograr el máximo de su esplendor y perfume que nos encantan, si sacrificamos a los capullos que crecen en su alrededor. Esto no es una tendencia maligna en los negocios. Es más bien solo la elaboración de una ley de la naturaleza y de una ley de Dios.1

Esta frase, representa en más de un sentido, la visión capitalista del mismo Rockefeller y para efectos del darwinismo social, es la más representativa de todas las frases o reflexiones que se hayan hecho sobre susodicha línea de pensamiento.

Fortuna Personal

Se estima que la fortuna personal de Rockefeller llegó a alcanzar más de 600 mil millones de dólares al cambio actual. Debido a su vasta fortuna, Rockefeller logró convertirse en la mismísima imágen del multimillonario estadounidense. Poseyendo múltiples propiedades residenciales. Su residencia principal en Nueva York, era la más lujosa y extensa de todas, teniendo nueve plantas. Además entabló inversiones en variedad de otras entidades, financieras y productivas. Sus aportaciones filantrópicas alcanzaron los 550 millones. De éstos, el 80% fue a parar a cuatro organizaciones caritativas creadas por Rockefeller: la Fundación Rockefeller, laGeneral Education Board, el Instituto Rockefeller para la Investigación Médica (hoy Universidad Rockefeller) y la Laura Spelman Rockefeller Memorial, creada en 1918 y absorbida por la Fundación Rockefeller en 1929.

Controversias

El inmenso poder e influencia y la vasta riqueza que Rockefeller y su familia alcanzaron, lo hicieron objeto de múltiples controversias, entre ellas sus prácticas monopolistas, así como el hecho de que para mantenerlo, inclusive cuando el mismo gobierno le dictaba su disolución, se valió de su poderío e influencias. Sin embargo, sus controversias no eran nada en comparación con las múltiples acusaciones de conspiración en las que se vio envuelto. Rockefeller fue acusado de ser un “Iluminati” y de planear alianzas con otras poderosas familias, para aumentar su poder e influencia sobre múltiples naciones para dominar el mundo. Además se asocia a la familia Rockefeller con la planificación de la primera y segunda guerras mundiales, con la finalidad de obtener beneficios económicos con la venta de armas y suministros a los países beligerantes.

Legado

A pesar de la controversia de su figura, algo que es innegable es que Rockefeller en definitiva resultó ser una figura extraordinaria. Sus acciones y su visión se convirtieron en la mismísima esencia de la concepción del empresario capitalista, tornándose así como una leyenda del mundo empresarial. A su evidente influencia sobre el desarrollo y la concepción empresarial de Estados Unidos y el mundo se suma el importante hecho que representa el haber marcado de forma indeleble a la industria del petróleo. Después de todo su inmenso imperio empresarial, tras ser dividido dio origen a múlitples empresas, que vienen siendo todas ellas, las principales compañías del sector en la actualidad. Nombres como Exxon Mobil, Chevron, Sohio, Conoco Phillips, entre muchas otras, se contabilizan entre las herederas del vasto monopolio de Rockefeller sobre la producción petrolífera de Estados Unidos y del mundo. Pero definitivamente, el más representativo de todos los méritos que lo vuelven legendario para Estados Unidos, es que al final de todo, el es el único hombre en la historia que logró extender  con astucia cabal la construcción de un monopolio puro, sobre una industria entera, la imagen de magnate, astuto, poderoso, inteligente y sagaz, es la que prevalece en las mentes de todo el mundo, su legado, su influencia sobre el mundo empresarial, su riqueza y la dinastía que logró forjar con ella, es lo que para siempre identifican al nombre de John Davison Rockefeller Sr.

Véase también

• Familia Rockefeller
• John Davison Rockefeller Jr.
• John Davison Rockefeller III
• Nelson Rockefeller
• Whintrop Rockefeller
• David Rockefeller
• Rockefeller Center
• Standard Oil
• Exxon Mobil
• Chevron
• ConocoPhillips
• Sohio

John D. Rockefeller Jr.

John Davison Rockefeller, Jr.
Nacimiento	29 de enero de 1874  Estados Unidos, Cleveland
Fallecimiento	11 de mayo de 1960 (86 años)  Estados Unidos, Tucson
Nacionalidad	estadounidense
Ocupación	Empresario, filántropo
Patrimonio	141,4 $ miles de millones1
Cónyuge	Abby Greene Aldrich
Hijos	Abby Rockefeller Mauzé John D. Rockefeller III Nelson Rockefeller Laurance Rockefeller Winthrop Rockefeller David Rockefeller
Padres	Laura Celestia Spelman y John D. Rockefeller

John Davison Rockefeller, Jr. (29 de enero de 1874 – 11 de mayo de 1960) fue un eminente empresario y miembro fundamental de la prominente Familia Rockefeller. Fue el único hijo de Laura Celestia Spelman y John D. Rockefeller y heredó su monopolio Standard Oil. Tuvo seis hijos: David,Abby, John D. Tercero, Nelson, Laurance y Winthrop. En biografías, a él se le conocía como “Junior”, para distinguirlo de su célebre padre, conocido como “Senior”.

La familia Rockefeller es una dinastía familiar estadounidense, cuyos miembros han tenido un gran desempeño en el mundo empresarial y político de su país. La dinastía fue fundada por John D. Rockefeller, quien creó un vasto imperio empresarial, especialmente en el sector petrolero y en lo sucesivo la familia ha contado con importantes empresarios, ejecutivos y políticos de renombre. Son considerados como una de las familias más famosas y poderosas de Estados Unidos.

La etapa de John Rockefeller Jr

John Davison Rockefeller Jr.

John D. Rockefeller Jr., inició su preparación en la escuela Cutler y posteriormente en la escuela Browning y realizó sus estudios universitarios en la Universidad de Chicago. Tras culminar sus estudios, Rockefeller Jr. entró a formar parte de la Standard Oil, en donde fue director ejecutivo de la filial de la compañía dedicada a la producción de aceite. Posteriormente se desempeñó como director de la “JP Morgan Steels”. Sin embargo un escándalo en el que se involucró uno de los ejecutivos de la Standard Oil, el cual sobornó a dos senadores, causó un severo daño a la reputación de la famila, reputación que Rockefeller se esmeraría por mejorar, para lo cual resolvió renunciar a sus puestos tanto en la Standard Oil, como en la “JP Morgan Steels”, dedicándose netamente a la filantropía y al gigantesco proyecto de bienes raíces que era el Rockefeller Center. Pero en 1914, ocurrió en Colorado la “Catástrofe de Ludlow”, que aconteció en una mina propiedad de una de las empresas de la familia, esto ocasionó un auténtico escándalo y Rockefeller Jr. tuvo que ser quien diera la cara, ante los sindicatos y las autoridades. Rockefeller Jr. asumió la directiva del proyecto Rockefeller Center y fue esencial en lo que respecta a la selección de empresas que invertírían en él, a destacar la General Electric, NBC, RKO, la propia Standard Oil, la Associated Press y la JP Morgan Chase, entre otros. En 1921, Rockefeller Jr. recibió de su padre Rockefeller Sr., el 10% de las acciones de la “Trust Equitable Company”, convirtiéndose en su mayor accionista individual. Rockefeller Jr. llevaría a esta compañía a fusionarse con el JP Morgan Chase, convirtiéndolo en el más grande banco del mundo, y a él en su mayor accionista individual, aún cuando su participación accionaria se vio reducida al 4%. Durante la Gran Depresión fue el único que mantuvo proyectos de bienes raíces en desarrollo, dado que las inversiones, de sus compañías no se vieron afectadas y debido a que la inmensa riqueza de la misma los protegió de aquel desastre financiero. Tristemente su padre falleció en 1937, evitando así que viera culminado el Rockefeller Center, obra que él había comenzado. Rockefeller Jr., finalizó el complejo y se estableció en la famosa oficina 5600 del Rockefeller Center, desde donde dirigió los negocios familiares. En lo restante, Rockefeller jr. destacó más por sus increíbles donaciones filantrópicas que por sus logros empresariales. John Davison Rockefeller Jr. se casó Abby Grenn Albrich, con quien tuvo seis hijos, que fueron David, Abby, John D. Tercero, Nelson, Laurance y Winthrop. Rockefeller falleció a sus 86 años el 11 de mayo de 1960, dejando para el momento la reputación de la familia Rockefeller totalmente restaurada (algo por lo que luchó mucho) y un patrimonio de más de US$ 140.000 millones de dólares.

La Era de los Seis

A diferencia de su padre, John Davison Rockefeller Jr., no dejó uno sino seis sucesores, como consecuencia éstos se desempeñaron en diferentes áreas y actividades y diversificaron la presencia de la familia en otros campos, y a su vez, debido a ello tras la muerte de Rockefeller Jr., no hubo como tal un patriarca familiar, definido, distribuyéndose la riqueza familiar y pasando a funcionar la familia más como una especie de alianza democrática, en contraste con las generaciones anteriores.

John Davison Rockefeller III: Fue el mayor de los seis hijos, el recibió su educación preparatoria en la Escuela Browning en la Ciudad de Nueva York y el Instituto de Loomis, Windsor, Connecticut, en 1925. Posteriormente fue a la Universidad de Princeton donde obtuvo altos honores en el área de economía y terminó la carrera en 1929 con el grado de Licenciado en ciencias. Se desempeñó como empresario y filántropo, destacándo más en lo segundo.
Abby Rockefeller: Fue la segunda mayor en edad y la única mujer de los seis hermanos y a diferencia de ellos mantuvo un muy bajo perfil, evitando las apariciones públicas y dedicándose más que todo a la filantropía. Heredó la propiedad en las Bermudas, la Corporación Romano en Beekman Place, y los bienes del patrimonio familiar en Pocantico. Se casó tres veces en 1925 con David M. Milton, un abogado , en 1946 con Dr. Irving H. Pardee y en 1953 con Jean Mauzé (1903-1974).

Nelson Rockefeller

• Nelson Rockefeller: Fue el tercero por edad de los seis y en su momento el más conocido de todos los hermanos. Se dedicó a la política, fungiendo para el Partido Republicano, llegando a ser Gobernador de Nueva York, candidato a la presidencia en dos ocasiones y Vicepresidente de los Estados Unidos. Su carrera política sólo podía ser superada por su fortuna que se calculaba en US$ 1000 millones, vasta riqueza de la cual dispuso así como del prestigio familiar para alzar su brillante carrera, pero lastimosamente perdió a su hijo Michael Clark Rockefeller en una expedición a África.

  

  Winthrop Rockefeller

  Winthrop Rockefeller: Fue el cuarto de los seis hermanos y al igual que su hermano Nelson, se dedicó a la política, llegando a ser Gobernador de Arkansas. Además continuó la tradición familiar de dedicarse a la filantropía, dejando múltiples fundaciones y asociaciones benéficas, así como una larga lista de actividades y acciones. Entre sus planes y organizaciones benéficas destacan las becas y las actividades de la “Winthrop Rockefeller Foundation así como el “Winthrop Rockefeller Charitable Trust”.

Laurance Rockefeller 

• Laurance Rockefeller: Fue el quinto de los seis hermanos y un destacado financiero, inversor y filántropo. Sus negocios abarcaron más que todo el sector bursátil y financiero, desempeñándose en diversos puesto en la Bolsa de Nueva York y tornándose célebre en susodicho sector. Fue una figura de importancia en el campo de los capitales de riesgo, que inició como una asociación con sus cinco hermanos y única hermana, en 1946. En 1969 la firma se convirtió en Venrock (contracción de Venture y Rockefeller), que proveyó importantes inversiones iniciales para Intel y Apple Computer, entre otras empresas del naciente mundo de la tecnología, incluyendo otras involucradas en el campo de la salud. Con los años sus inversiones abarcaron también el campo aeroespacial , electrónica, física de alta temperatura, materiales compuestos, óptica, láser, procesamiento de datos y energía atómica. Rockefeller:
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• David Rockefeller

• David Rockefeller: Es el sexto y último de los seis hermanos, así como el único de los hermanos Rockefeller, que sigue vivo en la actualidad. Se ha desempeñado como banquero, empresario y filántropo. Fue presidente del “JP Morgan Chase”, además de su mayor accionista individual, con el 1% de las acciones. Tras la muerte de sus demás hermanos, se convirtió en el patriarca de la familia Rockefeller, dirigiendo los negocios y proyectos familiares, desde entonces. Ha desempañado múltiples puestos de importancia, ha recibido múltiples reconocimientos y su fortuna actual se calcula en US$ 3600 millones, además es miembro del afamado y también polémico, Grupo Bilderberg.

  Fortuna y Propiedades

  La familia ha sido extremadamente acaudalada y ha poseído múltiples propiedades a lo largo de su historia. La familia alcanzó su máximo poder durante la era de Rockfeller I, durante la cual su fortuna sobrepasó los US$ 600.000 millones y controló el más grande monopolio de la historia, que acabaría desintegrándose, pero aún así las acciones sobre todas las compañías petrolíferas que surgieron de su imperio, la mantuvieron dentro de los mismos estándares.

“El Rockefeller Center”, creado por los Rockefeller

Tras la muerte de John Davison Rockefeller I, la familia comenzó a operar más aún en el sector inmobiliario y del bienes raíces, destacando como proyecto principal el Rockefeller Center. La familia además mantuvo el control sobre muchas otras inversiones, en el mundo financiero, de la construcción, la minería, entre otros. Además progresivamente se fue consolidando su legado empresarial, bajo el nombre de diferentes empresas, incluyendo la Exxon Mobil, la Chevron, la Sohio, la Penzoil, el “JP Morgan Chase”, el Grupo Rockefeller, entre otras cosas. La familia, continuó administrando la mayoría de sus negocios desde la famosa Oficina 5600 del Rockefeller Center y mantuvo el control sobre la multimillonaria fortuna familiar.

Véase también

• John Davison Rockefeller
• John Davison Rockefeller Jr.
• John Davison Rockefeller III
• Nelson Rockefeller
• Whintrop Rockefeller
• David Rockefeller
• Rockefeller Center
• Standard Oil
• Exxon Mobil
• Chevron
• ConocoPhillips
• Sohio
• Rockefeller Center

John Davison Rockefeller (Richford, EE UU, 1839-Ormond Beach, id., 1937)  En 1853 se trasladó con su familia a Cleveland, Ohio, y en 1859 formó una empresa comisionista que comerciaba en pasto seco, granos, carnes y otras mercancías. En 1863 adquirió su primera refinería de petróleo en Cleveland, y en 1870 fundó con algunos socios la Standard Oil Company.

John D. Rockefeller

Rockefeller compró el interés mayoritario de empresas competidoras para controlar la industria de refinería de petróleo en Cleveland (1872) y luego en todo el país (1882); colocó las acciones de la compañía y sus filiales en otros estados al cuidado de un consejo de administración, fundando la primera gran empresa comercial fiduciaria de Estados Unidos. De este modo, con el paso de los años, la Standard Oil Company se expandió por diferentes estados y se adueñó por completo del mercado estadounidense del petróleo hasta 1911, fecha en que el Congreso declaró ilegales sus actividades por violar las leyes antimonopolio. Aproximadamente una década antes, sin embargo, John D. Rockefeller había semiabandonado los negocios para dedicarse a la filantropía, donando miles de dólares a organizaciones benéficas. En 1892 hizo posible la fundación de la Universidad de Chicago y, junto con su hijo, John D. Rockefeller Jr., que continuó su tarea, donó alrededor de 2.500 millones de dólares hasta 1955. Otras de las instituciones fundadas gracias a sus donaciones fueron la Universidad Rockefeller de Nueva York, en 1901, y la Fundación Rockefeller, en 1913. Dinastía norteamericana de hombres de negocios, famosa por su riqueza y por sus actividades filantrópicas. John D. Rockefeller (1839-1937), su fundador, fue un comerciante establecido en Cleveland, que percibió tempranamente el futuro económico que podía tener el petróleo de Pennsylvania e instaló allí una refinería en 1863. La rápida expansión de aquel negocio le llevó a abandonar sus actividades anteriores y a asociarse con otros empresarios (incluido su hermano William), formando la Standard Oil Company de Ohio (1870). Aquella compañía estuvo enseguida en condiciones de comprar las refinerías de los competidores, adquirir oleoductos, negociar tarifas de transporte baratas con los ferrocarriles y las navieras…

John D. Rockefeller y su hijo John D. Rockefeller Jr. (1915)

Hacia 1881 tenía un virtual monopolio del mercado de derivados del petróleo en Estados Unidos y era el primer grupo en adoptar la forma de trust, tan usual en la época de grandes concentraciones empresariales del capitalismo monopolista que por entonces se iniciaba. Convertida en símbolo de las prácticas monopolistas, la Standar Oil fue víctima de la legislación de defensa de la competencia que adoptaron muchos Estados americanos y el propio Gobierno federal como reacción. Condenado por el Tribunal Supremo de Ohio en 1892, Rockefeller eludió la normativa antimonopolística disolviendo formalmente el trust y poniendo las acciones a nombre de diferentes empresas controladas por el mismo núcleo de nueve socios. Las creencias religiosas de Rockefeller (un devoto cristiano protestante de la rama baptista) le inclinaron a poner la fabulosa fortuna que había amasado al servicio de obras sociales, dedicándose casi por entero a la filantropía desde que se retiró a vivir en una granja en 1896: fundó la Universidad de Chicago (1891), el Instituto Rockefeller para la Investigación Médica en Nueva York (1901), el Consejo General de Educación (1902) y la Fundación Rockefeller (1913). En todas estas tareas estuvo auxiliado por su único hijo, John D. Rockefeller Jr. (1874-1960), que fue quien le sucedió al frente del negocio familiar. Su especialidad como empresario fue la lucha contra los sindicatos obreros, empleándose con fuerza en la represión de las huelgas. En 1899 consiguió recomponer la unidad de sus empresas a través de un holding con sede en Nueva Jersey; pero en 1911 tuvo que disolverlo -como le había ocurrido años antes al trust de Ohio- al declarar el Tribunal Supremo federal que incumplía la Ley ShermannAntitrust de 1890. Por esas mismas fechas también él se retiró para dedicarse a las obras sociales. Fue el constructor del Centro Rockefeller de Nueva York en los años treinta y uno de los impulsores de aquella ciudad como sede de la Organización de las Naciones Unidas en los cuarenta (Rockefeller regaló a la ONU el solar en donde se edificó su sede). También financió la construcción de viviendas sociales, la conservación del patrimonio histórico y la creación artística. Al frente del negocio y de las 33 fundaciones familiares le sucedió el mayor de sus cinco hijos varones, John D. Rockefeller III (1906-78). Se especializó en formar una colección extraordinaria de arte oriental. Creó el Centro Lincoln para el Desarrollo de las Artes en Nueva York, el Centro Internacional de la India en Nueva Delhi, la Casa Internacional de Japón y la Sociedad de Asia (a la cual donó su colección artística al morir). En 1952 fundó el Consejo de la Población, un centro de investigación sobre planificación familiar. Su hermano Nelson A. Rockefeller (1908-79) se dedicó a la política, integrándose en el ala liberal del Partido Republicano. Colaboró con las administraciones demócratas de Franklin D. Roosevelt y de Truman en los años cuarenta y cincuenta. Fue elegido cuatro veces gobernador del Estado de Nueva York (1959-73) y vicepresidente de Estados Unidos con Gerald Ford (1974-77); pero nunca consiguió la nominación republicana para la presidencia, que pretendió varias veces. Tanto él como sus restantes hermanos (Laurance, Winthrop y David) se dedicaron simultáneamente a extender los negocios de la familia hacia nuevas ramas de actividad, y a fundar instituciones culturales y filantrópicas. Rothschild y Rockefeller son dos apellidos que se asocian casi instintivamente con dinero y son dos dinastías que han dado de qué hablar por décadas en Europa y en Estados Unidos. Esta semana volvieron a estar en los titulares al anunciar que unirán sus fuerzas. RIT Capital Partners, un fondo de inversiones presidido por el barón Jacob de Rothschild, acordó comprar el 37% de Rockefeller Financial Services, la matriz de Rockefeller & Co, con lo que ambas compañías esperan capitalizar sus apellidos y sus contactos para crear nuevas oportunidades de negocio.

“Estamos combinando, en un nivel macro, dos nombres y familias conocidos que tienen una larga historia de creación de riquezas y administración responsable”, dijo Reuben Jeffrey, ejecutivo jefe de Rockefeller, en una entrevista citada por la agencia de noticias Reuters. Aunque no se revelaron las cifras específicas del acuerdo, ya es un hecho que, como los mismos apellidos de los dueños, hay millones de por medio. Después de todo RIT tiene unos US$2.900 millones de dólares en activos, mientras Rockefeller y sus subsidiarias administran US$34.000 millones en activos. Además son compañías que están respaldadas por una larga historia, como ejemplifican las cinco décadas de relación entre el barón de Rothschild, de 76 años, y David Rockefeller, de 96, el director honorario de la empresa que lleva su apellido y el nieto del empresario petrolero estadounidense John D Rockefeller.

Dinero y política

Fue precisamente este último Rockefeller quien dio comienzo en 1870 a la historia de riqueza de la familia en la industria del petróleo, especialmente con la empresa Standard Oil.

John D Rockefeller Jr fue el único hijo varón de John D Rockefeller, el fundador de la Standard Oil Company.

Desde entonces han jugado un papel importante no sólo en diferentes industrias, sino también en la política. Nelson Rockefeller, por ejemplo, fue gobernador de Nueva York y vicepresidente de Estados Unidos durante la presidencia de Gerald Ford. La familia Rothschild también ha sido influyente, pero principalmente al otro lado del Océano Atlántico, en Europa. Esta dinastía de origen judío se remonta al final del siglo XVIII, cuando Mayer Amschel Rothschild comenzó un negocio en Fráncfort y envió a sus cinco hijos a diferentes centros financieros de Europa, como Viena, París y Londres. Como en el caso de los Rockefeller, también los Rothschild mezclaron sus actividades económicas con la política. La BBC explicó en un perfil de la familia que el éxito de Mayer “se derivó de un patrón que ha sido seguido exitosamente por generaciones posteriores: hacer negocios con quienes están en el poder y tener la mayor cantidad posible de hijos”. Así, uno de sus descendientes, Nathan Mayer Rothschild, financió al Duque de Wellington durante las Guerras Napoleónicas, a principios del siglo XIX, y la familia también le prestó dinero al gobierno británico para que pudiera controlar el Canal del Suez. Pero la reputación de la familia los convirtió, ya en pleno siglo XX, en un objetivo claro de los nazis, que arruinaron a algunos miembros de la familia. Hoy, sin embargo, continúan manejando inmensas cantidades de dinero, como muestran los activos de las dos empresas que acaban de unir fuerzas. Según RIT y Rockefeller Financial, el acuerdo anunciado esta semana todavía debe ser aprobado por los reguladores y es probable que se finalice al final de septiembre.

El barón de Rothschild en la mansión de Waddesdon, construida entre 1874 y 1889 para que Ferdinand de Rothschild entretuviera a sus huéspedes y mostrara su vasta colección artística.

Los Rockefeller y los Rothschild anuncian una alianza estratégica

Dos de las dinastías más poderosas e influyentes del planeta, los Rockefeller en EEUU y los Rothschild en Europa, han establecido una nueva “alianza estratégica” para unir esfuerzos y ofrecer oportunidades de inversión y de negocio a sus socios y clientes a un lado y otro del Atlántico.

EFE – NUEVA YORK - 01/06/2012 – 20:58

Las dos familias anunciaron que RIT Capital Partners, un fondo de inversiones con sede en Londres controlado por el barón Jacob Rothschild, adquirirá el 37% de Rockefeller Financial Service, la empresa en manos del grupo Rockefeller, según un comunicado de prensa que se puede ver este viernes en su página web. Con esta “alianza estratégica”, que se anuncia tras dos años de negociaciones y que esperan formalizar en septiembre próximo, ambas firmas buscan “colaborar” en soluciones de inversión y otras áreas en las que comparten décadas de experiencia para “servir mejor” a los intereses de sus clientes e inversores. “Lord Rothschild y yo nos conocemos desde hace más de cinco décadas y la conexión entre nuestras dos familias sigue siendo muy fuerte, por lo que estoy encantado de dar la bienvenida a Jacob y los accionistas y socios de RIT a nuestro negocio”, afirmó David Rockefeller, de 96 años. Los detalles económicos del acuerdo se desconocen, pero una vez que se apruebe la alianza, RIT Capital Partners, que cuenta con unos activos valorados en 1.900 millones de libras esterlinas, se convertirá en un “inversor minoritario significativo” del grupo Rockefeller, cuyos activos ascienden a 34.000 millones de dólares. “Como tantas otras personas en el mundo, todos estos años he seguido con admiración el desarrollo de los Rockefeller y considero que esta alianza entre nuestras dos familias es realmente histórica”, dijo Lord Rothschild, de 76 años, en el mismo comunicado de prensa. Por su parte, el director ejecutivo de Rockefeller & Co, Reuben Jeffery, reiteró que este acuerdo se basa “en la fortaleza y en los atributos únicos” que ofrecen cada una de las partes en sus respectivos negocios, y esperan con ello ofrecer nuevas oportunidades de inversión a sus clientes y accionistas.

• Los Rockefeller predicen una pandemía mortal en el 2012 La Fundación Rockefeller dice que durante el año 2012 el mundo podría sufrir una “virulenta y mortal pandemia”, remarcando: “(…) a diferencia de lo acontecido en el 2009 (…)”. Lea sobre el escenario “mortal” de una pandemia matando a millones de personas y considerado como plausible en el año 2012 por la Fundación Rockefellerclickeando aquí . “(…) finalmente llegó la pandemia que había sido anticipada en el mundo desde hace años (…)”, señala el documento. ¿Anticipada o programada?¿Desde cuando la Fundación Rockefeller cuenta con premonitores o precognitores habiéndose convertido en una Institución mística que da relevancia a premoniciones apocalípticas? El escrito presentado por los dueños del petroleo se basa en las constantes campañas de terror mediáticas, sus películas de Hollywood y cualquier otra industria que controlan. Viniendo de esta entidad no tiene sentido “prever una pandemia mortal”, salvo que la misma fundación o sus apéndices disparen un virus de ingeniería genética diseñado para exterminar a la gente. Pese a que el notable científico Stephen Hawking pronosticó la muerte de la humanidad por un virus , debido a que cualquier idiota con dinero puede montar un laboratorio en el sótano de su casa y experimentar irresponsablemente con cepas virales, y teniendo en cuenta que la familia Rockefeller controla los mayores laboratorios de Estados Unidos y al mismo tiempo financia colosales campañas de vacunación masiva con fármacos genocidas, lo siguiente no es un pronostico u escenario eventual, sino más bien y definitivamente una proyección de los planes de la élite bancaria para la Tierra.”En el 2012, finalmente llegó la pandemia que había sido anticipada en el mundo desde hace años. A diferencia de la H1N1 del 2009, esta nueva cepa de gripe — procedente de gansos salvajes — fue extremadamente virulenta y mortal. Incluso las Naciones más preparadas para enfrentar una pandemia fueron rápidamente aplastadas cuando el virus azotó al planeta, infectando a casi el 20 por ciento de la población mundial y matando a 8 millones de personas en tan sólo siete meses, la mayoría de ellos adultos jóvenes sanos. La pandemia también tuvo un efecto mortal sobre las economías: El transito internacional de personas y el transporte de mercancías rechinó por un frenazo debilitando a industrias como el turismo y rompiendo la cadena global de suministros. Incluso a nivel local, las tiendas, y oficinas de edificios comúnmente saturadas permanecieron vacías durante meses, carentes de empleados y clientes. La pandemia cubrió el planeta — y las muertes fueron desproporcionadas en África, Asia sudoriental y América Central, donde el virus se propagó como reguero de pólvora ante la ausencia de protocolos de contención oficial. Pero incluso en los países desarrollados, la contención fue un desafío. La política inicial de Estados Unidos de “desalentar enérgicamente” a los ciudadanos a volar, resultó letal en su clemencia, acelerando la propagación del virus no sólo en Estados Unidos sino a través de fronteras. Sin embargo, algunos países la pasaron mejor mejor — China en particular. El Gobierno chino fue rápido en la imposición y aplicación de cuarentena obligatoria para todos los ciudadanos, así como para su instantáneo y hermético sellado de todas las fronteras, salvando a millones de vidas, deteniendo la propagación del virus mucho antes que en otros países y permitiendo una recuperación más rápida en la etapa post post-pandemia”.En pocas palabras, la Fundación Rockefeller amenaza con una pandemia mortal a todo el planeta, contabiliza las muertes que “prevé”, mientras tiene todas las herramientas para desatar el caos, y como si esto fuera poco, reivindica un Estado Totalitario como el de China, sugiriendo que la libertad es mala: “desalentar enérgicamente a los ciudadanos a volar, resultó letal en su clemencia”. ¿Si esto no es propaganda sionista para un Gobierno Totalitario, entonces que es?John D. Rockefeller, el hombre más rico de la historia.La saga de los RockefellerJohn D. Rockefeller nació en una granja del estado de New York en 1839, de un padre aventurero, médico no diplomado que vendía preparados medicinales «milagrosos» a base de opio y estafaba a sus propios hijos para inculcarles el sentido de los negocios, y una madre bautista muy devota que educó a sus hijos en el rigor y la austeridad, al extremo de amarrarlos a un poste para castigarlos por alguna desobediencia. John comenzó su carrera en Cleveland, Ohio, como contador.Fascinado por las hazañas de los pioneros del petróleo, compró -a los 26 años- una refinería en asociación con dos hermanos ingleses, de los cuales se deshizo rápidamente comprando la participación de ambos.John D. Rockefeller comprendió que la única manera de dominar el mercado tenía que ver más con el proceso de elaboración del crudo y su distribución que con la extracción. Concentró su estrategia en el ferrocarril en momentos en que la red ferroviaria destinada al transporte del petróleo desde los yacimientos hasta Cleveland auguraba la dependencia de los pequeños productores en relación con los transportistas.Obtuvo así el mayor provecho de los sistemas de rebaja y no dudó en utilizar a sus antiguos competidores que acababa de comprar como espías entre los competidores que quedaban. Fue así que logró constituir en 1870 la sociedad por acciones Standard Oil Company, con capital de 1 millón de dólares, del cual poseía el 27% [3]. Una batalla estalló pronto entre el cártel de productores y el de los transportistas, con la Standard Oil en primera fila.En aquella época, el crudo se transportaba en plataformas y en barriles abiertos que permitían la evaporación de la parte más volátil y preciosa de la carga. Lo que llegaba al punto de destino era un residuo espeso que había perdido la mayor parte de su valor.Después de haber comprado en secreto la sociedad de transporte ferroviario Union Tanker Car Company así como la patente de los vagones-cisterna metálicos y herméticos que se usan aún en nuestros días, John D. Rockefeller alquilaba esos medios a sus competidores para que pudieran transportar el crudo que producían hasta las refinerías.Cuando esos mismos nuevos productores desarrollaban su infraestructura con vistas a aumentar la producción, la Union Tanker rompía unilateralmente los contratos de alquiler de las plataformas de transporte, provocándoles así enormes pérdidas a causa de las importantes inversiones que habían realizado y llevándolos a la quiebra. La Standard Oil de Rockfeller aparecía entonces para comprarlos a precios irrisorios, obteniendo a la vez generalmente las vías férreas vecinas.Aplicó la misma estratagema durante años mientras no se supo que el mismo Rockefeller era también el propietario de la Union Tanker. Si bien los métodos agresivos que permitieron a Rockefeller controlar el 90% del mercado energético estadounidense en 1910 están ampliamente documentados, y dieron inclusive lugar a las modernas leyes antitrust, actualmente siguen sin ser mencionados en los manuales de historia.En 1911, el gobierno estadounidense apunta al monopolio de la Standard Oil y exige que esta sea desmembrada. La Standard Oil se divide entonces en varias compañías pequeñas -cuyas denominaciones incluyen siempre las iniciales «S.O.» como SOHIO en Ohio, SOCONY en New York y, por supuesto, Esso que se convertirá más tarde en Exxon-, lo cual no tuvo ningún efecto real sobre el monopolio que Rockefeller mantuvo de hecho.Sin embargo, se prometió a sí mismo vengarse del Estado todopoderoso que él detestaba. Para hacerlo invirtió gran parte de su fortuna en la creación de 12 bancos gigantescos que se convirtieron en la Reserva Federal cuando el Congreso decidió, en 1913, recurrir a ellos para recolectar los impuestos.En adelante, los intereses acumulados cada año por la Reserva Federal, antes de que esta última revertiera al gobierno el monto de los impuestos recogidos, iban a parar un buen momento a las cajas de la dinastía Rockefeller.Otras dos compañías jugaban entonces un papel a escala mundial: la British-Persian Petroleum Company, que explotaba principalmente los yacimientos del Irán actual, y la Shell, basada en las ex-colonias holandesas de Indonesia y del sudeste asiático [4].En lugar de agotarse en luchas entre sí que hubieran ocasionado inestabilidad en los precios, las tres rivales se pusieron de acuerdo sobre un precio mundial y el reparto de las grandes zonas petrolíferas. Para ello tenían que eliminar o controlar a todos los pequeños productores locales o nacionales. La Primera Guerra Mundial les dio la posibilidad de hacerlo. El papel de incitador que jugó la Standard Oil en la entrada de Estados Unidos en la guerra, lo cual daría al país el derecho de intervenir en el reparto de las antiguas colonias durante el Tratado de Versalles, permanece poco documentado aunque es innegable. Lo que sí es seguro es que, al retirarse de la guerra en 1917 y construir un modelo económico diferente, el Imperio Ruso -convertido en Unión Soviética- escapó a la codicia del cártel. Esto sucedió en el preciso momento en que se generalizaba la utilización del petróleo, gracias a la aparición del motor de explosión, lo cual provocó un crecimiento desmesurado de la demanda. Las «tres hermanas» decidieron entonces, con el impulso de John D. Rockefeller, financiar los partidos fascista de Italia y nazi de Alemania para que declaran la guerra a la URSS, derrocaran a los bolcheviques y reabrieran el acceso al petróleo. En 1934 alrededor del 85% de los productos petroleros transformados en Alemania eran importados. Lo único que permitió a Hitler preparar su impresionante máquina de guerra fue la producción de carburante sintético a partir de los importantes yacimientos alemanes de carbón. El necesario proceso de hidrogenación fue desarrollado y financiado por la Standard Oil en asociación con I.G. Farben, que producía también las armas químicas utilizadas en combate y que fabricaría más tarde los gases letales para los campos de exterminio. Un informe del agregado comercial de la embajada estadounidense en Berlín enviado al Departamento de Estado en enero de 1933 señalaba con alarma que «en dos años, Alemania producirá a partir del carbón suficiente aceite y gasolina para una larga guerra. La Standard Oil de New York aportó varios millones de dólares para ayudarla». Paralelamente, el acuerdo existente entre la Standard Oil y la I.G. Farben -que garantizaba a la parte alemana el control absoluto del caucho sintético- frenó significativamente el esfuerzo de guerra estadounidense. Por otro lado, los directores de la Standard Oil of New Jersey, entre ellos William Farish [5], contribuían a través de sus filiales alemanas a engrosar la fortuna personal de Heinrich Himmler y pertenecieron a su círculo de amigos hasta 1944. Esta colaboración con la Alemania nazi no fue de conocimiento público en todo el tiempo que duró la guerra, ni siquiera cuando esa rama de la Standard Oil fue acusada de traición a causa de su asociación anterior a la guerra con I.G. Farben [6]. Las transacciones financieras entre las filiales de la Standard Oil e I.G. Farben se realizaron mediante un sistema bancario establecido por Prescott Bush [7]. Aunque los nazis fracasaron en cuanto a la recuperación de los yacimientos rusos, la guerra del Pacífico permitió a la Standard Oil hacerse del control de numerosos yacimientos de la región, que era anteriormente un coto de la Shell. En Estados Unidos, las estrategias desleales de la Standard Oil y los repetidos problemas con el aparato estatal que adoptaba leyes contra los trusts habían convertido a John D. Rockefeller en un personaje extremadamente impopular. Este logró, sin embargo, salvar su honor -y pagar de paso menos impuestos- legando 550 millones de dólares (según su nieto Nelson, que fue vicepresidente de Gerald Ford en 1974) a diversas fundaciones y obras filantrópicas. La más conocida sigue siendo la Rockefeller Foundation. John D. Rockefeller murió tardíamente, a los 98 años, y su único hijo John D. II tomó por consiguiente las riendas a los 64 años, cuando ya estaba cerca de la edad del retiro. Este último distribuyó 552 millones de dólares, pagó 317 millones en impuestos y dejó a su familia un total de 240 millones. Su hijo, David Rockefeller, tuvo éxito en las finanzas como presidente, y después como director, del banco Chasse Manhattan hasta 1981. Fue también presidente del Council on Foreign Relations de 1970 a 1985. El valor global de los activos en manos de todos los descendientes vivos de John D. Rockefeller I se estimaba, en 1974, en 2,000 millones de dólares. Sus herederos poseen aún el 2% del capital de Exxon-Mobil. A la conquista del mundo Con el fortalecimiento de la Standard Oil, aparecieron nuevas prácticas de evasión de impuestos y estas dieron lugar poco a poco al surgimiento de las «banderas de conveniencia». El objetivo era transferir el máximo de costos al punto en que el Estado tuviera menos posibilidad de intervenir, durante las numerosas etapas de la cadena de producción, transporte y comercialización del petróleo. Michael Hudson, profesor de economía en la universidad de Missouri y especialista del dominio económico estadounidense, cuenta que David Rockefeller le consiguió una cita con Jack Bennet, tesorero de la Standard Oil of New Jersey. Cuando Hudson le preguntó dónde generaba la sociedad sus beneficios, Bennet le expuso una lista vertical de filiales repartidas a través de toda la cadena. Al no existir impuestos en Panamá y Liberia, era allí donde se creaban las filiales en las cuales se inscribían los petroleros. Después, se cedía el crudo a las filiales a precios irrisorios antes de facturarlo de nuevo, al máximo esta vez, a los países occidentales consumidores [8]. Desde mediados de los años 70 y el descubrimiento de yacimientos importantes en la cuenca del Mar Negro, Exxon y algunas otras compañías más modestas como Unocal no han cesado de ejercer su influencia sobre la política de Washington en la región. Desde el financiamiento de los mudjahines de Bin Laden contra la ocupación soviética de Afganistán, para obstaculizar la exportación del petróleo ruso hacia el sur, hasta el gigantesco proyecto del oleoducto Bakú-Tbilisi-Ceyhan que implica la instalación de bases militares de intervención rápida para la protección de la infraestructura [9], Exxon-Mobil y el Pentágono marchan juntos en el esfuerzo por liberar a Estados Unidos de su dependencia del Medio Oriente. Exxon-Mobil se ha hecho especialmente activa en Kazajstán, donde comparte con las sociedades petroleras ENI (Italia), la Shell (Holanda) y Total (Francia) un contrato firmado con el gobierno para la explotación del yacimiento más grande hasta ahora descubierto, el de Kashagan -que ha destronado de esta manera al también inmenso yacimiento de Prudhoe Bay en Alaska, el cual fue descubierto hace 30 años. Las reservas anunciadas inicialmente son sin embargo objeto de duras controversias y disputas territoriales, sobre todo entre Kazajstán e Irán [10]. En Indonesia, Exxon-Mobil posee el 35% de la sociedad Pertamina, una importante estructura de producción de gas natural, y había firmado un contrato con el general Suharto para que el ejército garantizara la protección del lugar mientras que la multinacional corría con los gastos. Algunas ONG han revelado que durante los años 90 más de 1,000 personas fueron asesinadas, torturadas o desaparecidas por el ejército, que las detenía a menudo en locales pertenecientes a la Mobil. El International Labour Rights Fund, con sede en Washington, intentó llevar a cabo una acción judicial pero el proceso, que ya era lento, se vio frenado aún más desde que comenzó la «guerra contra el terrorismo»: la defensa de Exxon-Mobil afirma que una acción contra la compañía y el gobierno indonesio minaría los esfuerzos de ambos en la lucha contra los «terroristas islamistas» [11]. En cuanto a Irak, Exxon-Mobil utilizó su condición de mayor compañía petrolera estadounidense para jugar un papel preponderante en la escalada que llevó a la invasión y al caos actual, a tal punto que una de las bases avanzadas de la US Army fue bautizada con el nombre de la sociedad. Grant Aleonas, subsecretario estadounidense de Comercio, declaraba durante un forum económico en octubre de 2002: «[La guerra] abriría el chorro de petróleo iraquí, que tendría ciertamente consecuencias profundas en términos de resultados de la economía mundial para los países que producen bienes y consumen petróleo.» [12] Pero hasta ahora, los sabotajes y el estancamiento de las tropas estadounidenses ante la resistencia encarnizada del pueblo iraquí han frustrado las expectativas. En realidad, Exxon no se esfuerza mucho más que la administración Bush por poner fin a la dependencia estadounidense del petróleo árabe. Ambos saben que, según las leyes de la termodinámica, el Medio Oriente será el objetivo central de los próximos decenios ya que posee las principales reservas de petróleo y que nada podrá reemplazar rápidamente el crudo. Saben perfectamente que ello equivaldría a negar a sus accionistas los dividendos que han recogido ininterrumpidamente desde hace más de cien años, lo cual iría en contra de los fundamentos mismos del capitalismo. Lee R. Raymond Un compromiso político determinado Al contrario de muchas multinacionales que reparten sus donativos a partes equivalentes entre todos los grupos con posibilidades de ejercer el poder político, los Rockefeller, la Standard Oil y más tarde Exxon-Mobil han optado siempre por un compromiso político determinado: contra el poder estatal y a favor de la desregulación global. Desde 1998, Exxon ha contribuido a las campañas electorales estadounidenses con un total 3.900.000 dólares. El 86% de esa suma ha ido al Partido Republicano, esencial y directamente al candidato George W. Bush [14]. La firma se encuentra actualmente bajo la dirección del muy discreto Lee R. Raymond, por otro lado administrador del J.P. Morgan Chasse & Co. Si bien, teniendo en cuenta su influencia, este se convirtió en miembro del Consejo de Relaciones Exteriores [15], de la Comisión Trilateral y del Grupo de Bilderberg, fue su activismo y no su estatuto social lo que le valió ser nombrado vicepresidente del American Entreprise Institute [16] el think tank que llevó a George W. Bush a la Casa Blanca [17]. DAVID ROCKEFELLER JOHN DAVID ROCKEFELLER
  

  Curiosidades sobre el Chase Manhattan Corp.

  Únicamente como curiosidad aqui teneis algunos datos sobre el Chase Manhattan Corp.: La dirección que figura es: 270 Park Ave. New York, NY 10017 El único accionista es el JP Morgan Chase & Co. que dispone del 100% de las acciones ya que el 31 de Diciembre del 2000 el Chase se fusionó con J.P. Morgan & Co. para formar JP Morgan Chase & Co. (NYSE: JPM) (TYO: 8634) Como filiales aparecen alguas cuando menos curiosas: ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A ( 5 % ) Altadis ( 15,1 % ) Banco Popular Espanol SA ( 7,7 % ) Dragados y Construcciones ( 10 % ) Endesa ( 6,4 % ) Repsol YPF ( 5,4 % ) Vaya con David, pero si tiene un buén porcentaje de algunas de las grandes empresas nacionales, y eso que no he rascado más. Por: labancagana | General | Comentarios (0) | Referencias (0)

  Sábado, 16 de abril de 2005

  Algunas curiosidades sobre las viviendas de la familia Rockefeller

  Actualmente existen unos 190 miembros con este apellido y es bastante complicado seguir la pista de todos. La forma de vida de los Rockefeller es diferente de la de cualquier otra persona. Disponen de unas 100 viviendas, habitualmente con grandes cantidades de terreno, a lo largo de todo el mundo. Tienen mansiones en Sur América, varias granjas en Brasil, una enorme plantación de café en Ecuador y el rancho Monte Sacro en Venezuela (con 14.826 acres). Tienen por lo menos dos mansiones en Washington, D.C., numerosos ranchos alrededor de Estados Unidos, dentros de recreo en Hawai, Puerto Rico y el Caribe, un duplex de 32 habitaciones en la quinta avenida de New York, sin mencionar sus casas de Seal Harbor y Pocantico Hills NY. Se calcula que disponen de unos 2.500 sirvientes, 500 sólamente dedicados a tiempo completo en su mansión de Pocanto Hills, 45 en Harboren Maine y 15 en el apartamento de la quinta avenida. Dado que los Rockefeller están continuamente volando en su flota de Jets privados, las residencias siempre están preparadas por si llegan en cualquier momento.

  Sábado, 16 de abril de 2005

  Vida de David Rockefeller

  Rockefeller en su piso de Central Park David Rockefeller el 15 de Mayo de 2003 en la reunión anual Bilderberg de Versalles, Francia. Tomando la sopa. La verdad es que esta foto acojona un poco. El amigo tiene 89 tacos. David Rockefeller, (15 de Junio de 1915), el más joven de los seis hijos de John D. Rockefeller y Abby Aldrich Rockefeller, Junior. Nación en New York City, durante 12 años fué al Lincoln School of Columbia University’s Teachers College, se graduó en ciencias por Harvard en 1936. Despué estudión en ervard y en el London School of Economics y consiguio el doctorado en economía por la University of Chicago en 1940. Su tesis doctoral “Unused Resources and Economic Waste” fué publicada por la University of Chicago Press en 1940. El 7 de Septiembre de 1940 se casó con Margaret “Peggy” McGrath. Estuvo casado casdo con ella casi 56 años hasta su muerte en 1996. Tuvieron dos hijos y cuatro hijas. Desde 1940 a 1941 David Rockefeller trabajó como secretario en New York City Mayor Fiorello H. LaGuardia. De 1941 a 1942 trabajó como director regional de la United States Office of Defense , Health and Welfare Service. En mayo de 1942 se alistó en la U. S. Army. En 1943 entro en laacademia de oficiales, la Officer Candidate School y fué descartado como capitán en 1945. Durante la segunda guerra mundial sirvió en el norte de Africa y en Francia. Fué condecorado con la U.S. Legion of Merit, la U.S. Army Commendation Ribbon y la French Legion of Honor. En 1946 comenzó a trabajar en el Chase National Bank (que después sería el Chase Manhattan Bank, y ahora es el JP Morgan Chase & Co.) como asistente en el departameto de exteriores del banco. En 1947 fué asistente de caja, segundo vicepresidente en el 1948 y vicepresidente en el 1949. De 1950 a 1952 fué responsable de los negocios del banco en Latinoamérica, esn este periodo se abrieron oficinas en Cuba, Panamá y Puerto Rico, además de en Buenos Aires. En 1952 fué vicepresidente senior con responsabilidades en el departamento de investigación económica y relaciones con el cliente en el área metropolitana de New York. Cuando se fusionaron el Chase National y el Bank of the Manhattan Company, 31 de Marzo de 1955, David Rockefeller se consolidó como vicepresidente del departamento de desarrollo . En Enero de 1957 fué vice presidente de la junta directiva con responsabilidad en las funciones de planificación y administración del banco. En Enero de 1961 fué presidente y director del comite ejecutivo, perteneciendo al grupo de ejecutivos del banco. En Junio de 1969 fué preidente y director del Chase Manhattan Bank, N.A. en New York y del Chase Manhattan Corporation. Ser retiró en 1981. Desde 1981 trabaja en el bank’s International Advisory Committee, junto con Henry Kissinger, George P. Shultz, Bill Bradley yRahmi Koc. Fué vicedirector del Council on Foreign Relations (1949-1985), vicepresidente (1950-1970), y presidente (1970-1985), fundador y presidente honorario de la Trilateral Commission además de atender en persona las reuniones secretas del Bilderberg Group. Es director no ejecutivo de Rockefeller Center Properties Trust, director no ejecutivo de RCP Holdings, director honorario de la Americas Society, director honorario de la Rockefeller University, director del Rockefeller University Council, y director emérito del Museum of Modern Art en New York City. Su riqueza se calcula en 2.5 billones de dólares. Tiene un hijo llamado David Rockefeller Junior..

  Su sólo apellido evoca y suena a todo un emporio industrial. Una de las familias más ricas que haya habido en toda la historia de los Estados Unidos. Firmas, empresas, industrias y compañías, al igual que bancos e instituciones financieras, formaron y siguen consolidando gran parte de este mundo político y económico que estos primeros hombres de esta pujante dinastía pudo dar: Los Rockefeller.

  El destino y el dinero

  Tarde o temprano uno llega a comprender que el destino está en parte dado, pero uno es quien lo va puliendo o haciendo más áspero o corrupto. En la historia vemos que hay individuos cuya acción depende en gran medida de su esfuerzo personal, otras de su talento, otras de la situación o concepto espacio-tiempo, y muchas veces, también, de la posición económica del propio personaje.

  Algunos hombres nacen príncipes y se hacen reyes, otros nacen zarevich para luego convertirse en zares. Algunos nacen inclinados a las letras y más tarde se convierten en grandes escritores. Otros vienen al mundo dotados de una cualidad innata para dirigir a las masas y tiempo después se transforman en grandes estadistas.

  También existen familias a las que se les asocia con grandes fortunas y capitales. Así pues, el nombre de Rockefeller al igual que el de otras importantes casas y familias como la de los Rotschild, los Vanderbilt, son conocidas básicamente por su dinero, su fortuna y su gran nombre.

  Origen y raíces

  El fundador de esta dinastía, el hombre que forjó esta inmensa fortuna de esta connotada familia se llamó John D. Rockefeller y nació en el pueblo de Richford, en el estado de Nueva York. Hijo de un hombre bohemio y extravagante que se ganaba la vida vendiendo en las ferias medicinas y quiméricas panaceas de muy dudoso valor curativo, el muchacho tenía catorce años cuando la familia, tras muchos viajes, decidió establecerse en la ciudad de Cleveland, Ohio.

  John empezó a asistir a los cursos normales de la escuela secundaria y pronto comenzó a trabajar como auxiliar de contabilidad de un agente de negocios. El sueldo era escaso: cincuenta dólares cada tres meses (16.67 dólares al mes, poco más de medio dólar al día). Pero esto era un buen comienzo. Pronto le aumentarían a 25 dólares mensuales.

  Sus primeras empresas

  Hacia 1858, John había ahorrado lo suficiente para entrar como socio en una pequeña empresa que especulaba con productos agrícolas. El joven Rockefeller, de vida sobria y ordenada, y sin ningún vicio, ahorraba sin cesar. Todo lo guardaba y esperaba la oportunidad para invertir en nuevas empresas, tomando en cuenta, siempre, las condiciones del mercado.

  En 1862, John tenía la suma suficiente para asociarse, junto con su amigo y socio de especulación agrícola, con un inventor, Samuel Andrews, quien había descubierto un proceso bastante eficaz para limpiar y refinar el petróleo bruto. La suma invertida por él y su amigo fue de cuatro mil dólares.

  En aquel tiempo, el petróleo se empleaba sobre todo para lámparas y quinqués, pero su importancia crecía continuamente. Rockefeller sabía que por ese lado podía estar la fortuna y que muy pronto esa misma fortuna iría en aumento hasta alcanzar (en ese tiempo) la nada despreciable suma de unos dos mil millones de dólares (y repito, de aquella época; estoy hablando de 1862, hace más de 128 años).

  Las empresas se agigantan

  La empresa establecida por Rockefeller había prosperado rápidamente. Hacia 1870 controlaba una quinta parte del petróleo refinado en Cleveland. Al cumplir los treinta y un años nuestro personaje había organizado la Standard Oil Company con un capital de un millón de dólares. Rockefeller detentaba una cuarta parte de las acciones y era, además, el director de la citada empresa.

  Al paso de los años, la Standard Oil siguió viento en popa. Su crecimiento había sido a un ritmo tan vertiginoso que sus enemigos afirmaban que esto no podía ser cierto y que de seguro había malos manejos. Decían que no era posible enriquecerse tan rápidamente sin dejar de recurrir a métodos ilegales, o, por lo menos, inmorales.

  Pintaban a su fundador (Rockefeller) como un hombre de acero que no tenía escrúpulos en arruinar a sus rivales por los procedimientos que fueran necesarios, cosa no tan diferente a lo que sucede hoy en día con grandes empresas que mantienen un gran monopolio y que a toda costa tratan de arruinar a sus competidores aunque éstos últimos ofrezcan un mejor producto.

  La industria del petróleo

  En aquel tiempo, la industria del petróleo se hallaba en estado de caos. Había, además, efervescencia por todas partes. Todos querían ganar y nadie se dejaba. Muchas pequeñas compañías competían entre sí con gran desesperación y nerviosismo. Los accidentes, en especial los incendios, eran muy frecuentes.

  Ni la producción ni la distribución se efectuaban de una manera racional y metódica. Las primeras medidas de Rockefeller tendieron a consolidar las pequeñas unidades bajo su dirección. En 1872 funda la South Improvement Company, una asociación de refinadores. Presidente de esta compañía trata de sacar ventajas en la distribución de petróleo para su propia compañía (la Standard Oil). Rockefeller se encarga de negociar tarifas especiales por concepto de envío y transporte de crudo, cosas a la que otras compañías no tienen acceso.

  El caso es que con las nuevas tarifas (y teniendo en cuenta que los ferrocarriles llegaron incluso a pagar a la compañía de Rockefeller parte del sobreprecio que les cobraban sus rivales) los competidores quedaron arruinados. Uno tras otro fueron cayendo, no teniendo más remedio que vender a su contrincante (Rockefeller) las empresas que valían mucho, pero que por motivos de «manipuleo» estaban materialmente quebradas. El precio, ni qué dudar, era ridículo. Y, naturalmente, Rockefeller les hacía el «favor» de comprárselas.

  Algunos fuertes intentaron oponerse. La opinión publica estaba en contra de Rockefeller; sin embargo, era ya demasiado tarde. Luego de muchas presiones, a los tres meses de manipuleo del citado millonario, de las veintiséis compañías refinadoras, veintiuna habían sucumbido a la competencia, pasando a manos de la empresa dirigida por Rockefeller,

  De este modo, nuestro personaje, que ya para entonces controlaba un tercio de las refinerías del país y, para 1875, su control se había extendido a las grandes refinerías de Nueva York, Filadelfia y Pittsburg, dominaba en esta forma un noventa por ciento de las refinerías de todo el país.

  Nuevos negocios

  Con una gran capacidad de organización, gran inteligencia y una memoria privilegiada, lo mismo que a su audacia y arrojo para los negocios y trato con los grandes magnates, Rockefeller fue más allá de lo que muchos se imaginaban. Su gran preocupación fue el transporte. Algunos competidores despechados habían empezado a construir grandes oleoductos, a lo que Rockefeller contestó construyendo más grandes y mejores.

  Rockefeller construyó depósitos, más refinerías, organizó cadenas distribuidoras. En 1875 creó, en secreto, una súper organización que abarcaba casi todo el país, y cuya verdadera naturaleza no fue conocida sino hasta 1888, en que el Senado de Nueva York llevó a cabo una investigación.

  Rockefeller había utilizado para organizar su empresa (su súper-empresa), una especie de institución jurídica llamada trust, un tipo de fideicomiso, mucho más elástica y flexible que la sociedad anónima o por acciones.

  Las compañías de Rockefeller violaban las leyes de los estados al confiar sus negocios al arbitrio de nueve personas, escogidas por Rockefeller, que manejaban sus negocios como fideicomisos y estaban en poder de hacer muchísimas operaciones que, en su mayor parte, las leyes prohibían a las compañías. Pero como en Estados Unidos, al igual que en México, todo se vale (a pesar de que todo esté «chueco»), el gobierno se hizo de la vista gorda.

  Al principio el trust era de setenta millones; pronto llegarían a más de cien. En 1892, la Suprema Corte de Ohio declaró ilegal el trust de Rockefeller, pero éste no fue disuelto sino hasta 1899. Las ganancias ya se habían dado y esta espina (este revés) era como una pastilla de chocolate pare el multiacaudalado hombre de negocios Rockefeller.

  Un multimillonario

  Ya para esta fecha Rockefeller era el hombre más rico de los Estados Unidos. Era también uno de los hombres más enigmáticos del país. Maniático, enemigo de la publicidad, profundamente religioso (?) y devoto (sic), perteneciente a una secta bautista, pero capaz de conciliar la moral cristiana con la moral capitalista, Rockefeller empezó a desprenderse de una buena parte de su enorme fortuna mediante la creación de vastas empresas filantrópicas que devolvieron al país un importante porcentaje de los millones que los negocios le habían permitido acumular.

  Lo anterior, sin menospreciar sus verdaderos deseos de ayuda, era (y sigue siendo) cosa socorrida por muchos millonarios que, viéndose señalados por la opinión pública en cuanto a su forma de enriquecimiento, sueltan unos cuantos millones a fin de dar a entender que ellos sí se interesan por la sociedad, cuando, en la mayoría de los casos, lo único que hacen es exprimirla.

  Los últimos años

  Ya anciano y famoso, Rockefeller tendió a aislarse cada vez en el campo. Procurando la paz que respiraba en sus fincas, entre numerosos y frondosos árboles, bellos parajes, nuestro personaje trataba de evitar a toda costa numerosos grupos de personas que querían acercarse a él sin otro fin mas que pedirle dinero, hacerle entrevistas y sacar algún provecho del pobre viejo.

  Los críticos de Rockefeller señalan que cuando el poderoso hombre de negocios se decidía a destinar una fuerte suma de dinero para fines de beneficencia, ello quería indicar que estaba por iniciarse una investigación, dirigida por el Congreso, o por algún cuerpo legislativo, encaminada a averiguar en qué forma eran manejadas las operaciones de las empresas Rockefeller.

  El dar fuertes cantidades de millones de dólares para instituciones de beneficencia no era otra cosa mas que acallar a la opinión pública, cerrarles la boca, callarlos y hacerles ver que él era bueno y que como persona bondadosa el también ayudaba a la gente, aunque este «desprendimiento» que hiciese no era otra cosa mas que un simple «lavado de dinero».

  La familia Rockefeller

  Se ha hablado mucho del nombre y la familia Rockefeller. Los críticos de la familia también han señalado que tanto el viejo Rockefeller como su hijo y sus nietos han sentido la necesidad de donar vastas sumas de dinero como forma de aplacar los remordimientos que les inspiraban los procedimientos que les sirvieron para amasar aquella inmensa fortuna.

  Sería difícil saber, a ciencia cierta, lo que había detrás de aquel gran hombre. Hoy sólo nos quedan algunos recuerdos y la simiente por él esparcida. El padre de John D. Rockefeller era, según se dice, una especie de curandero, un hombre errante, que hacía trampas en el juego, y cuyas ausencias y periódicas desapariciones se debían a que la policía se interesaba en su paradero en forma demasiado persistente.

  En cuanto a su vida privada, Rockefeller fue un hombre de escasa educación, sin ningún interés por la cultura. No coleccionaba obras de arte ni daba fiestas aparatosas o que pudieran llamarse escandalosas. El y su esposa, ex-maestra también de principios religiosos muy estrictos, llevaron una vida ascética, comiendo poco y mal (esto por motivos de salud), y deseando llegar a cumplir los cien años de edad, cosa que no lograron, pues murió en 1937, contando 98 años.

  Su familia estuvo compuesta por cinco hijos. El primero de ellos era John Davison III, nacido en 1906, alto (1.85 metros de estatura), delgado y tímido. El segundo, era Nelson, nacido en 1908, uno de los más conocidos, un hombre de carácter bronco y agresivo. El tercero de los hermanos fue Lawrence Spehman, nacido en 1910, interesado en transacciones de la bolsa y un entusiasta de la aviación.

  Einsthrop era el cuarto de los hermanos, bien parecido y aficionado al baile, al igual que interesado en las empresas petroleras de la familia. El quinto de ellos, David, nacido en 1915, alto y robusto, quien tiene el aspecto de un hombre de ciencia y, que dentro de sus colecciones favoritas está una conformada por insectos. El más conocido de todo este gremio familiar es, sin duda, Nelson Rockefeller.

  Principio y fin

  Y así como los imperios se forman y se hacen, hay otros que mueren y fenecen. El emporio de los Rockefeller ha continuado. Buenas o malas manos son las que han amasado una gran fortuna. Y si en algunos casos cien años es un buen principio (él vivió 98 años), en otros el nombre y la historia es lo que cuenta, en este caso el nombre de una familia que amasó una gran fortuna, como ha sido la de los Rockefeller.

  

  Dos de las dinastías más famosas del mundo de finanzas, los Rothschild y los Rockefeller, decidieron fusionar sus activos en el marco de un acuerdo de cooperación estratégica, escribe hoy el periódico Financial Times. Una inversora perteneciente a los Rothschild, RIT Capital Partners, anunció la próxima compra del 37% del grupo Rockefeller Financial Services, participación controlada actualmente por el grupo francés Societe Generale Private Banking. El importe de la transacción, que debe consumarse hacia finales de septiembre, se mantiene en secreto.

  David Rockefeller, director honorífico y ex presidente de Rockefeller & Co, recordó en este contexto que conoce al lord Rothschild desde hace medio siglo. “La conexión entre ambas familias sigue siendo muy fuerte. Me encanta dar la bienvenida a Jacob (Rothschild) y a RIT, en calidad de accionistas y socios en el continuo desarrollo de nuestros negocios de gestión de inversiones y asesoramiento financiero”, señaló. Los Rothschild y los Rockefeller son dinastías financieras cuyos orígenes se remontan a finales del siglo XVIII y finales del siglo 1882, respectivamente. ¿Conspiración? Diseñan vacuna contra el VIH para reducir la población global Uganda : Los laboratorios prueban pandemia zombie inducida por vacunas Conexión entre Monsanto y los “zombies” caníbales de EE.UU. “Políticamente correctas” Mafia Farmacéutica prepara nueva pandemia de Gripe Aviar Pandemia Gripe Aviar: La nueva estafa mediática se hace tangible Contrario a la opinión popular, la Reserva Federal de EE.UU., no es una institución gubernamental. Es una compañía privada cuyos dueños son los accionistas. Hasta hace unos pocos años, sin embargo, los nombres de los dueños de la Reserva Federal era uno de los secretos mejores guardados de las finanzas internacionales, debido a la aprobación del Acta de la Reserva Federal que establecía que la identidad de los accionistas clase A de la Reserva no fuesen reveladas. Los ocho accionistas mayores son el Banco Rothschild de Londres y Berlín; el Banco Lazard Brothers de París; el Banco Israel Moses Seif de Italia; el Banco Warburg de Hamburgo y Ámsterdam; el Banco Lehman Brothers de Nueva York; el Banco Kuhn Loeb de Nueva York; el Banco Chase Maniatan de Nueva York y el Banco Goldman Sachs de Nueva York. Estos intereses son dueños del Sistema de la Reserva Federal a través de aproximadamente 300 accionistas, todos los cuales se conocen unos a los otros y en algunos casos están emparentados los unos con los otros. En resumen, una familia. La propuesta original que hablaba de un banco central operado por intereses privados, fue presentada por el senador Nelson Aldrich (el abuelo por parte de la madre de los hoy conocidos hermanos Rockefeller), la cual se aprobó en el congreso de los EE.UU. el 23 de diciembre de 1913. Los accionistas clase A controlan el sistema porque son dueños de las acciones de los más grandes bancos miembros del Banco de la Reserva de Nueva York, de modo que para efectos prácticos el Banco de la Reserva de Nueva York es la Reserva Federal. Actualmente más del noventa de los cien bancos más grandes de Estados Unidos se encuentran ubicados en ese lugar. Uno de los accionistas americanos más poderosos de la Reserva Federal son los Rockefeller a través de los Banco Chase Manhatan y Citybank. Para 1890, la Standard Oil de Ohio, cuyo dueño era John D. Rockefeller, refinaba el noventa por ciento de todo el crudo de los Estados Unidos y ya había comenzado su expansión internacional. En 1911, la corte suprema norteamericana decidió que la Standard Oil de New Jersey violaba la ley antimonopolio Sherman. La compañía de accionistas fue disuelta y sus acciones fueron distribuidas entre las treinta y tres compañías a fin de romper el monopolio. Sin embargo, pronto se hizo evidente que todas las nuevas compañías estaban controladas por las mismas personas y no existía la mas mínima competencia entre ellas. Los Rockefeller controlaban el 25 % de las acciones de cada una de ellas. Las compañías descendientes de la original Standard Oil Trust incluyen a Standard Oil de New Jersey, (conocida hoy por EXXON), la Standard Oil de Nueva York, (hoy MOBIL), la Standard Oil de California, la Standard Oil de Indiana, la Standard Oil de Ohio (SOHIO), la Maratón, la Phillips 66 y CHEVRON. Para 1966 a través de una serie de investigaciones en el congreso norteamericano, se descubrió que cuatro de las siete compañías petroleras más grandes del mundo estaban bajo control de la familia Rockefeller. La EXXON controlaba 321 compañías, que incluían a Creole Petróleo de Venezuela una de las más grandes del mundo. En 1975 los Rockefeller habian logrado el control de Atlantic Richfield (ARCO), TEXACO y hacía negocios en común con Royal Dutch SHELL. Artículo tomado y resumido del libro: “Rumbo a la Ocupación Mundial”, Gary H. Kah,1997.Editorial Unilit. Miami.Florida.

  DECLARACIÓN DE INTENCIONES DE LA ROCKEFELLER FOUNDATION:

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  Premier Global Health Journal, “The Lancet”, publicaciones de la serie sobre la cobertura universal de salud

  Cada año, 100 millones de personas caen en la pobreza porque tienen que pagar por los servicios de salud directamente. Con el apoyo de la Fundación Rockefeller, Results for Development Institute ha colaborado con revista premier mundial de la salud del mundo, The Lancet, en una colección especial de artículos que exploran los temas sociales, políticos y económicos de todo el movimiento global hacia la cobertura universal de salud. MÁS INFORMACIÓN

  PRENSA Y PUBLICACIONES

  La Fundación Rockefeller apoya Impact Investing Policy Research en África

  27 de agosto 2012 La Fundación Rockefeller financia la investigación en cinco países subsaharianos de África, que contribuirán a dos objetivos fundamentales. > MÁS COMUNICADOS DE PRENSA

  Resumen de un experimento en el Compromiso Global

  22 de agosto 2012

  Este informe es un resumen del juego en línea, “Catalizadores para el Cambio”, una colaboración entre la Fundación Rockefeller y el Instituto para el Futuro. > MÁS PUBLICACIONES 

  EN LAS NOTICIAS

  Jeanette Vega: Hacer que la igualdad y la resiliencia en Salud Global

  25 de agosto 2012 The Lancet recientemente perfilado Director Gerente de la Fundación Rockefeller de Salud Global, Jeanette Vega. >

  Las 100 mujeres más poderosas 

  22 de agosto 2012 Dra. Judith Rodin, presidente de la Fundación Rockefeller, Hace Forbes2012  Lista de “100 mujeres más poderosas del mundo.” > 

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  John D. Rockefeller, Sr., estableció la Fundación Rockefeller en 1913 para promover el bienestar de la humanidad en todo el mundo.

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  Apoyamos el trabajo que ayuda a las personas aprovechar los beneficios de la globalización y fortalecer la capacidad de resistencia a los riesgos.

  La globalización inteligente

  La Fundación Rockefeller se imagina un mundo con la globalización inteligente – un mundo en el cual los beneficios de la globalización se compartan más ampliamente y sociales, económicos, de salud y ambientales son más fácilmente degradado. Apoyamos el trabajo que permite a los individuos, las comunidades y las instituciones para acceder a nuevas herramientas, prácticas, recursos, servicios y productos. Y apoyamos el trabajo que mejora su capacidad de resistencia ante las crisis agudas y tensiones crónicas, ya sean provocados por el hombre, ecológico, o ambas cosas. Esta es nuestra 21 ^ªsiglo interpretación de la misión pionera y duradera de la Fundación filantrópica para “promover el bienestar” de la humanidad. Avances significativos hacia la globalización inteligente todavía minada por los alimentos suficientes, agua y refugio, los sistemas de salud inadecuados; empeoramiento de la degradación ambiental y el cambio climático, la urbanización no planificada, y disminución de la seguridad social y económica. Estos peligros interactúan con e intensificar cada other.They no puede ser resuelto eficazmente en forma aislada.

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  Nuestra cartera de iniciativas interconectadas

  La búsqueda y la configuración de soluciones innovadoras en las intersecciones de estos cinco desafíos, la Fundación Rockefeller mantiene una cartera de iniciativas interconectadas . Cada iniciativa aborda dos, tres, o más de nuestras áreas de enfoque – a menudo en la superposición de las regiones geográficas. Cada uno se compromete a metas específicas y medibles dentro de los plazos previstos. Cada uno incorpora un control riguroso mientras que el trabajo progresa concesionario. Estos requisitos nos posicionará para aprovechar las oportunidades inesperadas, tácticas de desplazamiento cuando sea necesario, y volver a calibrar nuestro enfoque en un objetivo exige la participación de más corto o más largo plazo. En todos nuestros esfuerzos, la Fundación se centra en los resultados y el impacto – la diferencia que hacemos en la vida, las comunidades y el mundo. Fomentamos la innovación en los mercados, organizaciones, productos y procesos. Nos influir e informar la política pública con ideas de vanguardia y la investigación. Ponemos en contacto a las asociaciones y redes, con lo que las personas y las instituciones con las diversas perspectivas juntos en todas las disciplinas y sectores – y facilitar su aprendizaje a partir de y con los demás. Nos encontramos con intervenciones de los Fondos y que se aprovechan de los puntos de inflexión actuales o procedentes de contraataque y cuellos de botella que obstruyen las perspectivas de progreso. Construimos la capacidad, equipamiento de grupos y gobiernos con el talento, la tecnología y la capacitación. Probamos proyectos piloto, girar a retirarse, o unirse a otros para ayudar a implementar demostraciones exitosas en una escala más amplia. Nos esforzamos por crear apalancamiento no sólo con nuestros dólares, pero también con nuestra casi un siglo de experiencia, conocimientos y poder de convocatoria. MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRAS ÁREAS DE EMISIÓN

• Nuestras Áreas Temas

   
  La Fundación Rockefeller que concentra sus recursos y energías en cinco áreas temáticas interconectadas, seleccionados porque son los grandes desafíos globales que la Fundación está claramente posicionado para hacer frente a:

  

  Garantías básicas de supervivencia

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  Salud Global

  Accesible, asequible y equitativo de servicios y sistemas de salud

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  Clima y Medio Ambiente

  El crecimiento sostenible y la adaptación al cambio climático

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  Urbanización

  Soluciones para el rápido crecimiento de las ciudades

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  Seguridad Social y Económico

  Fuertes redes de protección social, la ciudadanía revitalizada, re-imaginadas marcos de política

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© 2012 La Fundac

CURIOSA NOTICIA EN LA PÁGINA DE ROCKEFELLER UNIVERSITY: Kronauer es el jefe del Laboratorio de Evolución Social de insectos y se unió a Rockefeller como profesor asistente en 2011. Su laboratorio utiliza los insectos – que, como los humanos, son muy sensibles a su entorno social – para estudiar los efectos de las interacciones sociales en el comportamiento individual y la fisiología. El Premio a la Innovación apoyará los esfuerzos Kronauer para desarrollar la hormiga Cerapachys biroi  como un sistema novedoso modelo genético para estudiar los componentes moleculares que permiten a los individuos para funcionar como una sociedad, y para examinar cómo esos componentes se derivan de la arquitectura genética de los ancestros solitarios.

Maimon se unió a Rockefeller como profesor asistente en 2011 y es director del Laboratorio de Función Cerebral Integrativa. Su trabajo se pretende relacionar la actividad eléctrica de las neuronas y la acción bioquímica de las moléculas a sus funciones de cálculo en el comportamiento animal. Su premio se financiará un proyecto que examina cómo los genes en moscas de la fruta, a través de su efecto sobre la actividad eléctrica de las neuronas, influyen en las decisiones de comportamiento, con el objetivo de descubrir los principios generales que en última instancia podrían orientar el diseño de drogas más racional para la enfermedad mental humana. Marraffini es jefe del Laboratorio de Bacteriología y llegó a Rockefeller en 2010 como profesor asistente. Su laboratorio está interesado en comprender cómo las bacterias evolucionan mediante la incorporación de secuencias de ADN de otras bacterias o del medio ambiente en sus genomas, y su investigación se centra en los mecanismos que controlan el tráfico de moléculas de ADN entre bacterias. El premio será compatible con su estudio de los mecanismos moleculares y las posibles aplicaciones de la inmunidad CRISPR, un procariota sistema inmune adaptativo, usando Streptococcus pneumoniae como organismo modelo. Entre los ganadores anteriores de los Premios de Investigación transformadoras incluyen Nina Papavasiliou en 2011, Shai Shaham en 2010 y Charles M. Rice en 2009. Sohail Tavazoie recibió el Premio a la Innovación en 2009 y Nueva Titia de Lange recibió el Premio Pionero en 2005.

newswire@rockefeller.edu

• Contacto: Leslie Iglesia

“For more than a century ideological extremists at either end of the political spectrum have seized upon well-publicized incidents… to attack the Rockefeller family for the inordinate influence they claim we wield over American political and economic institutions. Some even believe we are part of a secret cabal working against the best interests of the United States, characterizing my family and me as “internationalists” and of conspiring with others around the world to build a more integrated global political and economic structure -one world, if you will. If that´s the charge. I stand guilty, and i am proud of it.” Davild Rockefeller, “Memoirs´2002(Page 405) “Durante más de un siglo extremistas ideológicos en ambos extremos del espectro político han aprovechado incidentes bien publicitados … para atacar a la familia Rockefeller por la excesiva influencia que ejercemos nosotros sobre las instituciones políticas y económicas americanas. Algunos incluso creen que somos parte de una cábala secreta de trabajo contra los mejores intereses de los Estados Unidos, caracterizando a mi familia y a mí como “internacionalistas” y de conspirar con otros alrededor del mundo para construir una estructura más integrada, una política y económica mundial , si se quiere. Si ese es el cargo. Soy culpable, y estoy orgulloso de ello.” David Rockefeller, “Memorias” (Página 405)

NOTA:

INFORMACIÓN RECOPILADA POR MARTIN LASKY EN EL 2012.

A TRAVÉS DE VARIAS FUENTES CITADAS EN ESTE MISMO ARTÍCULO.

!UN MILLÓN DE PAGINAS VISTA… GRACIAS…MUCHAS GRACIAS!

Y no me canso de deciros…

!!Y VAMOS A POR OTRO MILLÓN…!!

EL MODELO DE GOBIERNO DE ISLANDIA ES LA ÚNICA ESPERANZA DEL RESTO DEL MUNDO

Actualmente necesitamos un modelo de gobierno nuevo en la mayoría de los países inmersos en la profunda crisis que nos han sometidos los poderes financieros y políticos de estos mismos.

El modelo islandés, aunque no perfecto, es la única referencia plausible que tenemos actualmente;  por algo es el sistema democrático más antiguo del Viejo Continente (Desde el año 930) Y España, Grecia, Italia, Argentina, Venezuela y otros países del resto del mundo, están llamado a adoptar un sistema de gobierno que por lo menos si no nos saquen de la crisis, sea la antesala a conseguirlo a medio plazo.

Necesitamos ese modelo nuevo, fresco e innovador que acabe con la corrupción y mala gestión financiero-política en la que nos están arrastrando los mismos bancos, así como los gobiernos que ineficaces  y corruptos, que nadan en la desidia de resolver los problemas que nos aquejan actualmente.

Un siglo éste que ha comenzado revuelto, como también es natural en todos los comienzos de siglo. No hay más que echar atrás la mirada en la historia, para darse cuenta que todo vuelve a repetirse como antaño. Pero que no con ello, estemos exentos de retos y desafíos por tener un mundo mejor para nuestros hijos.

Un mundo que se presta hostil, ávido de devorarnos en una frenética carrera veloz hacia el progreso, que por otra parte se presta ineficaz ante los acontecimientos en los que nos vemos envueltos sin control alguno.

Ahora más que nunca necesitamos esos cambios que llevamos tiempo afirmando que son necesarios.  Ahora más que nunca debemos poner la vista en esforzarnos en conseguirlo y no sólo por nosotros, si no también por las generaciones venideras.

Martin Lasky

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Islandia, un país que quiere castigar a los banqueros responsables de la crisis

Publicado en ateneonavalcarnero.blogspot.com.es/

Desde 2008, la gran mayoría de la población occidental sueña con decir “no” a los bancos, pero nadie se ha atrevido a hacerlo. Nadie, salvo los islandeses, que han llevado a cabo una revolución pacífica que ha logrado no sólo derrocar a un gobierno y redactar una nueva constitución, sino que también trata de llevar a la cárcel a los responsables de la debacle económica del país.

La semana pasada fueron detenidas 9 personas en Londres y en Reikjavik (capital de Islandia) por sus posibles responsabilidades con la quiebra financiera de Islandia en 2008, una profunda crisis que provocó una reacción ciudadana sin precedentes y que cambió el rumbo del país.

Ha sido la revolución pacífica de Islandia, el país con la democracia más antigua del mundo (desde el año 930), y cuyos ciudadanos han logrado cambiar a base de manifestaciones y protestas.

¿Y por qué el resto de países occidentales

ni siquiera se ha enterado?

La presión ciudadana islandesa ha conseguido no sólo tumbar al gobierno, sino también redactar una nueva constitución (aún en proceso) mientras trata de meter en la cárcel a los banqueros responsables de la crisis del país. Como se suele decir, si pides las cosas con educación es mucho más fácil conseguirlas.

Este silencioso proceso revolucionario tiene su origen en 2008, cuando el gobierno islandés decidió nacionalizar los tres bancos principales, Landsbanki, Kaupthing y Glitnir, cuyos clientes eran principalmente ingleses, estadounidenses y americanos.

Tras la entrada del Estado en su capital, la moneda oficial (la corona), se desplomaba y la bolsa suspendía su actividad tras experimentar una caída del 76%. Islandia entraba en quiebra y para salvar la situación, el Fondo Monetario Internacional (FMI) inyectaba 2.100 millones de dólares y los países nórdicos aportaban otros 2.500 millones.

Grandes pequeñas victorias del ciudadanos de a pie

Mientras bancos y autoridades locales y extranjeras buscaban a la desesperada soluciones económicas, el pueblo islandés se echó a la calle y con sus insistentes manifestaciones diarias frente al parlamento de Reikjavik, provocó la dimisión del primer ministro, el conservador Geir H. Haarden, así como de todo su gobierno en bloque.

Asimismo, los ciudadanos exigían que se convocaran elecciones anticipadas, y lo consiguieron. En abril, salió elegido por votación un gobierno de coalición formado por la alianza social-demócrata y el movimiento de izquierda verde, encabezado por una nueva Primera Ministra, Jóhanna Sigurðardóttir.

Durante todo el 2009, la economía islandesa continuó en una precaria situación (cerró el año con una caída del 7% del PIB) pero, a pesar de ello, el Parlamento propuso la devolución de la deuda a Gran Bretaña y Holanda mediante el pago de 3.500 millones de euros, una suma que debían pagar todas las familias islandesas mensualmente durante 15 años al 5,5% de interés.

La medida provocó de nuevo la ira de los islandeses, que volvieron a tomar las calles exigiendo que, al menos, esa decisión fuera sometida a referéndum. Otra nueva pequeña gran victoria de las protestas callejeras: en marzo de 2010 se celebraba esa votación y un aplastante 93% de la población se negaba a devolver la deuda, al menos en esas condiciones.

Con ello consiguieron que los acreedores se repensaran el acuerdo y lo mejoraran, ofreciendo los intereses al 3% y el pago a 37 años. Ni siquiera eso ha sido suficiente, y el presidente actual, al ver que el Parlamento aprobaba este acuerdo por un margen muy estrecho, decidió el mes pasado no sancionarlo y llamar de nuevo a los islandeses a votar en referéndum para que sean ellos los que tengan la última palabra.

Los banqueros huyen atemorizados.
Volviendo a la tensa situación de 2010, mientras los islandeses se negaban a pagar una deuda que habían contraído los tiburones financieros sin preguntarles, el Gobierno de coalición había iniciado una investigación para esclarecer jurídicamente las responsabilidades de la tremenda crisis económica y ya se había detenido a varios banqueros y altos ejecutivos estrechamente relacionados con las operaciones de riesgo acometidas.
Por su parte, la Interpol había dictado una orden internacional de arresto contra el expresidente de uno de los bancos, Sigurdur Einarsson. Esta situación hizo que banqueros y ejecutivos, atemorizados, abandonaran el país en masa.

En este contexto de crisis, se eligió una asamblea para redactar una nueva constitución que recogiera las lecciones aprendidas y que sustituyera a la actual, inspirada en la constitución danesa.

Para ello, en vez de llamar a expertos y políticos, Islandia ha decidido recurrir directamente al pueblo, soberano, al fin y al cabo, de las leyes. Más de 500 islandeses se presentaron candidatos para participar en este ejercicio de democracia directa y redactar la constitución, de los cuales fueron elegidos 25 ciudadanos sin afiliación política entre los que se encuentran abogados, estudiantes, periodistas, granjeros y representantes sindicales.

Entre otras novedades, esta constitución está llamada a proteger como ninguna otra las libertades de información y de expresión con la llamada Iniciativa Islandesa Moderna para Medios de Comunicación, un proyecto de ley que pretende hacer del país un refugio seguro para el periodismo de investigación y la libertad de información donde se protejan fuentes, periodistas y proveedores de Internet que alojen información periodística.

Será el pueblo, por una vez, el que decida sobre el futuro del país mientras banqueros y políticos asistan a la transformación de una nación, pero esta vez desde la barrera.

Ver el artículo en inglés: http://www.pressenza.com/npermalink/icelandx-a-country-that-wants-to-punish-the-bankers-responsible-for-the-crisis

Traducción: Javier Gil

© Pressenza

Copiado de:  http://www.noticiaspositivas.net/2011/07/21/islandia-un-pais-que-quiere-castigar-a-los-banqueros-responsables-de-la-crisis/

Publicado por Sergral 

Islandia… y la crisis continúa

Publicado en son Netek

En vísperas de las elecciones presidenciales en Islandia —el próximo 30 de junio—persisten muchos de los mismos problemas económicos que asolaron el país durante los últimos tres años. En enero de 2009, el gobierno de Islandia se convirtió en la primera víctima política de la crisis económica mundial.| JASON NETEK.*

Durante casi 20 años, el conservador Partido de la Independencia había dominado la escena política y de manera persistente reorientó la economía de la pequeña nación hacia un sector financiero cada vez más desregularizado. Antes de la crisis de 2008, Islandia fue uno de los países más ricos del mundo gracias a su inflado sector bancario, con unas deudas que ascendían a 10 veces el producto interno bruto del país.

A medida que la crisis se desarrolló en el otoño de 2008, la moneda nacional de Islandia, la corona, se derrumbó y los tres mayores bancos quebraron. La inflación galopante y el rápido crecimiento del desempleo crearon una situación políticamente insostenible.

Antes de la caída, medio millón de ciudadanos británicos y holandeses tenían depósitos en los muy desregularizados bancos de Islandia. Los gobiernos de Gran Bretaña y los Países Bajos pagaron la factura de los ahorros perdidos, y el Fondo Monetario Internacional (FMI) obligó a Islandia a firmar un acuerdo obligándose a pagar todo con intereses a cambio de un préstamo de rescate de emergencia.

Las protestas semanales contra el gobierno comenzaron en octubre, y en el plazo de tres meses habían crecido hasta alcanzar proporciones masivas. En un país de poco más de 300.000 personas, con 120.000 concentrados en la capital Reykjavik, algunas protestas congregaron a 10.000 personas. Muchos miles de manifestantes golpearon cacerolas y sartenes juntos, exigiendo la renuncia del gobierno, y su movimiento fue conocido popularmente como la “Revolución de las cacerolas”.

Tras la caída del gobierno, fue sustituido por otro provisional formado por una coalición de centro-izquierda de la Alianza Social Demócrata y el Movimiento Socialista de Izquierda-Verdes. Esta coalición fue elegida en abril de 2009 con la promesa de llevar a cabo reformas radicales y procesar a los imprudentes banqueros y políticos que habían llevado al país al desastre.

El ex primer ministro Geir Haarde fue llevado ante los tribunales, pero sólo se le encontró culpable de no haber informado al resto del gobierno de la inminente crisis y no fue condenado a penas de cárcel o incluso a una multa. Se tomaron una serie de medidas de emergencia —el fin de las ejecuciones hipotecarias, una moratoria en el cobro de deudas y la nacionalización de algunos bancos— para aliviar en parte el sufrimiento económico de la gente. Pero los efectos de la crisis todavía se sienten en Islandia.

El desempleo es del 6%, el valor de la corona es sólo de un 50% del de antes de la crisis, y la deuda de los hogares es de un 130% del PIB. Para colmo de males, mientras que las personas comunes y corrientes sufren los efectos de una banca fuera de control, el actual gobierno ha decidido seguir adelante con el plan del anterior gobierno y pagar parte de la deuda externa ilegítima.

El soberano indefenso

El apoyo a los partidos responsables de velar por el bienestar de la población es ya la mitad que hace dos años, y no es ninguna sorpresa. Después de derrocar al gobierno que inició la crisis, votar en contra del pago de la deuda en dos ocasiones y elegir un gobierno que prometió “trabajar con la gente”, los islandeses se sienten traicionados.

La Corte Suprema islandesa confirmó en última instancia la legislación de emergencia que permite realizar los pagos de la deuda. Esta decisión fue adoptada, por supuesto, sobre las cabezas de la población, que la rechazó en dos referendos nacionales.

En las últimas elecciones, los socialdemócratas y la Izquierda-Verdes obtuvieron alrededor del 29% y 21% de los votos respectivamente, pero ambos partidos están cayendo en las encuestas de opinión en la medida en la que la situación económica sigue igual que hace un año.

La Alianza Social Demócrata ostenta poco más de la mitad de los escaños de la coalición de gobierno. Se trata esencialmente de la versión islandesa del PASOK griego, un partido que hace tiempo que hizo las paces con el capitalismo. Los socialdemócratas sólo puede mantener su mayoría con el apoyo de La Izquierda-Verdes.

Algunos parlamentarios disidentes de La Izquierda-Verdes se han pronunciado en contra de su propio partido por priorizar los dictados del FMI al bienestar de las personas. Otros han abandonado el partido, afirmando que el actual gobierno es incompatible con los principios socialistas del partido. Una de las disidentes  más  notables, Lily Mósesdóttir, se marchó para formar un nuevo partido llamado “Solidaridad”, al que las encuestas atribuyen entre un 6 y un 21% en su corta existencia.

La caída en las encuestas no es el único signo de que se está agotando la paciencia de la gente con la coalición. En octubre pasado, con ocasión del aniversario del movimiento que derrocó al gobierno anterior, volvió a haber grandes protestas.

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El 30 de junio, Islandia celebrará elecciones presidenciales.

El actual primer ministro, Ólafur Ragnar Grímsson es un político independiente y antiguo miembro de la Alianza del Pueblo. Inicialmente, Grímsson declaró su intención de no presentarse a la reelección, pero una petición firmada por 30.000 islandeses le convenció para que cambiara de opinión.

Fueron sus vetos presidenciales los que frenaron los planes del parlamento de pagar la deuda externa, refiriendo la decisión a una consulta popular. En ambas ocasiones, la gente votó “No” por un amplios margen.
El 30 de junio los islandeses tenían también, en principio, que pronunciarse sobre su nueva Constitución, pero el Parlamento no ha sido capaz de organizar el referéndum a tiempo. En noviembre de 2010, 25 delegados fueron elegidos a un Consejo Constitucional, con la misión de redactar la nueva constitución.

La Corte Suprema había anulado las elecciones alegando que no se había respetado suficientemente el secreto de voto, pero el Parlamento designó en cualquier caso a las mismas personas para redactar la nueva Constitución. Periódicamente, el Consejo Constitucional  ha informado en su blog de sus debates y recogió las sugerencias de toda la población.

La nueva Constitución, aunque no es radicalmente diferente de la anterior, contempla una serie de artículos progresistas, que incluyen la separación formal del Estado de la Iglesia de Islandia, la propiedad pública de todos los recursos naturales y el acceso público a internet para todos los ciudadanos. Y lo más importante: permitirá que cualquier petición respaldada por el 15% del electorado se convierta en un proyecto de ley en el parlamento o se decida en un referéndum nacional.

Estas reformas son positivas, pero la capacidad de las instituciones financieras globales para subvertir la voluntad de la gente demuestra que la lucha contra la austeridad y sus defensores es tan necesaria hoy como lo fue cuando la cacerolada estalló hace tres años.
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* Periodista estadounidense.
En http://www.sinpermiso.info, traducción de Gustavo Buster.

El hombre que derrocó al Gobierno islandés: “Nuestra crisis es similar a la de España”

Publicado en Cotizalia.com

Andri Snaer Magnason (D. Menor)

Ningún país europeo ha sufrido las consecuencias de la crisis como Islandia. Esta isla situada a medio camino entre Gran Bretaña y Groenlandia ha pasado del crecimiento extremo a la debacle total. La recesión se ha llevado por delante a su Gobierno, a sus bancos y a su moneda. Desde Ferrara, donde participó en el festival de la revistaInternazionale, el escritor y activista islandés Andri Snaer Magnason analiza cómo la depresión ha cambiado su país y advierte de los puntos comunes entre España e Islandia frente a la crisis.

“En 2002 el Gobierno islandés decidió doblar nuestra producción de energía, lo que provocó un boom inmobiliario y la llegada de mucho dinero del extranjero a nuestro economía. En España, el lugar de la energía lo ocuparon las viviendas. El crecimiento inicial y la crisis posterior es similar en los dos casos”, reconoce Magnason, que fue uno de los líderes intelectuales de la revuelta popular que provocó la caída del Ejecutivo de Reykiavik tras el estallido de la burbuja inmobiliaria y crediticia en que vivió el país.

Al analizar en paralelo la recesión de Islandia y España, apunta que en ambos casos se construyó una suerte de castillo de naipes basado en una demanda irreal. “En ninguno de los dos países había compradores suficientes para el gran número de viviendas que se construyeron”. La clave del problema estriba en un acuerdo “entre los inversores y los bancos. Las nuevas casas se financiaron con el enorme flujo dinero que entonces buscaba por el mundo un lugar donde invertir”.

Los años de vacas gordas de crecimiento han dejado un período mucho más largo de penurias, apunta. “La industria de la construcción es muy peligrosa: crece de manera muy fácil y rápida pero luego hace mucho daño cuando está en recesión. Es dificilísimo que todas las personas que empleaba encuentren un nuevo trabajo”. Quedan, además, los daños paisajísticos que dejarán las millones de viviendas construidas en los años de borrachera inmobiliaria, especialmente dolorosos en zonas como la costa mediterránea. “La mayoría de estas nuevas casas son horribles. En Islandia ha pasado lo mismo”.

Magnason ha analizado cómo su país pasó de la borrachera de la burbuja económica a la pesadilla de la crisis en Dreamland: a self-help manual for a frightened nation (La tierra de los sueños: un manual de autoayuda para una nación asustada). El libro, hoy convertido también en película, narra cómo la excesiva explotación de los recursos naturales y la avidez de un puñado de políticos, financieros y economistas ha dejado el país en los huesos.

“Las crisis ponen tu mente a trabajar”

Pese a la dureza con que Islandia ha caído, Magnason subraya que los períodos de crisis también son momentos llenos de oportunidades. “Es un instante muy estimulante, que pone tu mente a trabajar para buscar nuevas soluciones. Antes de la debacle el 80% de los jóvenes islandeses aspiraba a convertirse en un banquero millonario y ahora eso ya no pasa. La burbuja también se notó en nuestras mentes, las llenó de sinsentidos”.

Con la recesión, apunta, los ciudadanos han sido más conscientes del “valor de la política” y de cómo se pueden “cambiar las cosas desde abajo”. En Islandia se exige ahora “tanto a la política como a la economía transparencia absoluta. Desde Internet se puede seguir el recorrido de todo el dinero público. También se ha logrado la imposición de un consejero exterior al Gobierno que vigila su acción y cuenta su labor a los ciudadanos a través de Internet. La crisis nos ha demostrado que los cambios no vienen del Gobierno, sino de los propios ciudadanos”.

El exprimer ministro islandés, condenado por no informar a su Gobierno de la crisis

 Publicado en elconfidencial.com/

Imagen de archivo del exprimer ministro islandés Geir H. Haarde

El tribunal superior encargado de juzgar a los miembros del Gobierno islandés, Landsdómur, ha condenado este lunes al exprimer ministro Geir Haarde por un cargo de negligencia por no haber informado a los miembros de su gabinete de la situación real del país durante la crisis económica de 2008, ha informado el diario Morgunbladid.

El alto tribunal, que se ha formado por vez primera con ocasión del procesamiento de este exjefe de Gobierno, ha decidido absolver a Haarde de los otros tres cargos de negligencia que se le imputaban en este proceso, centrado en analizar si los fallos de su gestión en la crisis provocaron la debacle económica del país. La decisión del alto tribunal implica que el ex ‘premier’ no cumplirá condena de cárcel y y corresponderá al Estado asumir las costas del juicio.

Los tres cargos de negligencia de los que ha sido absuelto hacían referencia a las posibles negligencias que habría cometido Haarde por no vigilar suficientemente la estabilidad financiera del país, no controlar al sistema bancario islandés ni la garantía de los fondos de procedencia británica despositados en entidades islandesas.

El único cargo por el que finalmente ha sido condenado ha sido el de negligencia por no haber informado convenientemente a sus ministros de la situación financiera real del país con las correspondientes reuniones ministeriales.

Grímsson gana las elecciones presidenciales en Islandia con el 52,78 por ciento de los votos

lPublicado en ainformacion.com

Berlín, 1 jul (EFE).- El presidente Ólafur Ragnar Grímsson, ha ganado las elecciones presidenciales celebradas la víspera en Islandia, el pequeño país insular del norte del Atlántico, con el 52,78 % de los votos y asumirá así su quinto mandato consecutivo.

Grímsson gana las elecciones presidenciales en Islandia con el 52,78 por ciento de los votos

Berlín, 1 jul (EFE).- El presidente Ólafur Ragnar Grímsson, ha ganado las elecciones presidenciales celebradas la víspera en Islandia, el pequeño país insular del norte del Atlántico, con el 52,78 % de los votos y asumirá así su quinto mandato consecutivo.

Según los resultados definitivos, el claro favorito en estos comicios presidenciales se impuso así a su principal rival, la popular periodista Thóra Arnórsdóttir, qué sumó el 33,16 % de los sufragios.

Muy por detrás en estos comicios quedaron los otros cuatro candidatos: Ari Trausti Gudmundsson (8,64 %), Herdís Thorgeirsdottir (2,63%), Andrea J. Ólafsdóttir (1,8 %) y Hannes Bjarnason (0,98 %).

La participación fue del 69,2 %, informó la radio pública.

Grímsson consiguió al final de la campaña dar la vuelta a unos sondeos que le eran desfavorables y que apostaban claramente por la joven madre de familia numerosa, con su imagen de figura renovadora y su apuesta por el poder para las mujeres frente a la cultura masculina que algunos asocian a la crisis financiera.

Aunque se trata de un área ajena a la responsabilidad del presidente, Grímsson logró decantar la campaña electoral a su favor al convertir en asunto principal de la misma el debate sobre el ingreso de Islandia en la Unión Europea, algo muy sensible en un país tradicionalmente “euroescéptico”.

En una hábil maniobra política, se erigió en defensor de los recursos naturales y la independencia de Islandia, amenazados por Bruselas, desoyendo las críticas de sus rivales a que centrar las discusiones en la UE es interferir en el debate parlamentario y rebasar sus competencias de carácter puramente representativo.

Pero el veterano político, de 69 años, alegó que no puede ignorar un tema tan importante, argumento parecido al que le llevó a vetar en 2010 y en 2011 dos leyes del Parlamento para indemnizar a ahorradores extranjeros por la quiebra del banco islandés Icesave.

Su veto propició la convocatoria de dos referendos que rechazaron los acuerdos y le permitieron recuperar popularidad a un presidente que curiosamente se había significado durante años como un defensor de la ola expansiva de los banqueros islandeses.

De ahí que Grímsson se haya ganado el apoyo de sus votantes como opositor a la UE y ha obligado a los otros candidatos a posicionarse sobre la cuestión, incómoda sobre todo para su derrotada rival, Arnórsdóttir.

Al igual que los otros candidatos, no apoya entrar en la UE, pero tampoco se opone, y su esfuerzo por discutir otros temas, no ha debilitado la imagen de candidata apoyada en la sombra por la primera ministra, Jóhanna Sigurdardóttir, una insinuación lanzada por Grímsson, que la acusa de ser un mero “títere”.

(Agencia EFE)

Un bonito vídeo que no aporta nada

Es normal que para mantener este blog actualizado, me veo obligado a navegar mucho por la red para buscar lo que me parece interesante, curioso y gracioso.

Pocas cosas hay ya que me asombre, después de haber visto tantas falsedades, manipulaciones, y noticias que se tergiversan y que pretende confundir al que la está viendo o leyendo; por el mero placer de notoriedad o simplemente y llanamente para hacer daño.

No digo que este caso en particular, reúna estas características, pero hay que reconocer que desorienta un poco que digamos.

Hay un vídeo en You Tube que me ha llamado mucho la atención.

Se trata del titulado:

“TRUTH! The Earth does not revolve around the Sun – The exposure of hiding – April 2012″

(LA VERDAD! La Tierra no gira alrededor del Sol), y que más abajo aporto.

Pero éste que he descubierto, me llama sumamente la atención porque apenas aporta nada nuevo: Sugiere eso si, pero nada aporta como digo. Eso si, lo menciono porque  a pesar que nada me dice, por lo menos debo reconocer que su autor se lo ha trabajado muy bien con unos gráficos impresionantes acompañados de una buena música.

Pero eso es todo… “mucho bombo y platillo”, para luego mostrarnos una actuación con base poco demostrable sin aportación científica y sobre todo sin resultados matemáticos  que corrobore lo que nos quiere demostrar, que por otra parte no lo tengo muy claro.

Me gustaría que esa persona comprendiera que la Cosmología es algo más que unos bonitos gráficos y especular con nuevas teorías. La Cosmología, la forma multitud de variables y constantes cambios matemáticos por lo cual nunca estaremos completamente seguro de no está errando en nuestras conclusiones. Y esto ocurre porque tenemos muy limitado nuestro campo de observación global de lo que en realidad es el Universo.

Pretender con el vídeo demostrar que hay una fuerza oculta que hace que los planetas, estrellas y galaxias actúan en consecuencia por su influencia, no es aportar nada nuevo.

Me da igual que me diga que esa fuerza se llama gravedad,  o que es el mismisimo Dios el que está detrás de ello.

Lo único cierto es que hay una variable constante. Me da igual como la llame. Pero es que no tengo muy claro que es lo que quiere demostrar con esta teoría en espiral?

Claro que hay mucha relación de la espirales con muchas cosas en el Universo, eso es obvio, pero nada nuevo que haga cambiar nuestros concepto del Universo.

Ahora bien… si lo que pretende hacernos creer con este visual alarde demostrativo es que estamos entrando en otro plano dimensional físico, eso en cambio hay que sentase en la mesa y ponernos a hacer números, porque no cuadra tan sólo con imágenes.

Eso es algo más complicado y que necesariamente hay que tener muchos conocimientos matemáticos y dominar varias materias como la Física, la Cosmología y si me apura hasta de la mismisima Cosmogonía y la propia Matemática aplicada a estos menesteres.

Soy consciente de que quería hacer un vídeo y compartirlo con los demás, pero debo haber perdido su punto vista, porque no se a donde me quiere llevar ciertamente con las imágenes y comentarios.

 Lo que vemos en las imágenes simplemente se llama curva de velocidad en un sistema rotatorio. El Sol y el Sistema Solar gira alrededor del centro de la galaxia cada 250 millones de años. Seguimos al Sol, por su influencia gravitacional que se extiende mucho más allá de los planetas. Manteniendo el Sistema Solar junto y en cierta manera, compacto. Pero nada más.

El Sol no se encuentra en el centro de la galaxia eso es totalmente obvio. Lo que hay en el centro de la galaxia es un agujero negro supermasivo que crea la rotación de las galaxias. Así que sí actúa  y hace esas cosas en espiral, o los planetas se mueven alrededor del Sol en órbitas planas, mientras que las órbitas de todo el sistema solar alrededor de otro punto en movimiento lo hace también, es algo irrelevante.

Ambos hechos no violan las leyes de la física.

Buenos gráficos pero no tiene nada de matemáticas para respaldar sus afirmaciones, ¿cómo vamos a la siguiente dimensión?.

No hay nada fantástico acerca de un sistema que se mueve dentro de otro sistema.

Poner los planetas en un plano perpendicular a la órbita propia del Sol alrededor del centro galáctico y hacer movimientos en espiral en ese plano, me parece muy bello visualmente hablando, y considero que es  totalmente posible de existir. Sin embargo, no es demostrable aún.

El plano de rotación de nuestro planeta es de unos 1,5 grados fuera de la órbita del sol. Esta es la razón porque la Vía Láctea está siempre orientada en la misma. posición.

Por lo tanto lo único que se demuestra es que La Tierra todavía gira alrededor del sol. No importa si el Sol se desplaza… La Tierra sigue girando alrededor del Sol.

Los planetas se mueven en relación con el Sol, y el Sol se mueve con respecto al centro galáctico, fin de la historia.

Todo en el universo está en movimiento. Nada es estacionario. O eso ó NADA SE MUEVE.

O como yo digo:

“La Teoría del Pescador y el Astronauta…”

Para un pescador que se encuentra en alta mar afanándose de la captura de su pesca, el mar embravecido se mueve… ya lo creo que se mueve. Él lo nota !vaya si lo nota! su vida depende de su experiencia y maestría para no caer al agua.

Sin embargo para el astronauta que gira alrededor de la Tierra en la Estación Internacional !el mar no se mueve! se encuentra azul pálido pero inamovible y estático allá abajo.

Dos realidades muy opuesta, pero cierta las dos en igual medida:

La primera, cuando se tiene una toma de contacto más cercana se hace evidente su movimiento.

La segunda obviamente no. Porque se tiene de ella una visión de conjunto más generalizada y lejana que hace que se pierdan detalles importantes del contexto.

Luego resultado final:

El Universo en todo sus esplendor tan sólo se trata de una imagen ficticia que nuestra mente crea a falta de más información que procesar. Una mera ilusión, un inmenso espejismo que creamos para comprender en que contexto estamos.

Hay una frase del Génesis que siempre me ha llamado la atención y es cuando Moisés le requiere al mismísimo Dios que le muestre su rostro.

Y éste le contesta que no se lo puede mostrar porque en su corta vida como humano, no tendría tiempo para recorrerlo en su totalidad. Necesitaría la eternidad para poder verlo en su plenitud.

Le está mostrando que en su inconmensurable estado es imposible que le viera al completo. Le está afirmando que ÉL es EL TODO. Y EL TODO no se puede mostrar al completo.

Por lo tanto… es relativo desde cualquier punto de vista si nos movemos o no.

Decir que los planetas giran alrededor del Sol y el Sistema Solar gira alrededor del centro de la galaxia es una simplificación excesiva por decirlo de una forma sencilla. Probablemente no hay nadie actualmente en el mundo que pueda resolver todas las variables, por no hablar de la expansión del universo a tener en cuenta.

Por lo tanto y en conclusión, la interrelación en espiral o de otra forma existente, es hasta ahora, irrelevante.

Al fin y al cabo como dice un viejo dicho: “Lo mismo es arriba que es abajo.

Y para terminar me veo obligado a parafrasear a Galileo:

!Eppur si muove!

 !Y sin embargo…se mueve!

Martin Lasky

Publicado el 11/05/2012 por lesc25

LAS MANOS QUE MECEN LA CUNA DONDE DORMIMOS: Los Rothschild

 

(Nota del autor)

Mucho se ha hablado de esas poderosas familias que supuestamente gobiernan el mundo en la sombra.

Familia como los Rothschild, los Rockefeller, los Morgan y otras más herméticas que apenas se saben sus nombres y que actúan en la sombra para no llamar demasiado la atención.

De ellas hablaremos en diferentes capítulos en este apartado con el único afán de aportar información y que cada cual saque sus propias conclusiones.

No se tratará aquí de tomar partido por un criterio u otro y si reflejar varias opiniones donde se pueda informar y posicionase cada uno en sus propios criterios.

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 LAS MANOS QUE MECEN LA CUNA DONDE DORMIMOS: 

Familia Rothschild

La familia Rothschild,conocida como la Casa Rothschild o simplemente los Rothschild, es una dinastía europea de origenjudeoalemán algunos de cuyos integrantes fundaron bancos e instituciones financieras a finales del siglo XVIII, y que acabó convirtiéndose, a partir del siglo XIX, en uno de los más influyentes linajes de banqueros y financieros de Europa.     

A cinco hermanos de la rama austríaca de la familia se les otorgaron baronías hereditarias del Imperio de los Habsburgo por el Emperador Francisco I de Austria en 1816. La rama británica de la familia fue elevada a la nobleza por la Reina Victoria.

 

                                                Escudo de la Familia Rothschild

 

 

 

 

Amschel Mayer Rothschild dijo una vez : “Déjenme emitir y controlar el dinero de una nación, y no me importa quién haga después las leyes” .Nathan Mayer Rothschild dijo una vez:“No me importa a quien pongan en el trono de Inglaterra para dirigir el Imperio sobre el que no se pone el sol. El hombre que controla el suministro de dinero en Inglaterra es el que dirige Inglaterra y ese soy yo”

 

ComponentesMayer Amschel Rothschild  (Fundador)Hijos:Amschel Mayer Rothschild
Salomon Mayer Rothschild
Nathan Mayer Rothschild
Calmann Mayer Rothschild
Jakob Mayer Rothschild

 

 

Mayer Amschel Rothschild (Photo credit: Wikipedia)

 

Orígenes

Mayer Amschel Rothschild (1744 – 1812)

En 1743, Amschel Moses Bauer, orfebre de profesión, que completaba sus ingresos ejerciendo de cambista, abrió una tienda de monedas en el gueto judío de Fráncfort del Meno en Alemania.

Sobre la puerta de entrada de su casa, cuya planta baja quedaba reservada para al negocio y el resto para la familia, colgó un cartel en el que se representaba un águila romana en un escudo rojo. La tienda llegó a ser conocida como la tienda del “escudo rojo”, rothschild en alemán; con el tiempo, esta palabra pasó a convertirse en su patronímico.

Casa Rothschild en Judengasse (Pasaje de los judíos) de Fráncfort

El ascenso a la prominencia europea de la familia comenzó con Mayer Amschel Rothschild, fundador de esta dinastía, hijo de Amschel Moses. En la década de 1760, el joven Mayer Amschel estableció sus actividades en Fráncfort, negociando con monedas y billetes. En 1769 fue representante de la Corte de Guillermo I en Hanau y en 1784 compró una gran casa en la Judengasse (Pasaje de los judíos), donde fue a vivir junto a su esposa Gutle y sus diez hijos. La propiedad fue conocida como la Casa del Escudo Verde y allí sus cinco hijos varones crecieron y aprendieron las habilidades que les permitieron convertirse en futuros banqueros de monarcas y gobiernos europeos y, posteriormente, establecieron el negocio de la Banca Rothschild en toda Europa.

 En 1798, a la edad de 21 años, Nathan Mayer Rothschild salió de la casa de su padre para instalarse en Inglaterra, primero en Mánchester, donde se estableció como comerciante textil de gran reputación. En 1809 Nathan cambió su sede a la ciudad de Londres donde desarrolló la actividad bancaria, la negociación de letras de cambio y la organización de préstamos extranjeros. Su mayor emprendimiento llegó en 1814 cuando él y sus hermanos fueron encargados por el gobierno británico para obtener los medios financieros para ayudar a Gran Bretaña y sus aliados para derrotar a Napoleón. La exitosa actividad empresarial de Nathan como banquero en Londres proporcionó un modelo para sus hermanos en Fráncfort. En 1812 Jakob, el más joven, estableció una casa bancaria en París. Salomon en 1820 se estableció en Viena, donde la familia ya estaba activa en las finanzas imperiales. Por último, con el fortalecimiento de los intereses del Imperio de Austria en Italia, Carl estableció los negocios en Nápoles, dejando a Amschel, el mayor de los cinco hijos de Mayer Amschel, para dirigir el banco de Fráncfort del Meno con continua expansión. Al momento de la muerte de Nathan en 1836, los Rothschild eran los banqueros internacionales de mayor éxito de la época. Desde 1818, cuando Nathan en Londres dispuso un préstamo de 5.000.000 de libras para el gobierno prusiano, y durante más de un siglo, la recaudación de fondos para los gobiernos de todo el mundo a través de la emisión de bonos, formaron el núcleo de los negocios Rothschild. Individualmente, los hermanos y sus descendientes, añadieron otros intereses. En Francia y Austria los Rothschild presionaron para construir y financiar las redes ferroviarias. En Viena, Solomon se interesó por la ingeniería y fundiciones. Todos se involucraron con metales preciosos y con el oro en particular. En 1840 N M Rothschild & Sons se convirtió en uno de los agentes de bolsa de los lingotes de oro del Banco de Inglaterra. Durante la fiebre del oro del siglo XIX, crearon organismos en California y Australia. Durante una buena parte del siglo, los Rothschild, a través de la adquisición de minas clave en España, obtuvo el monopolio del mercurio, utilizado para la refinación de metales preciosos. Durante más de cien años, desde 1852, el banco de Londres operó la Real Casa de la Moneda en Londres, refinando y fundiendo para el Banco de Inglaterra y otros clientes internacionales.

 En la década de 1850 fueron construidas enormes y fastuosas construcciones, como Torres Mentmore en Inglaterra .

Y el Castillo de Ferrières en Francia, las primeras de muchas otras a realizarse en toda Europa.

Todas estaban completamente decoradas con obras de arte. En Burdeos fueron adquiridos los viñedos de Mouton y Lafite y fundaciones de beneficencia se establecieron con ritmo creciente.

La familia se vio atrapada en la tormenta política de mediados de siglo XIX. El año de las revoluciones, 1848, los dejó en gran medida indiferentes, pero la unificación de Italia en 1861 provocó el cierre de su banco en Nápoles. Mientras tanto, el negocio de las emisiones de bonos creció y se propagó. Con la rápida y decisiva acción de Lionel de Rothschild en 1875 permitió al gobierno británico adquirir una importante participación en el Canal de Suez. Con la muerte del barón James en 1868 la primera generación de banqueros Rothschild llegó a su fin. A pesar de la identificación creciente con los países en los que vivían -Inglaterra, Francia, Alemania y Austria- los vínculos familiares de los Rothschild se mantuvieron firmes, fortalecidos por la asociación de acuerdos vinculantes. El ritmo creciente de la industrialización en Europa trajo nuevos desafíos para los Rothschild. Los franceses tomaron gran interés en la explotación minera de metales básicos, particularmente cobre y níquel, y en Inglaterra los Rothschild respaldaron un nuevo emprendimiento, The Exploration Company (La Compañía de Exploración), para buscar fuentes de minerales alrededor del mundo. Con la financiación para la creación de De Beers en 1887, los Rothschild también invirtieron en la explotación minera de piedras preciosas en África y en la India. También durante un tiempo, junto con los Nobel, que estaban en la vanguardia del desarrollo de campos petroleros en Bakú y en Batum en el suroeste de Rusia, se involucraron en la industria del petróleo. Más allá de los intereses empresariales, la familia creció. En 1895, Edmond de Rothschild, hijo menor del barón James, visitó por primera vez Palestina Otomana. En los siguientes años apoyó la fundación de una serie de colonias judías. Su interés por el desarrollo del país continuó hasta su muerte en 1934. En Inglaterra, Walter, hijo del primer Lord Rothschild (el primer par judío, otorgado en 1885) comenzó su interés por la zoología, creando una de las mas grandes colecciones de ejemplares del mundo, mientras que su primo Henri fue un destacado experto en nutrición infantil en Francia. En 1901, sin heredero varón para continuar, la rama de Fráncfort cerró sus puertas. Después de más de un siglo, los Rothschild cortaron sus vínculos comerciales con su ciudad de origen. No fue sino hasta 1989 que regresaron. Después de la Primera Guerra Mundial, los bancos de negocios cedieron su lugar tradicional de obtención de financiación para gobiernos a las nuevas instituciones de financiación internacional. Los bancos Rothschild se reencauzaron lentamente hacia la obtención de financiación para empresas comerciales e industriales. En 1919, en una nueva página en la larga historia de participación Rothschild con el oro, N M Rothschild & Sons asumió el rol de banca permanente para la regulación del precio mundial de oro. La crisis financiera mundial de 1929 trajo problemas no menos importantes en Austria, donde Louis Nathaniel de Rothschild realizó un poderoso esfuerzo para apuntalar el Creditanstalt, el mayor banco de Austria, para evitar el colapso. Menos de una década después llegó una marea oscura; en 1938 los intereses austriacos de los Rothschild fueron arrebatados por los nazis, poniendo fin a más de un siglo en el corazón de la banca en Europa central. En Francia y Austria, la familia se dispersó durante la duración de la guerra. La recuperación en Europa de la posguerra fue lenta. Después de la Segunda Guerra Mundial muchas de las mansiones y colecciones pasaron a manos del sector público en algunos casos y en otros los bienes fueron incautados. Los negocios entonces se centraron en Londres, y la sede en París tenía que ser restaurada. En la década de 1960 comenzó la recuperación y exploraron nuevas vías. En conjunto, los bancos británicos y franceses se comprometieron a seguir desarrollando su funcionamiento en los Estados Unidos, lo que con el tiempo llegó a ser Rothschild Inc. En Londres, N M Rothschild & Sons tuvo un papel anticipado en los nuevos mercados de Eurobonos. En 1963 Edmond James de Rothschild creó la Compagnie Financière Edmond de Rothschild con sede en Suiza. Su inicio como casa de capital de riesgo, no demoró en expandirse como banco de inversión y corporación de gestión de activos. En 1981 la Casa Rothschild en París fue nacionalizada por el gobierno socialista del Primer Ministro Pierre Mauroy, bajo la presidencia de François Mitterrand. Pero en 1983 David de Rothschild creó el banco Rothschild & Cie, el sucesor, manteniendo su posición como casa de inversión líder. La década de 1980 dio a luz al fenómeno internacional de las privatizaciones en el que los Rothschild participaron desde un principio en más de 30 países en todo el mundo. Hoy las oficinas de la Casa Rothschild se expanden en más de 40 países alrededor del mundo.

Los hermanos Rothschild

Mayer Amnschel Rothschild aseguró la expansión de su empresa a través de sus hijos quienes se instalaron en cinco de las más importantes ciudades de Europa de aquél entonces. Todos ellos se dedicaron al mismo negocio que su padre. Mientras Amschel Mayer permaneció en la casa matriz en Fráncfort, sus hermanos abrieron sucursales en Viena, Londres, París y Nápoles.

Mayer Amschel Rothschild (1773 – 1855). Fue el hijo mayor de Amschel. Tras la muerte de su padre se hizo cargo de la empresa en Fráncfort y se convirtió en lider de la familia. Fráncfort siguió siendo el principal centro de reunión de la familia.

Salomon Mayer Rothschild (1774 – 1855). Fue el fundador de la rama austriaca de los Rothschild en Viena. El primer éxito comercial lo logró en 1815. Estableció un banco en la década de 1820y, desde entonces, fue uno de los principales financistas del régimen de Metternich y por lo tanto del conjunto de la Confederación Germánica.

A Salomon no se le permitió inicialmente comprar tierras, pero en 1822 fue elevado, junto a sus hermanos, a la nobleza por el emperador de Austria por sus servicios, convirtiendose en uno de los mayores terratenientes del país. En 1835 se le otorgó la concesión para la construcción del Ferrocarril del Norte y creó la industria Metalurgica Vitkovice .

Nathan Mayer Rothschild (1777 – 1836). Entre 1790 y 1800 abrió una empresa textil en Mánchester. En 18o6 comenzó a negociar en la Bolsa de Londres. En 1811 abrió el banco N. M. Rothschild & Sons, el cual está activo hasta la actualidad. Invirtió en la Compañía Británica de las Indias Orientales. Durante las Guerras Napoleónicas se comprometió a la transferencia de fondos para apoyar al Duque de Wellington durante la campaña en Portugal y España, contra Napoleón. En 1818 organizó un prestamo de 5,000,000 £  al gobierno de Prusia

Carl Mayer von Rothschild (1788 – 1855). Se trasladó a Nápoles en 1821 donde gerenció las finanzas de los soldados austríacos. Fundó una institución bancaria, pero que sólo existiría hasta 1863.

James Mayer de Rothschild (1792 – 1868). Fue el más joven de los cinco hermanos. En 1812 se trasladó a París, donde fundó la institución bancaria Rothschild Frères. Se convirtió en uno de financistas más importante de Francia y se desempeñó como asesor de los reyes franceses. Financió la construcción de ferrocarriles y minas, y ayudó a Francia a superar la crisis tras la derrota en la Guerra Franco-prusiana.

Rama de Inglaterra

La familia de banqueros Rothschild de Inglaterra fue fundada en 1798 por Nathan Mayer Rothschild, el tercero de los hijos de Mayer Amschel Rothschild, asentándose primero en Manchester y estableciendo una empresa textil, para luego trasladarse a Londresy fundar el banco N M Rothschild & Sons.

Durante la primera parte del siglo XIX, el banco de los Rothschild en Londres tomó una parte fundamental en la gestión y la financiación de subsidios que el gobierno británico solicitó para transferir a sus aliados durante las Guerras Napoleónicas. A través de la creación de una red de agentes, mensajeros y transportistas, el banco fue capaz de proporcionar fondos a los ejércitos del Duque de Wellington en Portugal y España.

El hijo mayor de Nathan Mayer, Lionel de Rothschild le sucedió en la dirección del banco en Londres. Bajo su dirección, en 1875 el Banco Rothschild financió al gobierno británico para la compra de acciones del Canal de Suez a Egipto. Lionel también comenzó a invertir en la construcción de ferrocarriles, emulando lo que su tío James había estado haciendo en Francia. En 1869, el hijo de Lionel, Alfred de Rothschild, se convirtió en el director del Banco de Inglaterra, cargo que ocupó durante 20 años, y representó al Gobierno británico en 1892 en la Conferencia Monetaria Internacional en Bruselas.

El banco Rothschild financió a Cecil Rhodes en el desarrollo de la British South Africa Company y Leopold de Rothschild administró los bienes de Cecil Rhodes, después de su muerte en 1902 y contribuyó a la creación de la beca Rhodes de la Universidad de Oxford. En 1873, de Rothschild Frères de Francia y NM Rothschild & Sons de Londres, se unieron a otros inversionistas para adquirir del gobierno español las minas de cobre de Rio Tinto, que para ese entonces eran deficitarias, para crear Rio Tinto Company Limited . Los nuevos propietarios de la empresa, la reestructuraron y la convirtieron en un negocio rentable. En 1905, la participación de los Rothschild en Rio Tinto ascendía a más de un 30 por ciento. En 1887, las casas Rothschild de Francia e Inglaterra prestaron dinero a la banca, para invertir en las minas de diamantes De Beers en Sudáfrica, convirtiéndose en sus principales accionistas.

La sede bancaria de Londres continuó bajo la dirección de Lionel Nathan Rothschild y su hermano Anthony Gustav de Rothschild y luego sir Evelyn de Rothschild. En 2003, tras el retiro de sir Evelyn como cabeza de NM Rothschild & Sons de Londres, las entidades financieras inglesas y francesas se unieron bajo el liderazgo de David René de Rothschild.

Rama de Francia

Hay dos ramas de la familia relacionadas a Francia.

El primero fue James Mayer de Rothschild, quien estableció de Rothschild Frères en París. Tras las Guerras Napoleónicas, jugó un papel fundamental para la financiación de la construcción de los ferrocarriles y la minería que ayudaron a hacer de Francia una potencia industrial. Los hijos de James, Gustave de Rothschild y Alphonse James de Rothschild, continuaron con la tradición bancaria y fueron garantes de la compensación de los 5000 millones requeridos por el ejército de ocupación prusiano por causa la Guerra Franco-Prusiana de 1870.

En 1980, la actividades de París ocupaban unas 2.000 personas y tuvo ventas anuales de 26 millones de francos (U$S 5 millones de en los tipos de cambio de la época). Fue entonces que la actividad de la Casa Rothschild de París sufrió un duro golpe en 1982, cuando el gobierno socialista de François Mitterrand lo nacionalizó y renombró como Compagnie Européenne de Banque. El Barón David de Rothschild, decidió quedarse y reconstruir, para crear un nuevo banco: Rothschild & Cie Banque con tan sólo tres empleados y 1 millón de dólares de capital. Hoy en día, las operaciones de París cuenta con 22 socios y representan una parte significativa del negocio global. Las sucesivas generaciones de la familia Rothschild de París se mantuvieron involucradas en el negocio familiar, convirtiéndose en una fuerza importante en la banca de inversión internacional.

El otro hijo de James Mayer de Rothschild, Edmond James de Rothschild, estuvo muy involucrado en la filantropía y las artes, y fue un gran defensor del sionismo. Su nieto, el barón Edmond Adolphe de Rothschild, fundó en 1953, el Grupo LCF Rothschild, un banco privado que, desde 1997, el Barón Benjamin de Rothschild es su presidente.

En 2008 el grupo tenia 100 mil millones de libras en negocios y posee propiedades vitivinícolas en Francia (Château Clarke, Château des Laurets), Austria y Sudáfrica. En 1961, Adolphe Edmond de Rothschild compró la empresa Club Med, después de haber visitado un centro turístico y disfrutó de su estancia. Su participación en el Club Med fue vendido posteriormente en el año 1990. En 1973, compró el Bank of California, del que posteriormente vendió su participación en 1984.

La segunda rama de Francia fue fundada por Nathaniel de Rothschild. Nacido en Londres fue el cuarto hijo del fundador de la rama inglesa de la familia, Nathan Mayer Rothschild. En 1850, Nathaniel Rothschild se trasladó a París, supuestamente para trabajar con su tío, James Mayer Rothschild. Sin embargo, en 1853 adquirió Château Brane-Mouton, un viñedo en Pauillac en el departamento de la Gironda. Nathaniel Rothschild cambió el nombre para Château Mouton Rothschild y se convertiría en una de las mejores y mas conocidas marcas del mundo. En 1868, el tío de Nathaniel, James Mayer de Rothschild adquirió los viñedos vecinos de Chateau Lafite Rothschild.

La rama francesa apoyó en el esfuerzo de la Guerra Franco-Prusiana y algunos de sus miembros lucharon en la Primera Guerra Mundial y en la Segunda Guerra Mundial.

Guy de Rothschild recibió la Cruz de Guerra 1939-1945. La familia también debió lidiar con el constante y creciente antisemitismo. Todos sus bienes fueron confiscados por el régimen de Vichy y la ocupación nazi, su colección de arte fue saqueada. El banco se reinició tras de la Liberación de Francia en la Segunda Guerra Mundial.

Rama austríaca

En la década de 1820, Salomon Mayer Rothschild estableció un banco en Viena, capital del entonces Imperio Austríaco. En ese entonces la rama austriaca de los Rothschild poseía enorme riqueza y posición. Tras los problemas causados por la crisis de 1929, el Barón Louis von Rothschild intentó apuntalar el Creditanstalt, el mayor banco de Austria, para evitar su colapso. Tras la anexión de Austria a la Alemania nazi fueron obligados a vender su propio banco a un precio muy por debajo de su valor real y posteriormente debieron huir del país.

Los Palacios Rothschild, una colección de grandes palacios construidos en Viena, entonces propiedad de la familia, en 1938 fueron confiscados y saqueados y destruidos por los nazis. Los palacios eran famosos por su gran tamaño y elegancia, así como también por sus enormes colecciones de pinturas, muebles, libros,armaduras, tapices y estatuas (algunas de las cuales fueron devueltas a los Rothschild por el gobierno austriaco en 1999). Todos los miembros de esta rama de la familia lograron escapar del Holocausto y algunos de ellos se trasladaron a los Estados Unidos para poder regresar a Europa sólo después de la guerra. En 1999, el gobierno de Austria acordó devolver a la familia Rothschild unas 250 obras de arte saqueadas por los nazis y colocadas en los museos estatales tras la guerra, ya sea en el Kunsthistorisches Museum (KHM) o en la Galería Austriaca del Palacio Belvedere.

Rama de Nápoles

El banco CM de Rothschild & Figli organizó préstamos sustanciales a los Estados Pontificios y de varios Reyes de Nápoles, más el Ducado de Parma y el Gran Ducado de Toscana. Sin embargo, en la década de 1830, Nápoles siguió a España con un cambio gradual de las emisiones de bonos convencionales, que comenzaron a afectar el crecimiento del banco y su rentabilidad. La unificación de Italia en 1861, con la consiguiente disminución de la aristocracia italiana, que habían sido los principales clientes de los Rothschild, finalmente provocó el cierre de su banco de Nápoles, debido a la disminución de las previsiones para la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Sin embargo, en el siglo XIX, la familia Rothschild de Nápoles construyó estrechas relaciones con el Banco del Vaticano, y la asociación entre la familia y el Vaticano continuó en el siglo XX. En 1832, cuando el Papa Gregorio XVI se entrevistó con Carl Mayer von Rothschild, los observadores se sorprendieron de que los Rothschild no estaban “obligados” a besar los pies del Papa, como se requiere a todos los demás visitantes del Sumo Pontífice, entre ellos los monarcas.

“Los Rothschild… son los guardianes del tesoro papal.” -Encyclopedia Judaica, 1901–1906, Vol. 2, p.497

La Empresa Rothschild a través de los siglos

SIGLO XIX

En este siglo, los Rothschild, financiaron la industria, los ferrocarriles y junto a otros la construcción del  Canal de Suez.

Con el advenimiento de las grandes industrias y la banca de valores, el imperio de los Rothschild perdio mucha de su prominencia comparado con otras empresas multinacionales. “N.M. Rotschild” posee activos por “solo” 10 mil millones de dólares alegadamente concentrándose en financiar a familias emergentes en el mundo de las finanzas como los Morgan, los Warburg y los Rockefeller en Estados Unidos. A través de su influencia sobre estas poderosas familias tuvieron un control enorme sobre la política y el desarrollo de los Estados Unidos. Otros motivos de esa decadencia fueron las perdidas que la empresa sufrió en Europa durante el período de los nazis.

La identidad judía y su postura sionista

SIGLO XX

Los Rothschild fueron partidarios y activos colaboradores de la creación del Estado de Israel. En 1917 Lionel Walter Rothschild, 2º  barón Rothschild, fue el destinatario de la Declaración de Balfour a la Federación Sionista que comprometió al gobierno británico para el establecimiento en el Mandato Británico de Palestina de un hogar nacional para el pueblo judío.

Tras la muerte de James de Rothschild en 1868, Alphonse Rothschild, su hijo mayor, se hizo cargo de la administración del banco de la familia y fue el más activo en el apoyo a Eretz Israel. Durante la década de 1870 la familia Rothschild contribuyó con cerca de 500.000 francos por año a la Alianza Israelita Universal.

El Barón Edmond James de Rothschild, el mas joven de los hijos de James de Rothschild fue un gran benefactor y patrocinó la creación de la primera colonia en Eretz Israel en Rishon LeZion en 1882. También compró a los terratenientes otomanos otros terrenos que ahora constituyen el Estado de Israel. En 1924, fundó la Asociación de Colonización Judía, que adquirió más de 22,36 km² de tierras y creó proyectos empresariales.

Tel Aviv tiene un sendero, el Boulevard Rothschild, que lleva su nombre así como diversas localidades en todo Israel, como el Edmond de Rothschild Park en Boulogne-Billancourt, Metula, Zikhron Ya’aqov, Rishon LeZion y Rosh Pina. 

Los Rothschild también jugaron un papel importante en la financiación de algunas de las infraestructuras gubernamentales de Israel. James Armand de Rothschild financió el edificio de la Knesset como donación al Estado de Israel y el edificio del Tribunal Supremo de Israel fue donado a Israel por Dorothy de Rothschild. Fuera de la cámara presidencial se exhibe la carta que la Sra. Rothschild escribió a quien fuera Primer Ministro de Israel en ese momento, Shimon Peres, expresando su intención de donar un nuevo edificio para la Corte Suprema.

La familia Rothschild como blanco de falsas acusaciones, campañas de difamación y teorías de conspiración

Caricatura antisemita francesa representando a los judíos conquistando el mundo.

La familia de banqueros Rothschild está representada como un demonio que abraza el mundo. (Ilustración deCharles Lucien Léandre para la portada de Le Rire, 16 de abril de 1898).

Durante más de dos siglos, desde el comienzo de su gran influencia en la historia económica europea, la familia Rothschild fue el objetivo de caricaturas satïricas, escritos polémicos, campañas de difamación y de teorías de conspiración que a menudo son un método encubierto de campañas antijudías. Incluso la crítica de sus prácticas comerciales con frecuencia tienen un matiz antisemita. Estas teorías toman diferentes formas, tales como afirmar que la familia pertenece a los Illuminati, o el control mundial de la riqueza y las instituciones financieras y el famoso Club Bilderberg.

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Anexos (Wikipedia)

Fuente consultada para la redacción del artículo

Bibliografía

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Referencias

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2. ↑ por Redacción de Emprendaria (16/2/08). «Biografías: Mayer Amschel Rothschild, el gran financiero» (en español). Emprendaria. Consultado el 25 de febrero de 2009.
3. ↑ Lottman (2006). pp. 18/23
4. ↑ ^a b « Los Rothschild, rois des banquiers » L’Express, 20 de diciembre de 2007
5. ↑ Thomas Trenkler. Der Fall Rothschild: Chronik einer Enteignung. Czernin Verlag, Vienna. 1999. ISBN 3-85485-026-3
6. ↑ The reign of the house of Rothschild, Egon Caesar Corti (Conte), 1928, page 46
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11. ↑ Aharonson, Ran (2000). Rothschild and early Jewish colonization in Palestine. Israel: The Hebrew university Magnes Press, Jerusalem. pp. 53. ISBN 0-7425-0914-1.
12. ↑ Aharonson, Ran (2000). Rothschild and early Jewish colonization in Palestine. Israel: The Hebrew university Magnes Press, Jerusalem. pp. 54. ISBN 0-7425-0914-1.
13. ↑ «Baron Edmond James de Rothschild» (en inglés). Jewish Virtual library. Consultado el 25 de abril de 2010.
14. ↑ Encyclopedia of Zionism and Israel, vol. 2, “Rothschild, Baron Edmond-James de,” p.966
15. ↑ Greenwood, Naftali. «The Redeemers of the Land». Israel Ministry of Foreign Affairs. Consultado el 08-04-2010.
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19. ↑ Caricatura antisemita francesa representando a la familia de banqueros Rothschild.
20. ↑ Victor Rothschild – “The Shadow of a Great Man” in Random Variables, Collins, 1984.
21. ↑ *Ferguson, Niall. The World’s Banker: The History of the House of Rothschild.Weidenfeld & Nicolson, 1998, ISBN 0-297-81539-3
22. ↑ The Rough Guide to Conspiracy Theories, James McConnachie, Robin Tudge Edition: 2 – 2008
23. ↑ Levy, Richard S. (2005). Antisemitism: A Historical Encyclopedia of Prejudice. ABC-CLIO. p. 624. ISBN 1851094393.
24. ↑ Poliakov, Leon (2003). The History of Anti-semitism: From Voltaire to Wagner. University of Pennsylvania Press. p. 343. ISBN 0812218655.
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28. ↑ Makow Ph.D, H: Illuminati: The Cult that Hijacked the World, BookSurge Publishing, 2008, ISBN 1-4392-1148-5
29. ↑ Brustein, William (2003). Roots of hate. Cambridge University Press. p. 147. ISBN0521774780.
30. ↑ Perry, Marvin (2002). Antisemitism: Myth and Hate from Antiquity to the Present. Palgrave Macmillan. p. 117. ISBN 0312165617.

Los Rothschild también en España:

Entre 1835 y 1931 la Casa Rothschild estableció una de las redes de negocio más complejas, influyentes y duraderas de la historia económica española. Por ella pasarían negocios tan dispares como la concesión de servicios financieros a la Hacienda Pública y al Banco de España y el control de empresas mineras y ferroviarias de primer nivel, como la Rio Tinto Co., la Société Minière et Metallurgique Peñarroya y la Compañía de Ferrocarriles MZA, junto a otras sociedades de singular importancia dentro del ámbito manufacturero como la Deutsch & Cie, principal refinadora de petróleo en España a fines del Siglo XIX. (*)

(*) Es interesante estudiar un poco estos acontecimientos en España por parte de la casa Rothschil y para ello que mejor que este PDF de Miguel A. Lopez-Morell ,de la Universidad de Murcia y José María O´Kean Alonso de la Universidad de Pablo Olavide de Sevilla:

Para descargar el PDF pulsar el enlace de abajo:

comunicacion-simposium-redes-lopezmorell-y-okean

 

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En el 2009 Eduardo Segovia publicó esta noticia en cotizalia.com:

Rothschild banca privada despide a su consejero delegado y se plantea cerrar en España

Eduardo Segovia- 16/02/2009  

El área de banca privada de la mítica firma suiza Rothschild atraviesa una gravísima situación en España que, salvo milagro, va a provocar su cierre. De momento, la semana pasada prescindió de su consejero delegado, Antonio Rizo, tan sólo ocho meses después de su fichaje procedente del Banco Popular, según confirma la propia entidad. Se espera que este semana se comunique a más empleados (tiene 11 personas en plantilla en nuestro país) su despido o bien el cierre definitivo, aunque de momento no hay una decisión oficial tomada.

Las alarmas sobre la situación de Rothschild Gestión (no confundir con Edmond de Rothschild, propiedad de otra rama de la familia, que también tiene sus propios problemas) saltaron a la vuelta de vacaciones de Navidad, cuando sus profesionales dejaron de contestar al teléfono en la oficina de Madrid y se hizo imposible contactar con ellos por parte de colegas y amigos. Además, se ofrecían excusas peregrinas para ello, como que el consejero delegado tenía gripe… durante más de un mes. Al final, la situación ha terminado por estallar con el despido de Rizo y el probable cierre de la actividad en España.

“En este momento estamos revisando nuestro negocio a la luz de la situación actual -como probablemente están haciendo todos los bancos privados en España-, aunque todavía no se ha tomado la decisión de cerrar la oficina de Madrid”, declara un portavoz de Rothschild en Zurich. Respecto a su ya ex consejero delegado, afirma que “Antonio Rizo Ordóñez se incorporó a la firma en mayo de 2008 con el objetivo de hacer crecer nuestro negocio en el mercado español. En el transcurso de este tiempo, nos hemos dado cuenta de que tenía dificultades en cumplir nuestras expectativas, por lo que podemos confirmar que abandonó la entidad la semana pasada”.

Antonio Rizo sustituyó a Álvaro Villacieros como consejero delegado a la vista de los pobres resultados conseguidos por éste desde que se montó Rothschild Gestión en 2005. Junto a Rizo se incorporaron Carlos Iburo Quintano, José Antonio Méndez Roth y Francisco Dolz Utrera, también de Popular Banca Privada, y Francisco Canga Fuentes, procedente de BNP Paribas. Curiosamente, Villacieros permanecía como consejero de Rothschild Gestión; fuentes conocedoras de la entidad califican su puesto de “consejero florero” y achacan su permanencia a la “necesidad de evitar que se llevara los clientes a otra entidad”.

No es la única presencia sorprendente en el consejo de Rothschild Gestión: en él también figura todavía Jorge Delclaux, ex consejero delegado del banco de negocios de Rothschild, pese a queabandonó la entidad allá por junio de 2006  para incorporarse a Ibersuizas.

Exceso de costes y falta de sinergias

El caso es que todas estas incorporaciones no han dado el fruto deseado y ahora Rothschild lo reconoce con el despido de Rizo. Distintas fuentes consultadas señalan dos causas principales para este fracaso. La primera es un problema general en todo el sector y consiste en una estructura de costes -y no sólo de personal- exagerada para el mercado español y para el volumen de negocio que había conseguido la entidad.

La segunda es la falta de sinergias con el área de banca de inversión, que sí funciona bien en España y suele estar presente en la mayoría de las grandes operaciones empresariales. Lo habitual es que, si un banco realiza una operación para una empresa, se lleve la gestión de parte de su patrimonio a su banca privada (o viceversa: se capta un cliente de gestión de patrimonio y la banca de inversión le ayuda con operaciones de su empresa). Sin embargo, ambas unidades seguían estrategias divergentes a causa de que la banca privada depende de Zurich y la de inversión, de Londres.

En el sector nunca había habido mucha confianza en este proyecto: “Si una marca como Rothschild sólo fue capaz de encontrar consejero delegado en el Popular, que es un banco sin tradición de banca privada, y además, no se llevó a ningún alto cargo, es que casi nadie confiaba en ellos en un entorno de cambio de ciclo como el actual”, opina un directivo de otro banco privado internacional.

Precisamente, el peso de la marca es lo que más choca de la crisis actual: “Sólo con el nombre de Rothschild se deberían abrir un montón de puertas, por lo que es difícil entender cómo no han conseguido asentarse en España, a diferencia de Edmond de Rothschild: la entidad de los ‘otros Rothschild’ es mucho más grande en nuestro país y, dejando aparte la crisis global del sector, marcha muy bien”, añade otro profesional del sector.

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Esto otro se publicó en El Confidencial en mayo del 2011:

A. Marco  /  C. Hernanz 17/05/2011 EN EXCLUSIVA

ElConfidencial.com > En Exclusiva > A. Marco  /  > C. Hernanz

FICHA A IÑIGO PAÑEDA, EXLEHMAN BROTERS

Rothschild ficha de Barclays al responsable de evitar la quiebra de Prisa

Rothschild ha decidido reforzar su equipo de banca de inversión en España con la incorporación de un nuevo director general. El elegido es Iñigo Pañeda, un viejo conocido del primer ejecutvio del banco inglés en España,Juan Gich , con el que coincidió en Lehman Brothers. Ahora vuelven a juntarse tras un paso de apenas año y medio por Barclays. Pañeda se marchó a la entidad inglesa en noviembre de 2008 después de queNomura  se quedara con los negocios de Lehman en Europa, incluidos los de España. Junto a él se marchó Iñigo Fernández de Mesa, que rechazaron la oferta de la entidad asiática, la cual les garantizaba su salario fijo y variable durante dos años. Otros cinco directivos de menor rango tomaron el mismo rumbo. Los siete optaron por unirse al equipo de Pedro Fernández de Santaellapara comenzar a asesor en transacciones corporativas de compra y venta de compañías. Hasta ese momento, Barclays limitaba su actividad a la financiación –la que ahora le ha obligado a realizar provisiones de más de 1.500 millones de euros- y renta fija. La apuesta fue agresiva para aprovechar los ajustes de plantilla de los competidores, pero en un momento en el que las fusiones y adquisiciones se derrumbaron más del 50% por falta de financiación bancaria. Ahora, apenas un año y medio después y ante los problemas internos de Barclays en España, Pañeda ha decidido dejar la institución y fichar por Rothschild. A este banco se incorporará a mediados de julio tras dejar encaminada la OPA de Smithfield y Pedro Ballvé sobre Campofrio y la fusión de Telecinco con Cuatro. Pero su operación más relevante fue la entrada de Liberty en Prisa, cuya aportación de recursos propios ha evitado la quiebra del grupo de medios de comunicación. Allí se unirá al equipo dirigido por Juan Gich, que el 1 de enero de 2009 dejó Lehman para dirigir la oficina de Rothschild en Madrid. Desde el banco americano intermediaron operaciones como la fusión de Altadis, así como las varias operaciones de Telefónica y Banco Santander. Esta entidad cuenta entre sus asesores a financieros y empresarios como Alfonso Cortina –expresidente de Repsol- y Carlos Villarrubí, actual directivo del FC Barcelona y exconsejero de Telefónica y Antena 3. La última operación de Rothschild en España ha sido el asesoramiento al grupo chino HNA en la compra del 20% de  NH Hoteles  mediante una ampliación de capital de 430 millones de euros. Con anterioridad, la firma se encargó de la salida a bolsa de Amadeus y de las posteriores ventas de los dos private equity. Además, llevó a cabo la venta de la Clínica Tecknon a Magnum Capital Industrial Partners y participó en la refinanciación deBodybell y de la filial francesa de Metrovacesa. La llegada de Pañeda a este banco compensa la marcha de Konstantin de Sajonia Coburgo  a Barclays, que a mediados de 2010 abandonó Rothschild tras diez años en la institución. En ese momento, el grupo británico también incorporó a su división de banca de negocios y corporate finance aAna Barros, procedente de Citi, para cubrir el mercado portugués. También fichó a Juan Flames, ex Goldman Sachs, como nuevo managing director pararisk solutions group (derivados). .

Y esto otro es lo más actual relacionado con este grupo , escrito en El Confidencial en agosto del 2012:

IÑIGO PAÑEDA Y BORJA ARTEAGA SUSTITUYEN A JUAN GICH

Rothschild rejuvenece la cúpula de su equipo de banqueros en España

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Agustín Marco  /  Carlos Hernanz

La familia Rothschild ha decidido dar un empujón a su banco en España. La institución de origen europeo fundada en 1798 acaba de nombrar a Iñigo Pañeda y a Borja Arteaga como nuevos co-responsables de su negocio de banca de inversión. Los dos ejecutivos toman así las riendas que llevabaJuan Gich, que ha sido nombrado executive vicechairman del grupo. Según han confirmado fuentes próximas a Rothschild, el consejero delegado de la entidad, Nigel Higgins, estuvo la semana pasada en España para aprobar unos cambios organizativos que se definen como una especia de relevo generacional. De esta manera, Gich, de algo más de cincuenta años, cede el testigo de la operativa del día a día a la dupla Pañeda y Arteaga, de poco más de cuarenta. Formado en Benito y Monjardín y FG Valores, dos de los principales brokers españoles en la década de los noventa, Gich pasó por UBS antes de incorporarse a Lehman Brothers en 2001. En el banco americano, de la mano de Luis de Guindos, estuvo hasta su quiebra en septiembre de 2008. Semanas después anunció su incorporación a Rothschild como primer ejecutivo en Madrid. Gich formó equipo con Konstantin Sajonia y Juan Pablo Rodríguez, los dos responsables hasta su desembarco. El primero se marchó a Barclays  a mediados de 2010, mientras que el segundo acaba de fichar como vicepresidente por SP Mining, empresa minera con intereses en África. Por ese motivo, Rothschild ha decidido confiar las riendas de su filial en España a Borja Arteaga, ejecutivo del banco desde 2001, y a Iñigo Pañeda,fichado por el propio Gich –trabajaron juntos en Lehman Brothers- de Barclays hace apenas un año. Pañeda y Arteaga, dos expertos banqueros, son ahora los nuevos responsables ejecutivos de la entidad, pero podrán seguir contando con los servicios de Gich y de Rodríguez Castejón. El primero se encargará de la relación con los grandes clientes desde su nuevo cargo de executivevicechairman (solo hay quince en el mundo), mientras que el segundo seguirá ligado a la institución como senior advisor. Este papel es vital en Rothschild, que cuenta con una red de banqueros y empresarios conocidos para acercarse a las compañías. Entre otros estánRafael del Valle (Chase Manhattan Bank), Alfonso Cortina (ex presidente de Repsol) y Carles Villarrubi (Telefónica, Cobega…). Antes también tuvo en nómina a José María Castellano, el que fuera vicepresidente de Inditex y actual presidente de Novagalicia. Aunque Rothschild no dispone de balance para financiar grandes operaciones corporativas, como pueden hacer Goldman Sachs, Morgan Stanley, Citi, Merrill Lynch, UBS, Deutsche Bank y Société Générale, el banco ha participado en numerosas transacciones corporativas en los últimos doce meses. Así, ha sido asesor de la compra de USP Hospitales y su fusión conQuirón, de la venta de Gasmedi por Mercapital, de la fusión de Antena 3 y de La Sexta y de las refinanciación de Cementos Pórtland y de La Sirena. Además, asesoró a BBVA en la compra de Unnim y al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en la valoración del agujero de Bankia. El pasado año fue designado banco responsable de la salida a bolsa de Loterías y Apuestas del Estado, la mayor privatización en una década, finalmente cancelada dos días antes de iniciarse la venta de las acciones, o la abortada operación del Canal de Isabel II.

También es sumamente importante visionar esta película para comprender mejor la expansión de los Rothschilds por toda Europa, y el complejo entramado que realizaron hasta llegar a la época actual:

Los Rothschild (Die Rothschilds) 1940 – Sub. Castellano (Pelicula)

Subido por chimo255 el 22/10/2011

Actualización 10/8/2012:

Pelicula : Die Rothschilds (Los Rothschild) 1940 : http://www.filmaffinity.com/es/film325228.html SINOPSIS : En 1806, Meyer Rothschild, el patriarca de la familia, que reside en Frankfurt, recibe una considerable suma de dinero para su custodia que le entrega el margrave local, quien huye de las tropas napoleónicas. Meyer decide enviar el dinero a su hijo Nathan, que vive en Inglaterra y está intentando constituir la rama británica de la dinastía. Nathan que es visto con envidia y considerado un advenedizo por parte de los otros financieros de Londres, decide ofrecer sus servicios al gobierno británico como encargado de la nómina del ejército del duque de Wellington (que está luchando en el continente contra las tropas de Napoleón), utilizando las considerables conexiones de la familia. Finalmente, y en parte gracias a conocer antes que los demás el resultado de la batalla de Waterloo, Nathan será capaz de amasar una considerable fortuna a expensas de los otros financieros londinenses. La película acaba con una texto que nos dice que los Rothschilds de 1940 habían huido del continente europeo (es decir, gracias a la victoria de Alemania contra las tropas francesas), pero que permanecían en Gran Bretaña, donde controlaban a su voluntad el parlamento, lo cual justificaba la guerra contra ese país. http://www.youtube.com/watch?v=Na-L_ZVf44Y Documentales online: http://www.laverdaderadimension.org

Este documental es muy esclarecedor para una toma de conciencia de hasta que punto este entramado está constituido para controlar todos los poderes establecidos:

Los Dueños del Mundo

Publicado el 09/08/2012 por gerolco

Actualización 10/08/2012:

Los Dueños del Mundo: http://www.youtube.com/watch?v=MTI-i0swtqs AÑO : 1940 DURACIÓN : 97 min. PAÍS : Alemania DIRECTOR : Erich Waschneck GUIÓN : Gerhard T. Buchholz, Mirko Jelusich, C.M. Köhn MÚSICA : Johannes Müller FOTOGRAFÍA : Robert Baberske REPARTO : Carl Kuhlmann, Herbert Hübner, Albert Florath, Hans Stiebner, Walter Franck, Waldemar Leitgeb, Hans Leibelt, Erich Ponto, Bernhard Minetti, Albert Lippert, Herbert Wilk, Hilde Weissner, Ludwig Linkmann, Bruno Hübner, Rudolf Carl, Michael Bohnen, Herbert Gernot, Theo Shall, Ursula Deinert, Hubert von Meyerinck PRODUCTORA :UFA GÉNERO : Drama | Biográfico. Racismo. Siglo XIX SINOPSIS : En 1806, Meyer Rothschild, el patriarca de la familia, que reside en Frankfurt, recibe una considerable suma de dinero para su custodia que le entrega el margrave local, quien huye de las tropas napoleónicas. Meyer decide enviar el dinero a su hijo Nathan, que vive en Inglaterra y está intentando constituir la rama británica de la dinastía. Nathan que es visto con envidia y considerado un advenedizo por parte de los otros financieros de Londres, decide ofrecer sus servicios al gobierno británico como encargado de la nómina del ejército del duque de Wellington (que está luchando en el continente contra las tropas de Napoleón), utilizando las considerables conexiones de la familia. Finalmente, y en parte gracias a conocer antes que los demás el resultado de la batalla de Waterloo, Nathan será capaz de amasar una considerable fortuna a expensas de los otros financieros londinenses. La película acaba con una texto que nos dice que los Rothschilds de 1940 habían huido del continente europeo (es decir, gracias a la victoria de Alemania contra las tropas francesas), pero que permanecían en Gran Bretaña, donde controlaban a su voluntad el parlamento, lo cual justificaba la guerra contra ese país. Primera de las tres películas antisemitas producidas por el régimen nazi en 1940, narra el ascenso al poder de la familia Rothschild en la Inglaterra de la lucha antinapoleónica como ejemplo del supuesto avance de la conspiración judía en pos del control del planeta. Datos de la película: http://www.filmaffinity.com/es/film325228.html

DECLARACIÓN DE INTENCIONES DEL GRUPO ROTHSCHILD:

 

Rothschild ofrece M estratégica y adquisiciones, gestión de patrimonios y asesoramiento de fondos y servicios a gobiernos, empresas e individuos en todo el mundo.

Somos un grupo global de asesoría financiera, que es de control familiar e independiente.Hemos estado en el centro de los mercados financieros del mundo desde hace más de 200 años.

Desde nuestras raíces históricas en Europa hemos desarrollado una presencia global única.Hoy tenemos a gran escala las empresas de asesoramiento en todo el mundo, incluyendo las oficinas con personal local en China, Brasil, India, Estados Unidos de América, el Medio Oriente y Asia Pacífico.

Nuestro grupo consta de cuatro divisiones principales -   Asesoría Financiera Global , Gestión de la Riqueza & Trust , banca de negocios y gestión de activos institucionales   -, así como especialistas en negocios financieros .

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La Familia Rothschild

NOTA:

INFORMACIÓN RECOPILADA POR MARTIN LASKY EN EL 2012.

A TRAVÉS DE VARIAS FUENTES CITADAS EN ESTE MISMO ARTÍCULO.